영리조직과 비영리조직

목차

1. 영리조직과 비영리조직

2. 이론적인 조직구조
(1) 비영리 조직
(2) 영리 조직
(3)기계적 조직 VS 유기적 조직

3. 전형적인 비영리조직의 사례
한국은행
(1) 커뮤니케이션 구조
(2) 임금
(3) 의사결정 방법
(4) 경력관리
(5) 대외활동 및 사회 환원을 통한 기업 이미지 구축

4. 영리 조직의 장점을 도입하는 비영리 조직의 사례
대한무역투자진흥공사(KOTRA)
(1) KOTRA의 경영혁신 성과
(2) KOTRA의 주요 경영혁신 요인
a. 평가와 보상 시스템의 보강
b. 고객만족경영을 위한 시스템 구축
c. 커뮤니케이션구조 변화(팀제 도입)

5. 비영리 조직의 장점을 도입하는 영리 조직의 사례
LG Philips. LCD. Corp.
(1)의사소통 네트워크 구조
(2) 임금제도
(3) 구성원 동기부여(개인인사고과)
(4) 역량중심평가(CB-HRD: Confidency Based- human Resource Development)
(5) 1M1C지수 (팀점수평가 index)
(6) 복지후생제도
(7) 공익 활동

6. 정리

본문내용

지급되며 개인차가 존재한다. 개인의 능력에 따라 차별적으로 대우를 해준다는 점에서 전통적인 비영리단체와는 다른 특성을 보인다.
개인/ 팀
S
A
B
C
D
S
X4
X1.5
A
B
X1.5
C
D
=> 팀 점수가 S이고, 개인점수도 S라면 기본 PI의 4배를 받는다. 개인점수가 B이고 팀 점수가 S라면 기본 PI의 1.5배, 개인점수가 S이고 팀 점수가 A이어도 기본 PI의 1.5배를 받는다. 여기서 개인보다는 팀의 점수를 중요시 한다는 것을 알 수 있다.
(4) 역량중심평가(CB-HRD: Confidency Based- human Resource Development)
이 제도는 전세계적으로 최초로 LG에서 실행중인 제도이다. CB-HRD는 상반기와 하반기를 나누어서 조직구성원 스스로가 계획을 세운다. 물론 이런 계획을 실행하기 위한 비용은 회사에서 지원한다. 역량을 기초역량과 전문역량으로 나누며 스스로 계획을 세워 달성, 평가함으로써 꼭 필요한 역량을 갖출 수 있는 장점이 있다. 단기육성계획과 중장기육성계획으로 나누어서 계획을 세우게 되는데, 중장기육성계획은 조직구성원이 희망부서로 옮길 수 있는 토대를 마련해준다. 중장기육성계획의 주된 목적은 조직구성원이 자신이 속해있는 집단에 불만이 있을 경우 옮길 수 있도록 하여 이탈을 방지하는데 있다. 이것의 평가는 두 가지로 이루어지는데 하나는 자신 스스로 채점하는 것이고 다른 하나는 상사가 채점을 하는 것이다. 상사가 하는 채점자료는 인사평가에 이용되기도 한다.
(5) 1M1C지수 (팀점수평가 index)
이것은 팀을 평가하는데 사용되는 지수로서 4가지가 주된 평가 내용이다.
a. 팀별 평균 어학 상승률
b. 교육참가시간
c. O.T.(시간외 근무): 높을수록 그 조직에 대한 평가는 낮아진다
d. KM(Knowledge Management): 회사에서 내부적으로 사용하는 'NOTES"에 한 달에 한 번씩 의무적으로 point를 쌓아야 한다
(6) 복지후생제도
a. 불우이웃돕기(성금 등)
b. 회사 내 동호회 지원(예를 들면 자원봉사동아리)
c. 우수리제도: 만약에 한달 월급이 1,389,450원이라고 할 때 990원 밑, 즉 450원은 나의 월급으로 지급되지 않는다. 모든 사원 월급의 990원 밑은 모아서 사원 중 경제적 여건 이 어려운 자들을 지원하게 된다.
d. 가족참여활동이 많다: 사회인사 초청특강, 사원가족 자녀를 위한 캠프, 사원들의 부인초 청
e. LPL Countia.com: 상담시스템
f. 노경 협력팀: 노동조합과 회사 담당자가 연합, 각 담당자가 한 공장씩 맡아서 모니터링 을 한다. 부당한 공장장 혹은, 노동자들의 근로 환경을 저해하는 담당자들 에게 징계, 감봉, 직위박탈의 처벌을 받을 수 있다
(7) 공익 활동
a. LG연암문화재단 운영
-기업 이윤의 사회환원과 인재 양성을 목적으로 설립한 LG연암문화재단은 다양한 사업 을 통해 우리나라의 학문 발전과 문화예술진흥을 위해 기여하고 있다. 장학 사업을 운 영하고 과학기술 전문도서관인 LG 상남도서관을 운영하며 LG아트센터를 운영하여 국 내외 문화발전에 기여한다.
b. LG복지재단 운영
- 복지관 건립사업을 펼쳐서 도시지역 저소득층 주민들의 자활기반을 건립하여 기증함 으로써 우리나라 복지시설 기반 확충에 이바지하고 있다. 또 청소년 복지사업의 저소 득, 저신장아동 성장호르몬제 지원사업을 하여 키가 작아 마음고생이 많은 저신장 아 동들에게 매년 성장촉진 호르몬제를 무료로 지원해 주는 활동을 하고 있다. 노인복지 사업도 하고 있는데 이동목욕차량 지원사업을 펼치고 있다. 전국 시ㆍ군ㆍ구 및 보건 소 등에 이동목욕차량을 무상으로 기증, 거동이 불편한 노인과 중증장애인의 위생 상 태를 돌보도록 하고 있다. 장애인들의 재활을 위해 장애인 특수학교, 장애인 복지기 관, 장애인 가정 등에 각종 재활, 교육 기자재 및 편의용품 제공 등 장애인 지원사업 도 펼치고 있다.
c. LG상록재단 운영
- 여기에서는 자연환경을 보전하는 일을 하는데 조류보호사업, 초등학교 우리꽃밭 조성 사업, 산성우 피해 산림회복사업, 등산로 나무 이름 달아주기 사업 등 다양한 환경관 련 공익활동을 펼치고 있다.
d. LG 상남 언론재단 운영
- 한국의 언론 및 언론의 세계화를 도모하기 위한 언론인 해외연수와 어학교육을 실시 하고 있다.
6. 정리
위에서 살펴본 바와 같이 영리 조직과 비영리 조직에 따른 조직의 구분의 실효성은 사라져가고 있다. 조직의 구조는 영리와 비영리 조직에 의해 구분할 것이 아니라 그 조직이 처한 상황이 어떠한 가에 따라 구분하는 것이 훨씬 가치있는 일이 된 것이다. 즉, 영리 조직과 비영리 조직 간의 경계가 많이 허물어 졌음을 의미하는 것인데 그렇다면 이 두 조직이 서로 수렴한 것이 동등한 수준만큼 이루어 진 것일까? 그렇지 않다는 것이 이 글의 결과이다. 한국은행같이 공익성이 매우 강하고 민간화 시키기에는 어려운 경우에는 과거와 같은 기계적 조직구조를 그대로 가져가지만 그렇지 않은 대부분의 비영리 조직은 정부의 지원으로 활동하기에는 많은 어려움이 있기 때문에 영리 조직과 같이 경쟁 일선에 뛰어들게 되었고 그에 따라 영리 기업과 같은 조직 구조를 많이 흡수 하게끔 된 것이다. 하지만 어디까지나 비영리 조직의 존재이유는 그대로이기 때문에 그 전제는 포기할 수 없기 때문에 영리기업과 완전히 같을 수는 없는 것이다. 그렇다면 영리 기업은 비영리 기업화 한 것일까? 이것에 대한 대답역시 'NO!'이다. 영리 기업은 어디까지나 이윤을 추구하고 장기적인 안목에서 보았을 때 비영리 기업과 같이 사회후생에 많은 도움을 줄 때 더 많은 부가가치를 창출해 낼 수 있다는 관점에서 바라보는 것이 더 현실적인 분석이라고 할 수 있을 것이다. 따라서 환경과 복지에 투자를 하고 이미지를 사는 것이다. 하지만 결과적으로는 사회에 많은 공헌을 하게 되는 것은 사실이며 기업 윤리의 측면에서 보았을 때도 이러한 사회에의 환원은 당연한 것이다. 현실적으로는 이윤 추구의 일환이라고 분석하였지만 사회에의 환원은 이런 동기가 없이도 한편으로는 현재의 영리 조직에게 요구되는 사회에 대한 또 다른 의무인 것이다.

키워드

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