아이디어 발상법

소개글

아이디어 발상법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

● 브레인스토밍(brainstorming) 방법

● 체크리스트(checklist)법

● 마인드 맵(mind map)

● 여러가지 아이디어 발상법

본문내용

한다.
(3) 작성한 카드를 모두 책상 위에 보기 쉽게 늘어 놓고 내용이 비슷한 것, 어떤 관계가 있는 것끼리
2~3매를 모아 그것을 소그룹으로 분류한다.
(4) 소그룹으로 모인 내용을 다시 분류하여 그 내용을 나타내는 단문카드를 작성한다. 이를 소그룹의
대표카드(표찰)로 한다.
(5) 카드의 숫자가 많을 때는 이것을 다시 대 그룹으로 나뉘 표찰을 만들어 전체의 설명이나 가설을
찾는다.
(6) 카드 집단별로 알기 쉽게 그리고 가설을 발상하기 쉽게 그림으로 엮어본다. 관계가 있는 카드를
가까이 배치하거나 테두리를 쳐서 그 위에 표찰을 붙인다. 상관관계가 있는 것끼리 화살표로 연결하여
가설을 쉽게 이해할수 있도록 한다.
▶ NM법
이것은 고든법을 더욱 구체적으로 체계화한 발상법이다. 이 발상법은 일본의 나카야마 마사가즈가 창안한 것으로 그의 이름을 따서 NM법이라고 명명했다.
그 실시순서는 다음과 같다.
(1) 키워드를 정한다. 즉 연상을 위한 첫단계이다. 따라서 문제 그 자체와는 직결되지 않는다. 이것은
어디까지나 사고의 방향을 제시하기 위한 것이다.
(2) 키워드로 부터 연상유비를 도출한다. 키워드를 통해 연상되는 것을 계속 적어나간다.
(3) 유비례를 계속 질문으로 찾아나간다.
(4) 배경을 조사한다. 즉 표현된 유비례에 대해 그 구조나 요소를 알아 본다.
(5) 컨셉을 짜낸다. 배경에서 발견한 구조나 요소등을 테마에 연결시켜 해결을 위한 컨셉을 구해
나간다.
(6) 컨셉을 유효하게 조립시킨다.
▶ 입출법
제네랄 일렉트릭사가 자동장치 설계를 위해 개발한 강제 연상을 활용하는 발상법이다. 이 입출법은 인푸트(INPUT)의 상태에서 해결목적인 아웃푸트(OUTPUT) 상태까지의 공백을 강제적 연상으로 연결시켜 나가는 것이다. 가령 문앞에 사람이 서면 거실의 거울에 얼굴이 비친다고 할 때 입과 출사이의 과제를 연상해 보는 방법이다.
▶ 초점법
초점법도 강제연상을 이용하는 발상법으로 입출법과 비슷하다. 다만 입출법은 강제연상의 출발점과 도달점이 처음부터 정해져 있는데 비해 이 초점법은 도달점만이 정해져 있다. 가령 소리 안나는 자동차의 개발을 도달점으로 하는 경우 출발점을 무슨 내용으로부터 시작하던 상관없다. 오직 소리 안나는 자동차에만 연결되면 된다.
▶ 특성 열거법
미국 네브라스카 대학의 크로포드교수가 고안한 것으로 문제점 발경을 촉진하는 기법으로 활용되고 있다. 일반적으로 제춤이나 기계 등의 개선을 해나갈 경우 그 사물을 구성하고 있는 부분이나 요소, 또는 성질과 기능의 특성을 계속 열거해 나가면서 아이디어를 찾는다. 특성을 표현하는 방식에 있어서는 명사적 특성, 형용사적 특성, 동사적 특성의 표현법을 쓴다.
▶ 결점 열거법
새로운 제품의 개발은 기존 제품의 철저한 결점 발견에서 시작될 수 있다. 일본의 경우 바로 이러한 기법에 의해서 대부분의 상품들을 개량, 개선해서 성공했던 것이다.
▶ 희망적 열거법
결점 열거법에 대한 반대 방식이다. 즉 개선하고 싶은 실물을 눈앞에 두고이것에 대한 기대나 희망을 찾아보는 방법이다.

키워드

브레인스토밍(brainstorming) 방법,   체크리스트(checklist)법,   마인드 맵(mind map),   여러가지 아이디어 발상법,   고든법,   시네틱스법,   카탈로그법,   입출법