경영계획 의의와 본질

소개글

경영계획 의의와 본질에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1절 경영계획의 의의와 본질

1. 경영계획의 의의

2. 경영계획의 본질

2절 경영계획의 수립

1. 경영계획의 수립절차

2. 경영계획의 수립원칙

3. 계획수립의 장애요인과 해결방법

3절 경영계획의 유형

1. 경영계획의 종류

2. 경영계획의 체계

3. 장기경영계획 및 전략적 계획

4절 경영계획 수립기법

1. 예측

2. 선형계획법(Linear Programming)

3. 스케쥴링기법

5절 목표관리 (Management By Object)

6절 경영정책과 전략

1. 경영정책의 의의

2. 경영전략의 본질

3. 경영전략의 형태와 내용

본문내용

의 평가
(4) 목표관리의 효과와 문제점
효 과
문 제 점
구성원에게 강한 동기부여
토의/협력 → 의사소통과 협동심 증진
관리자와 부하사이에 상호이해
명확한 통제기준 → 자기통제 용이
작업내용 잘 알고 기업의 목표 이해
개인의 업적평가와 성과보상이 공정
관리자가 구성원의 목표 효과적 계획/관리
경영자들의 지원 없이는 성공 불투명
고도의 인간관계기술 필요
많은 시간요구, 정해진 작업내용도 상황변화에 따라 수시로 수정
현실적이며 도전해볼 목표설정 어려움
독창성과 혁신성 간과
절차로 인하 관료주의화
*성공을 위해서는 경영자와 구성원들이 맥그리거의 Y이론의 입장에 서야함
6절 경영정책과 전략
1. 경영정책의 의의
정의: 기업활동을 일정한 경영목표의 달성을 위해 종합적유기적으로 전개할 수 있도록 경영자가 설정하는 장기적이며 일반적인 지도원리 내지 행동원칙
기업활동의 목적이나 이념에 입각한 선택적 지도원리, 경영의 목적달성에 가장 적합하고 조화 있는 경영구조를 형성하는 것을 임무
2. 경영전략의 본질
경영전략 : 경영목적을 달성하기 위한 수단으로 기업이 환경의 기회와 위협들에 조직의 강약점들을 적절히 반응함으로써 장기적으로 유지되는 우위를 성취하는 시도
⇒ 기업의 여러 활동들을 결합하여 독특하고 가치있는 전략적 지위 창출
개념적 특성
- 통합적 체계적
- 경영목적 달성의 수단
- 장래 당면할 전략적 문제나 기회를 발견
- 각 부문의 경영활동을 전체적으로 총합하는 기능
기업전략 → 사업전략 → 기능적 전략
3. 경영전략의 형태와 내용
(1) 기업수준의 전략
기업이 해야할 어떠한 사업을 할 것인가, 사업간에 자원을 어떻게 배분할 것인가에 관련
Glueck의 전략
- 성장전략: 기존제품과 서비스의 확장, 다양화, 신제품개발형태. 실패에 대한 위험성
- 안정전략: 환경 안정적. 현재 활동과정 지속. 위험이 적음
- 방어전략: 사업이 부실한 분야 매각 → 다른 분야 강화
- 혼합전략: 두가지 이상 전략 동시 추구. 대기업과 복잡한 조직에서
(2) 사업수준의 전략
제품수명주기(product life cycle) 전략
M.Porter의 경쟁전략
- 원가우위(cost leader)전략: 단위당 원가 최소화 낮은 가격
- 차별화전략: 독특한 제품이나 서비스 제공 → brand royalty 높아짐
- 집중화전략: 특수 고객층, 특별한 제품종류, 특정지역 등에 회사의 노력 집중.
저원가전략과 차별화전략 선택 수행 또는 동시수행

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