물류관리론

소개글

물류관리론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

물류관리개념과 정의

물류관리의 원칙과 구성

물류의 영역

물류의 중요성과 배경

물류의 기능

물류관리의 조직

물류와 기업과의 관계

본문내용

구이고, 다른 하나는 제품을 '入手'하려는 요구이다. 이 요구중 제 품에 관한 요구는 제품계획에 대응하는 것이고, 입수에 관한 요구는 물류와 생산 에 대응하는 것이다. 그런 데 문제는 이러한 요구에 대응하는 것이 어려워진다는 것인데, 왜냐 하면 소비자의 요구가 점차 불투명해지 기 때문이다. 제품에 대한 요구에 대응하기가 어려운 이유는 '무엇이 팔리는 가를 알 수 없다'라는 것이다. 사람들은 이것을 消費者 要求의 다양화라고 말하지만, 소비자의 요구를 읽을 수 없다는 의미가 더 타당할 것이다. 여기에서 나타나는 현상이 多品種化이다. 기업은 신상품을 계속적으로 생산하고 있지만 제품이 잘 팔릴 수 있는가의 여부는 시장에 내놓지 않고서는 잘 알 수 없다. 그 결과 시장은 더욱 불투명하게 되고, 在庫는 增加하게 된다. 한편으로는 계속적인 신상품의 생산에 의해 제품의 라이프사이클이 단축되고 있으며, 이에 따라 리드타임의 단축이 이루어지지 않는 경우 제품부족의 문제와 판매전망이 불확실한 제품을 대량생 산하는 현상이 나타나게 되고 이러한 제품이 판매되지 않는 경우 완전 재고품이 되어 버리고 만다. 製品不 足과 不良在庫의 문제는 제조기업의 큰 문제이며 물류를 혼란시키는 원인이 된다. 물류가 대응하는 고객 요 구는 어떤 제품을 입수하고자 하는 요구이다. 즉, 入手可能性이라고 할 수 있다. 이 요구에 응할 수 있게 하 기 위해서는 두가지 조건이 필요하다. 첫째는 주문품이 적재적소에 존재하는 것이고, 둘째는 주문품을 적정 시간 내에 도달케 하는 것이다. 이 두가지 조건이 전제되지 않으면 고객의 요구를 만족시킬 수 없다. 이 중 첫째의 '존재하는 것'을 보증하는 것이 생산·반입이고, 둘째의 도달하는 것을 보증하는 것이 물류이다. 그러 나 앞에서 언급한 것과 같이 '존재하는 것'의 보증력이 저하되고 있는데 이는 제품에 대한 고객의 요구에 생산과 반입을 조합시키는 일이 어려워지고 있기 때문이며 요구를 파악하는 것도 어려워짐과 동시에 생산과 반입의 유연한 대응도 늦어지고 있기 때문이다. 이로 인해 제품 부족 현상이 나타나게 되며 그 결과 고객의 입수가능성에 대한 요구에 응할 수 없게 된다. 따라서 시장동향에 따른 탄력적인 제품공급력의 약화가 물류 를 혼란시키고 있는 원인이라고 말하는 것입니다.
● 물류와 기업의 관계
물류의 존재에 대해서는 누구나 다 알고 있으며, 그것이 필수불가결한 활동이라는 것을 부인하는 사람은 없 다. 그러나 기업에 있어 물류부문은 그 중요도·설비투자액·경영자의 물류에 대한 관심도 등에서 커다란 차 이를 보이고 있다. 이처럼 물류에 있어 기업간의 차이는 기업이 가지고 있는 물류에 대한 관심의 차이라고 할 수 있다. 물류를 능숙하게 이용하려고 하는 기업과, 겨우 이용하려고 하는 기업과의 사이에는 카다란 격 차가 발생한다고 할 수 있다. 그러한 차이는 '기업경영에 있어 물류가 어떠한 역할을 수행할 수 있는가'라는 점에 대한 인식의 차이에서 발생한다. 단순히 물류를 '생산 또는 반입된 것을 보관하고, 고객의 주문에 의하 여 반출한다'는 의미의 활동으로만 본다면 물류를 중시한다고 할 수 없다. 이것은 생산·반입·판매의 후속처 리활동에 지나지 않기 때문이다. 중요한 것은 '물류를 어떻게 적절히 사용하여 기업경영 측면에서 매출확대 또는 이익증대에 공헌할 것인가'이다. 그러나 일반적으로 이러한 생각을 가진 기업이 많지 않은 것이 현실 이다.물류가 기업경영에 공헌한다는 면에서 잘 알려진 것은 물류코스트의 절감을 통해서 이익증대에 공헌한 다는 것다. 물류합리화를 통해 이익증대에 커다란 공헌이 기대되지만 이에 대해 기대도가 낮은 기업은 물류 합리화를 진전시키지 못하고 있는 실정이다. 최근 물류가 기업 경영에 크게 공헌하는 것으로 강조되고 있는 것은 물류의 「서비스力」이다. 즉, 고객의 요구를 만족시켜야 한다는 점에서 "물류서비스를 능숙하게 제공 할 수 있는가 없는가"라는 문제가 오늘날 기업경영상 커다란 과제로 부각되고 있다. 또한 물류에 존재하는 불합리성을 배제하고 합리적인 시스템을 구축하여 생산과 반입 혹은 판매조직을 보다 합리적으로 구축해 나 가는 것도 물류가 기업경영에 공헌하고 있는 것이다.
목 차
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물 류 의 개 념 과 정 의
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물 류 의 원 칙 과 구 성
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물 류 의 영 역
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물 류 의 배 경 과 중 요 성
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물 류 의 기 능
...7
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물 류 관 리 의 조 직 유 형
...8
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물 류 와
고 객 & 기 업 의 관 계
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키워드

물류관리란,   물류관리의 정의,   물류관리의 변천,   물류관리의 조직