직무 기술서와 직무 명세서, 직무 분석의 실제 사례와 예시

본문내용

목적, 수정되지 않는 것 포장되고, 검사되고 선별되는 것들. 재고, 보관, 윤송 채널 등)
10 3 자연 특성(지질, 땅, 지리적 샘플, 구름, 야채, 자연의 특징. 정보를 제공하기 위해서 검사 되어진 것들)
11 2 환경에 있어 인공적인 것들(구조, 빌딩, 댐, 고속도로, 다리, 시계, 철도 그리고 기타 인간이 만든 구조물. 외부 내부에서 검사가 가능하고 기계류로 간주되지 않는 도구들. 개인적인 사용이나 7의 용도에 해당되지 않는 것들)
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주) 이것은 11가지 정보 입력에 관한 질문 또는 요소들이다. 다른 PAQ 페이지에서는 정신적 과정에 대한 질문과 일의 과정, 관계와 직무 내용 , 직무 특징들이 포함된다.
표6-7
내부 외부적인 경영 위치 해석에 관한 질문지(MPDQ)
조직적 목적을 성취하기 위해서는 관리자와 컨설턴트들이 종업원들의 다양한 회사 내부에서의 위치와 외부 회사와의 연관성 등에 대한 고려를 하여야 한다.
이러한 접근의 목적은 다음과 같은 기능들을 포함한다.
알림.
정보 수집
영향 행사
촉진
판매
감독
통제
통합
협상
지시사항
다음장까지 당신의 특성에 대한 내용을 기술하시오.
1단계
당신의 내부 외부적 특성을 통제 수치화 하기 위하여 X 표시를 외쪽의 박스안에 하시오.
2단계
각각의 사항에 대하여 번호를 0부터 4까지 번호를 기입하고 각각의 행에 당신의 위치의 목적을 기술하시오. (다른 위치와의 관계나 발생의 정도가 중요하다는 것을 기억하시오)
0-거의 중요하지 않은 부분
1-A 약간 중요한 부분
2-A 지속적으로 중요한 부분
4-1 본질적이고 정말로 중요한 부분
3단계
당신이 다른 만남
을 가지고 있다면 그것을 특성과 목적을 아래에 기술하시오.
만남
목적
내부
과거에 대한 정보교환, 의사결정에 대한 참여, 예상되어지는 결론
다른 사람의 행동, 또는 내 목적에 있어 결정에 영향
감독 또는 계획의 통합 활동 다른 사람들의 의사결정
최고경영자, 부회장 이상 159
167
175
183
부회장 160
168
176
184
부장, 감독, 수석 컨설턴트 161
169
177
185
부서장, 차석 컨설턴트 162
170
178
186
팀장, 컨서턴트 163
171
179
187
업무 관리자 164
172
180
188
종업원 165
173
181
189
외부 종업원 166
174
182
190
외부
제공,수집 또는 정보의 교환
조직과 제품, 서비스의 촉진
제품,서비스 판매
협상, 정착 등
고객급, 통제 정보 지역 관리자 191
198
205
212
219
하위 고객, 통제 정보 지역관리자 192
199
206
213
220
주요공급업체대표, 합작투자, 또는 중요 만남 193
200
207
214
221
공급업체의 종업원 194
201
208
215
222
영향을 미치는지역사회 대표 195
202
209
216
223
지원자, 주주 같은 개인 196
203
210
217
224
연방 정부 통제관, 감사관등 197
204
211
218
225

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직무 기술서,   직무 명세서,   인사관리,   직무 설계,   직무 재설계,   직무분석,   직무 분석 사례