<2005년> 대표적 트렌트와 성공사례 분석

소개글

<2005년> 대표적 트렌트와 성공사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

2005년 대표적 트렌트와 성공사례 분석
1. 트렌드란 무엇인가?

2. 트렌드는 왜 중요한가?
1> 생존의 문제
2> 성장의 기회

3. 트렌드를 파악하기 위해서는 어떻게 해야 하는가?

4. 최근의 트렌드 및 성공사례
1> 웰빙 마인드의 확산
- 다양화, 구체화 되는 웰빙
2> 경기 불황으로 인한 저가 제품 확산
3> 가치 소비/합리적 소비 확산
4> 장수 브랜드 중심 운용
5> 디지털 기술 발달로 인한 개인화 제품 및 서비스의 확산
- PC 와 MP3, 아이리버 등의 경향
6> 부에 대한 관심의 증대

5. 결론 - 현재의 트렌드를 긍정적으로 이용하는 방법

본문내용

인식을 높이기 위해 서적을 구입하고 경매에 참여하는 모습도 보인다. 또한 주식시장에서도 새로운 투자 상품들을 꾸준히 개발하여 소비자들에게 다가가고자 한다.
5. 결론 - 현재의 트렌드를 긍정적으로 이용하는 방법
최근 몇 년간의 트렌드를 이야기하면서 그 중에서도 가장 대표적인 것을 꼽으라고 하면 단연 불황이라 볼 수 있다. 불황기 기업 입장에서는 위축된 매출을 확보하기 위해서 다양한 노력을 할 것이다. 그렇다면 기업에서는 불황기에 어떠한 노력을 기울여야 할까? 몇 가지를 살펴본다.
1> 브랜드 자산 가치 제고를 위해 노력한다.
불황기 기업들은 대부분 투자를 축소하려는 경향이 강하다. 그러나 이는 매우 근시안적인 시각이다. 물론 불황기 기업들의 브랜드에 대한 투자가 감소하여 광고도 감소한다. 따라서 불황기 트렌드를 활용하여 기회를 만들고자 한다면 불황기일수록 브랜드에 투자하여 그 효과를 증가시켜야 한다. 남들이 투자하지 않는 시기에 마케팅을 펼치는 것이 남들이 모두 마케팅하는 시기에 같이 하는 것 보다 훨씬 효과가 클 것이다. 그리고 불황이 언제까지나 이어지지는 않는다. 불활을 지나 호황기에 들어서게 되면 그때 브랜드에 투자하는 것은 이미 늦게된다. 불황을 지난 호황기에는 기존에 쌓아놓은 브랜드 자산이 큰 힘을 발휘할 것이기 때문이다.
2> 무조건적인 가격할인은 지양해야 한다.
불황기 기업에서 가장 펼치기 쉬운 마케팅 활동이 바로 가격할인이다. 그러나 잦은 가격할인은 바로 브랜드를 망가뜨리는 행위임을 잊어서는 안된다. 가격을 내리는 것이 능사는 아니라는 것이다. 한번 실추된 브랜드 가치는 다시 회복하기가 어렵다. 차라리 가격을 직접적으로 인하하는 것 보다는 가격인화와 같은 효과를 낼 수 있는 묶음 판매나 무료 쿠폰을 발행하는 것이 낫다.
3> 숨어있는 소비자 욕구를 채워줄 수 있는 제품을 개발하라.
불황기라고 해서 소비자들의 욕구가 사라지는 것이 아니다. 단지 경제가 위축되고 사회적으로, 분위기적으로 가라앉기 때문에 잠시 자신들의 욕구를 억누르고 있는 것이다. 그리고 감성적이기 보다는 이성적으로 판단을 하려고 한다. 따라서 불황기 소비자 욕구를 이끌어낼 수 있는 제품을 만들어낸다면 분명히 성공할 것이다. 이런 제품은 완전히 신제품일 수도 있지만 기존에 존재하는 제품을 리뉴얼한다든가 업그레이드한다든가 함으로써 가능할 수도 있다. 그러니 자사의 상황에 맞게 불황기를 대처할 수 있는 제품을 개발해야 한다.

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