경영조직론 kt&g의 조직도 분석

목차

서론
현재의 담배산업에 따른 인식과 앞으로의 전망

본론
1. kt&g민영화의 배경
2. 1990년대 이후의 kt&g민영화추진과정
3. 현재의 kt&g 조직변화 및 주요사업

결론
kt&g의 민영화의 성공,실패요인 분석

본문내용

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(단위 : 억)
아래의 자료는 지난해까지 최근 5년간 KT&G의 주요 경영실적을 나타낸 도표이다. 이 도표에 의하면 매출액, 경상이익, 당기순이익 등이 꾸준히 증가하고 있고 부 채는 2002년 완전민영화이후 큰 감소 추세를 보이고 있다.
KT&G의 현재
-(2004년 4.4분기 발표 KT&G 회사의 목적)
담배의 제조와 판매
홍삼 및 홍삼제품의 제조와 판매
식음료품의 제조와 판매
의약품, 의약외품의 제조와 판매
담배사업과 관련한 제조품의 제조와 판매
무역업
유통업
방송업
부동산업
잎담배경작지도
정부가 지정 또는 위탁하는 시험ㆍ검사ㆍ검증에 관한 업무
위 각호와 관련한 연구 상업
위 목적 사업의 달성을 위하여 필요한 투자, 출연, 융자, 지원
흔히들 아직도 KT&G가 담배만을 판매하는 회사로 인식하는 경우가 적지 않다.
하지만 KT&G는 주력업종이 담배이지, 결코 담배만을 파는 기업은 절대 아니라 는 점이 여기서 중요하다. 유명한 외국담배회사인 Philip Morris사와 나름대로 비 교해 볼 수 있는데 강의중에 시청각 참고자료로 보았던 Philip Morris사는 담배에 대한 사회의 부정적 이미지가 확대, 이에 따르는 담배매출의 감소가 나타나자 CEO가 중심이 되어 동유럽권 시장의 개척 및 식품사업영역으로의 진출, 그 외 사 회복지활동 및 문화활동의 지원등을 통하여 기업의 이미지를 한 단계 끌어올린 사 례를 우리는 보았었다.
KT&G도 마찬가지로 Philip Morris사와 같지는 않지만 이와 비슷한 행보를 걷는 다고 볼 수 있는데, 우선 담배에 대한 매출은 별반 차이가 없는 것으로 나타났다. 대구본사 총무부에 의하면 2005년 1월 1일부로 담뱃값이 500 원 인상되면서, 회사내에서 예상하기를 담배매출에 있어서 그리 크지는 않지만 약간의 타격은 받지 않을까하는 조심스런 전망이 나왔었다고 한다. 그러나 막상 인상이 되고 나서 담배판매량은 약간의 감소를 보였음에도 불구, 담뱃값의 상승이 판매량을 상쇄하여 결국 매출액은 별 차이가 없다고 말한다. 올 여름에 또 한차례의 담뱃값 인상이 거의 확정적인데, 이번 담뱃값 인상같은 경우에도 매출에 있어서는 큰 차이가 없을 것이라는 예상도 언급했다. 게다가 세금인상으로 인한 가격 변동, 담배규제정책 강화 및 금연운동의 확산 등 시장환경이 그 어느때보다도 불확실한 상황에서KT&G가 담배사업을 하는데 있어서 브랜드 중심경영과 시장관리 중심의 영업시스템 개선을 꾸준히 추진하여 마케팅역량을 강화하면서 고객의 요구에 부합하는 저타르, 저니코틴 신제품 개발과 지속적인 브랜드관리를 통하여 ‘ESSE', 'RAISON', 'The ONE'등 강력한 브랜드 파워를 갖춘 제품을 보유하게 되었다. 그리고 KT&G는 더 이상 담배산업이 국산과 외산의 경쟁이라는 생각을 버리고, 이제는 브랜드와 브랜드의 경쟁이며, 서비스와 판촉전략의 싸움이라고 보았다. 이에 세련되고 공격적인 광고, 판촉능력의 고양, 성장성이 큰 틈새상품 개발과 마케팅 조직, 시스템의 혁신, 품질향상을위한 공정기술개발을 위해 노력하고 있다. 또한 해외시장에서도 저가위주의 적자수출이나 외국 바이어에 의존한 수출을 탈피, 현지 유통망과 마케팅조직을 안정적으로 구축하고 해외시장 전문인력 육성 을 금년 중 마무리하는 한편, 담배산업의 한계성을 극복하기 위해 바이오산업이라는 새로운 사업으로의 방향전환을 적극 추진하여 글로벌 기업으로서, 새롭고 젊은 기업으로서의 본격적인 변모를 꾀하고 있다. 이러한 노력들이 담배사업자들에게 있어서 어려운 환경에 놓여있는 지금, KT&G가 담배사업에서 굳건하게 유지하고 있는 이유인지도 모르겠다.
이 외에도 KT&G는 신사업부문에 있어서 국내제약사업 기반확보를 위하여 영진 약품공업주식회사를 인수한 것을 비롯하여 복지사업 부문에 있어서 2003년 7월에 KT&G 복지재단을 설립, 사회복지분야를 중점적으로 지원하고 있으며 2007년까 지 약 1,000억원을 사회공헌비로 투자할 계획이라고 한다. 또한 환경에너지위원회 와 환경팀, 환경에너지팀 산하에 36명의 환경전문가를 사업장에 배치하고 냄새방 지시스템 및 오폐수처리장 정비 등을 설치, 경영성과증진과 아울러 환경에 각별히 신경을 쓴 점 등을 들 수 있다. 이 외에도 부동산사업부문이라든지, 해외사업부문에 서도 활발한 영업 및 투자활동을 하고 있는 것으로 나타났다.
2004년 지배구조 최우수기업에 선정.
KT&G는 지난해인 2004년에 지배구조 최우수기업에 선정되기에 이른다. 그 전년도(2002년, 2003년) 선정 현황과 비교해 볼 때 주목할 만한 것은 우수기업선정에 이어 2004년에는 KT&G가 최우수 기업으로 뽑혔다는 점인데, 전년도 우수기업에 속해 있던 많은 기업들이 올해에는 우수기업으로 선정되지 못한 반면 KT&G는 전체 주주와 이해관계자와의 이익을 균형 있게 중시하고 독립된 사외이사가 주축이 되는 이사회 중심의 책임전문경영체제를 지향하는 기업으로 발돋움하고 있는 것이 보인다고 볼 수 있다. 사단법인 한국 지배구조 지원센터에서는 KT&G 를 최우수 지배기업으로 선정한 이유를 기업지배구조현장과 임직원 윤리규정을 도입 공시하고, 집중투표제 도입근거를 마련하는 등 주주권리 보호에 적극 노력한점 및 사외이사의 전문성 한계극복을 위한 외부전문인력 지원 내부규정, 내부경영정보 접근을 용이하게 하기 위한 정보제공 의무 내부규정 명문화 하는 등 이사회 기능 활성화 및 운영방식 효율화를 기한 점들을 꼽았다.
결론
97년이후 인력감축을 통한 구조조정으로 기업의 슬림화를 이룩한 KT&G. 경영의 효율화와 시장, 소비자 지향적 조직개편 및 마케팅 전략의 강와 그리고 가격 자율화와 경쟁체재에 근거한 판촉 전략으로 수익성 증대를 목표로 하고 있다. 또한 제품의 고급화와 해외시장 확보, 현금창출력이 높은 답배사업 수익으로 사업의 다각화를 추진함으로써 미래 유망 기업으로 뻗어 나가고 있다.
참고자료
- KT&G 홈페이지
- KT&G 대구본사 총무부, 영업부.
- KT&G Annual Report 2004(제 18기 영업보고서).
- 파이낸셜 뉴스 (2004년 6월 14일).
- 민영화와 한국경제, 삼성경제 연구소(1997)

키워드

경영조직,   kt&g,   조직도,   공기업,   민영화