[기업혁신사례] Reebok 리복

목차

Ⅰ. 서 론 ..........................1

Ⅱ. 본 론 ...........................2
1) 역사와 배경
2) 리복100년사
3) 조직
4) 주요전략
5) 미래를 향한 연구 개발
6) 주요동향및 이벤트
7) 리복의 사회활동
8) 한국리복

Ⅲ. 결 론 ............................. 8

본문내용

EAR, 사내에서 자체 교육 커리큘럼으로 자주 사용되는 Facing History and Ourselves, 그리고 Take Our Daughters to Work 등이 있다.
또한 여러가지 사회적 문제들을 공감하고 해결하고자 노력하는 여러 사회단체들, 예를 들어, The National Council of LaRaza, The National Urbal League등을 후원하며, The Social Venture Network 와 Business for Social Responsibility의 열렬한 멤버이기도 하다. 리복 재단에서 창시한 새로운 캠페인 BOOT(Boston Out of School Time)을 위해 리복은 하교뒤의 Boston 아동들을 위한 프로그램에 대해 향후 3년간 재정적 지원을 할 것이다.
이 캠페인의 주 목적은 11세부터 16세의 아동들에게 학교가 끝난뒤 그들의 생활과 교육에 실질적 도움이 되는 기술을 가르치는 것이다. 이 프로그램을 위하여 근로자 위원회에서 6 - 8개 조직을 선택하고 재단은 3년동안 각 조직에 25,000 - 75,000 달러를 지원할 예정이다.
리복의 자원봉사활동
리복은 회사 직원들이 지역내 학습 프로젝트, 무료 식당 프로그램에 참가하거나 이외에 다른 가치있는 활동의 주최자로 활동할 수 있도록 장려하고 있다. 이를 위해 자원봉사활동과 지역사회 활동 조정을 전담하는 전문요원을 고용했을 뿐만 아니라, 이러한 활동에 고용인들의 참여를 돕기 위해 운송수단과 그 외에 장려할 수 있는 여러가지 지원을 아끼지 않고 있다.
8) 한국 리복
1. 본사소재지 : 서울시 강남구 논현동 249
2. 회 사 명 : 한국리복 주식회사
3. 설립년월일 : 1986년 12월 19일 4.
4. 연 혁
1986년 12월 19일 한국리복주식회사 설립
1987년 2월 13일 기술도입허가 승인(상공부)
1987년 4월 10일 사무실 오픈
1987년 6월 15일 대리점 모집 공고 1987년 7월 23일 롯데(백) 오픈
1987년 12월 23일 재무부 외국인 투자 기업 인가(투진 2254-2872)
1988년 3월 18일 외국인 투자 기업 등록 승인(등록번호 : 제1440호)
1988년 3월 18일 의류사업 개시
1988년 11월 19일 직매장 오픈 1989년 12월 13일 판매전산화 도입
1989년 12월 28일 등록법인 등록
1990년 1월 5일 본점 소재지 이전(서울시 강남구 논현동 249)
1990년 5월 23일 무역업 허가(허가번호 : 53391)
1991년 10월 1일 상호변경
(변경 전 : 한국리복(주), 변경 후 : 화승리복(주))
1992년 2월 29일 가락상설직매장 오픈
1994년 7월 14일 상호변경
(변경 전 : 화승리복(주), 변경 후 : 한국리복(주))
1995년 8월 20일 Rockport사업개시
5. 유 통 전 략 :백화점 및 대리점 총대리점 망수 :225개소
6. 향후 중장기 사업계획 :2001년 국내 최대 스포츠 브랜드
Ⅲ. 결 론
1895년부터 현재까지 리복은 놀라운 성장을 해왔다. 매출은 1982년 130만 달러에서 1996년에는 35억달러증가했으나 경영진들은 이에 만족하지 못하고 있다. 이유는 1994년이후로 총 매출은 현상을 유지하고있으며 순이익은 감소하였으며, 핵심소비층의 감소로 시장점유율이 하락하고 있기 때문이다. 반면에 나이키와 다른 회사는 계속적인 성장으로 도전해오고 있으며 시장을 독점하고 있기 때문이다.
브랜드이미지의 개선과 2002년을 대비하기위한 수많은 도전과 의사결정의 과정에 직면하고 있다. 성숙기에 들어선 스포츠 시장과 소비자계층의 다양화, 스포츠 마케팅 투자비용의 증가, 경쟁의 심화를 고려할 때, 1895년 포스트엔 선즈때와는 다른 상황을 맞고 있다.
현재의 시장의 구조는 여러측면에서 볼 수 있다. 기술개발과 고객만족의 면에서 볼 때 스포츠산업은 새로운 기술이 그생명을 유지하기란 다른 산업에 비해서 짧다. 많은 연구비와 투자비를 동원하여 제품을 만들고 그 제품이 효과를 보기위해서는 소비자가 아니라 스포츠선수의 금메달과 우승만이 그 성능을 입증한다. 따라서 과다한 광고료와 기술개발이라는 어려움을 갖고 있는 것이다. 우리나라도 프로스팩스와 르까프등 국내토종 브랜드로 버티고는 있으나 저가의 중산층이하에 소비층을 작고 있다. 리복의 사례를 통해서 기술개발만이 아닌 소비층의 구조와 제품의 성능을 확인 받을수 있는 구조에 대해서 생각해 볼 수 있는 문제라고 본다.

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