지식경영 사례발표(삼성코닝,이랜드,한국방송공사)

소개글

지식경영 사례발표(삼성코닝,이랜드,한국방송공사)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 지식경영의 필요성

2. 지식경영의 이론적 배경
- 정의, 지식 창조의 개념, 지식 경영의 구성 요소
- 실패 및 성공요인

3. 지식경영 사례소개
- 삼성코닝
- 이랜드(E-LAND)
- 한국방송광고공사(KOBACO)

4. 결론

본문내용

1. 지식경영의 필요성:
왜 지식 경영인가 ?
조직의 대다수 핵심지식(42%)은 개개인의 두뇌속에 있음
개인의 지식을 조직자산화하고 기존지식을 통해 새로운 가치를
창조해내는 것은 기업의 경쟁력을 좌우하는 핵심부분
지식공유과정에서 개개인의 능력도 고양되므로 인재양성 효과도 함께
기대할 수 있음
대외환경이 급격하게 변화되고 있는 지금,
조직차원의 지식은 물론 개개인의 지식을 체계적으로 발굴하여
기업내부에 축적/ 공유하고, 이 지식을 기업 경쟁력 제고를 위해 활용해야 함
지식경영의 이론적 배경:
지식경영의 정의 지식창조경영이란 쉽게 외재화, 객관화 시킬 수 없는 암묵적인 지식을 공유, 승화시켜 형식화하고, 이를 통해 새롭게 창조된 형식적인 지식을 다시 암묵적인 지식으로 선순환 시킴으로써 조직적 경쟁력을 확보하는 경영 활동이다.
- 노나카 이쿠지로
Tacit knowledge (암묵지)
매우 개인적인 지식
비형식적인 지식
남들에게 쉽게 설명할 수 없는 지식
=> know-how
Explicit knowledge (형식지)
형식적이며 체계적인 지식
설명이 가능하고 서로간에 공유가 가능한 지식
Manual 등을 통해 제공가능
지식경영이란 개인의 지식을 수집, 관리하여 필요한 사람에게 원하는 지식을 제공하고, 전사적으로 지식을 공유하고 활용하여 새로운 지식을 지속적으로 창출함으로써 조직 및 기업에 부가가치를 창출하고 경쟁력을 확보하는 경영 절차이다.

키워드

지식경영,   삼성코닝,   이랜드,   한국방송공사