반도체회사사업계획서

목차

Ⅰ.개론
1.회사소개
(1)회사명
(2)회사개요
(3)경영이념
(4)조직도

Ⅱ.본론
1. 상품소개
(1)상품 개요
(2)상품의 선정동기
(3)상품의 SWOT분석
2. 타겟시장 분석
(1)타겟시장 선정 동기
(2)시장현황과 동향
① 시장 현황
② 유통 현황
3. 글로벌 마케팅 전략
(1) PLC
(2) 4P Mix

Ⅲ.결론
- 향후 전망 및 계획

본문내용

가 이탈리아 상품의 수출과 홍보에 많은 노력을 기울이고 있다. 수입부분에서는 대체로 원자재를 포함한 1차 산업품이 높은 비중을 차지하고 수출품목은 기계와 가공품 등이 대부분을 차지한다. 이탈리아는 1950년대 이후 무역이 경제성장에 큰 역할을 해왔는데 이탈리아의 풍부한 노동력, 그에 따른 낮은 인건비 등과 국제무역의 자율화정책이 무역신장에 크게 기여했다. 주요 수출품목은 자동차, 기계, 가전제품, 사무기기, 비료, 플라스틱, 섬유, 가죽제품, 야채, 과일 등이 주류를 이루며 석유화학제품도 대량으로 수출하고 있다. 주요 수입품은 원유, 원광, 석탄, 육류 등이다. 주요 교역국은 독일, 프랑스를 비롯한 EU 국가와 미국, 일본 등이다.
(4) 이탈리아 투자 진출 환경
이태리내 외국인 직접투자는 제도상으로 국내기업과 차별이 없으며 공정한 경쟁을 보장하고 있지만 관료주의 및 행정의 비효율성으로 인해 절차상으로는 보이지 않는 장애요소가 존재한다고 볼수 있다.
이태리에는 외국인 투자를 지원하는 통합된 단일기관이 없으며 각 지방 상공회의소 및 관련 단체별로 지원제도를 운영하고 있기 때문에 이태리 내 투자를 원하는 EU국가들도 어려움을 겪기도 한다.
경제개발이 낙후된 남부지방에 대한 외국인 투자를 우대하는 인센티브제도를 운영하고 있으나 노동력 및 간접자본 등 여건 면에서 볼 때 중소기업에게는 실효성이 없는 편이다.
북부지방에 대한 투자 유인책은 상대적으로 많지 않으며 자본투자의 경우 국내금융비용이 높아 실질적인 장애요인으로 작용하고 있다.
3. 글로벌 마케팅 전략
(1) PLC
도입기 성장기 성숙기 쇠퇴기
(2) 4P MIX
① Product (제품전략)
· CRT모니터를 LCD 모니터로 대체할 수 있는 제품이다. (Replacement product)
· 현재 대만산이 경쟁 업체이지만, 한국의 IT 이미지를 적극 활용할 수 있는 제품이다.
② Price (가격전략)
· LCD는 사치품으로 가격탄력성이 높은 제품이다.
→ 그러므로 가격하락에 따라 그만큼 수요도 증가한다.
· 제조업체와의 직거래로 유통비 및 물류비가 감소한다.
→ 차별화 전략으로 "고품질 저가격"
·PLC 곡선에서 보았듯이 제품이 성장기와 성숙기 사이에 위치하므로 전환기적 성격으로 인해 대체가 잘 이루어지고 있다. 적절한 가격전략으로 제품을 많이 판매하도록 한다.
③ Promotion (판매·촉진 전략)
· 대기업과 성능을 '가격대비비교 광고'로 본 제품의 경제성을 광고한다.
· 주문자 생산 방식을 택하고 있어서, 바이어에게 원하는 로고나 브랜드 명을 넣어서 판매할 수 있다.
· 자체 E-catalog 및 Mailing list 제작으로 홍보 효과를 노린다.
· 제조업체와의 업무 제휴를 통해 국내외 박람회를 함께 참여한다.
④ Place (유통전략)
· 현재 TFT-LCD의 경우 제조업체와의 직거래로 유통구조가 짧아, 유통시간이 적게 든다.
· 현지(이탈리아 내) IT 관련 교포 업체를 통한 유통망을 확보한다.
· 이탈리아는 중소기업을 중심으로 한 유통체계가 확립되어 있으므로 먼저 중소기업과 연 계한 유통판로를 개척해 나간다.
Ⅲ.결론
(1) 향후 전망 및 계획
韓, TFT-LCD 최대강국 부상
세계 TFT-LCD(초박막액정표시장치) 시장에서 한국이 중대형 TFT-LCD 최대강국으로 부상했다. TFT-LCD는 D램과 함께 국내 수출을 이끄는 견인차라는 점에서 '세계 1위 등극'이 갖는 의미가 매우 큰 것으로 평가된다.
디스플레이서치 자료에 따르면 한국이 작년 한해 생산.출하한 중대형 TFT-LCD는 1천843만2천대로 세계 전체시장(4천533만5천대)의 40.7%를 차지, 일본의 36.6%를 제치고 세계 1위에 올라섰다. 지금까지 분기 단위로 일본을 앞지른 적은 있지만 연간 기준으로 시장점유율 1위를 기록한 것은 처음이다.
<표> 국가별 중대형 TFT-LCD 시장 점유율>
구분
2001 출하량
M/S
2000 출하량
M/S
2001-2000 성장률
한국
18,432
40.7%
11,362
37.1%
62.2%
일본
16,603
36.65
15,895
51.9%
4.5%
대만
10,273
22.7%
3,346
10.9%
207.1%
기타
27
0.1%
·
·
·
합계
45,335
100%
30,603
100%
48.1%
21세기는 TFT LCD시대
『디스플레이야말로 디지털시대의 핵심이다. 따라서 회사도 핵심역량을 디지털쪽으로 변화적용시켜야 한다.』
IMF의 고통을 이겨낸 브라운관업체들은 세계 시장의 1위자리를 지켜온 브라운관의 화려한 시대가 끝나가고 있음을 절실히 느끼면서 다가오는 디지털 시대를 준비하고 있는 것이다.
디지털시대의 디스플레이 시장은 평판 디스플레이로 바뀌게 될 것으로 예고돼 있다. 이미 TV와 모니터의 디스플레이시장 한쪽에서 브라운관이 플라즈마디스플레이 패널(PDP)과 박막트랜지스터 액정표시장치(TFT LCD)로 대체되려는 움직임이 나타나고 있다. 21세기의 문을 여는 2000년에는 이같은 움직임이 가시화할 것으로 예상되고 있다. 따라서 일부에서는 다가오는 21세기는 TFT LCD의 시대라고 말하고 있다.
또한 모니터시장의 변화에 맞춰 1억대에 이르는 TV시장에서도 PDP가 서서히 기지개를 켜고 있다.
현재 업무용에서 가정용으로 넘어가기 위한 기술개발이 진행되고 있는데 저가격화와 함께 고휘도화, 고정세화, 저소비전력화를 동시에 실현하는 기술들이 속속 선보이고 있는 중이다. 또한 경량박형의 PDP는 현재 42인치를 중심으로 시장을 형성하고 있는데 99년 14만대에서 2002년 200만대 수준으로 급성장할 것으로 전망되고 있다.
기술적으로 TFT LCD와 PDP가 빠르게 성장하면서 TFT LCD의 경우 30인치급 이하의 TV시장에서 충분한 경쟁력을 갖추게 될 것으로 보이며 PDP는 모니터시장에 진입할 것으로 보인다.
따라서 (주) 메가비전은 디스플레이업체의 춘추전국시대에서 살아 남기 위해 준비해야 한다. (주)메가비전은 산, 학을 연계한 기술개발에 나서는 한편 정부차원에서도 세계 시장의 1위를 차지하고 있는 디스플레이분야의 산업경쟁력을 지키기 위해 막대한 예산을 투입해야 한다.

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반도체,   사업계획서,   창업