경영학-의사결정론

목차

1. 의사결정의 의의

2. 의사결정의 과정

3. 의사결정행위의 합리화

4. 경영의사결정의 형태

5. 의사결정의 형태와 조직구조

6. 경영의사결정의 기법

7. 행동과학적 의사결정론

본문내용

서 중심이 된다. 의사결정자로서의 각 개인은 많은 환경요인에 있어서 주체자가 되는데, 그들은 문제해결에 대한 개념도가 각 개인마다 다르기 때문에 이들이 취하는 의사결정의 과정도 다양하다.
의사결정과정에 있어서 개인의 태도는 그의 인식기능에 있어서 그가 갖는 지능에 의존하기보다는 오히려 그의 퍼스낼리티에 의존하는 경향이 많다.
따라서 개인의 퍼스낼리티를 중심으로 가치시스템을 규명해 둔다고 하는 것은 의사결정과정을 분석하는데 있어서 극히 중요하다.
4) 집단적 의사결정을 하려 할 때
의사결정의 오픈 시스템 모델에 있어서 집단의 역할에 관심을 가지게 되는 데에는 다음과 같은 두 가지 중요한 이유가 있다.
① 집단 그 자체가 선택의 요인이되는 조직적 의사결정이 있다.
② 조직환경에 있어서는 집단이 개인의 선택행위에 영향을 미치는 경우가 있다. 이상과 같은 두 가지 이유에서 우리는 집단이 의사결정을 어떻게 하며 집단은 개인적 의사결정에 어떤 영향을 미치는가 하는 것을 분석해야 할 필요성을 느낀다.
능률성의 관점에서 보면 집단적 의사결정의 경우에는 개인적 의사결정의 경우보다 연인원시간이 더 많이 소요된다. 그러나 개개인이 갖는 전문화된 지식을 집단 의사결정에 상요하게 될 때에는 보다 신중한 결론을 얻을 수 있어서 능률적이 된다. 이 경우에도, 특히 집단의 성원들이 다양한 가치체계를 가지면서 폐쇄된 심경으로 집단의 의사결정에 임한다면 그 효과는 크게 기대할 수 없을 것이다.
다양한 가치시스템을 가진 개개인들이 개방적 마음을 가지고 집단의 의사결정에 참가할 때 어떤 문제의 해결은 보다 효율적이 될 것이다.

키워드

의사결정론,   경영학,   조직관리론,   경영의사결정,   행동과학,   조직경영,   경영 의사결정,   의사 결정행위