목차
Ⅰ. 서 론 - 변화의 시대
Ⅱ. 본 론
1. 시장구조의 변화
2. 소비자의 변화
3. 경쟁구조의 변화
Ⅲ. 결 론
Ⅱ. 본 론
1. 시장구조의 변화
2. 소비자의 변화
3. 경쟁구조의 변화
Ⅲ. 결 론
본문내용
고 순간순간의 결정이 회사의 운명을 좌우하는 시장상황에서는 마케팅으로 승부를 걸어야 한다. 우리 회사에 통합된 마케팅 전략이라고 할만한 것이 있는가를 자문해봐야 한다.
우리 기업들은 사업계획은 짜면서 마케팅계획은 짜지 않는다. 마케팅타이틀을 가진 중역도 없다. 미국회사들에서는 대개 마케팅 담당자가 부사장급이며, 사장인 경우가 늘어나는 추세임에 비해, 우리나라는 과장급이 마케팅실을 담당한다. 구조적으로 마케팅 전략이 나올 수 없는 상황이다.
성공적인 마케팅을 위해서는 마케팅 부서만 잘해서는 불가능하다. 지원이 필요하다. 대부분의 기업에서는 생산부문과 영업부문이 협력하지 못하고 서로 다툰다. 공통적인 전략이 있다면 싸울 이유가 없다.
변화의 시대에는 전략과 전략마인드를 가진 기업만이 살아 남는다. 일본 기업들도 수명이 30년에 불과하다. 결국 기업이 도태되지 않으려면 변화에 적응해야 한다. 저성장, 시장성숙화의 시대에는 기존 관념과 상식을 깨뜨려야 하며, 변화에 부응하는 노력이 필요하다.
'뜨는 마케팅으로 승부하라'에서 저자가 강조하고자 하는 것은, 결국 변화의 시대에 발맞춰서 새롭고 창의적인 마케팅 전략으로 성공의 발판을 만들어야 한다는 점이다.
우리 기업들은 사업계획은 짜면서 마케팅계획은 짜지 않는다. 마케팅타이틀을 가진 중역도 없다. 미국회사들에서는 대개 마케팅 담당자가 부사장급이며, 사장인 경우가 늘어나는 추세임에 비해, 우리나라는 과장급이 마케팅실을 담당한다. 구조적으로 마케팅 전략이 나올 수 없는 상황이다.
성공적인 마케팅을 위해서는 마케팅 부서만 잘해서는 불가능하다. 지원이 필요하다. 대부분의 기업에서는 생산부문과 영업부문이 협력하지 못하고 서로 다툰다. 공통적인 전략이 있다면 싸울 이유가 없다.
변화의 시대에는 전략과 전략마인드를 가진 기업만이 살아 남는다. 일본 기업들도 수명이 30년에 불과하다. 결국 기업이 도태되지 않으려면 변화에 적응해야 한다. 저성장, 시장성숙화의 시대에는 기존 관념과 상식을 깨뜨려야 하며, 변화에 부응하는 노력이 필요하다.
'뜨는 마케팅으로 승부하라'에서 저자가 강조하고자 하는 것은, 결국 변화의 시대에 발맞춰서 새롭고 창의적인 마케팅 전략으로 성공의 발판을 만들어야 한다는 점이다.
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