목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
본문내용
회와 역사에 대한 통찰력, 문화적 감수성, 그리고 유머감각 등이 포함될 필요가 있다. 다섯째, 리더는 친밀한 권위를 지녀야 한다. 친밀한 권위는 겸손과 헌신, 사랑에 기초하여 형성된다. 리더는 사람과 일속에 가슴을 묻어야 하고 가슴속에 일과 사람을 묻어야 한다. 성공한 리더들은 자신이 하는 일과 더불어 일한 구성원들을 진실된 마음으로 한결같이 사랑한 사람들이다.
리더쉽의 본질은 주어진 상황 속에서 리더가 공유하는 목표를 향해 구성원들을 공정·공평하게 이끌어 가는 복합적 과정이라는데 있다. 리더, 구성원, 목표, 그리고 공정·공평함이 리더쉽을 구성하는 핵심 요소이다. 진정한 리더쉽은 계략이나 술책, 또는 위험으로부터 생겨나는 것이 아니고, 서로간의 존경심에서 비롯된다. 서로를 존경하는 사람들 간에는 신뢰가 형성되어 커다란 상승효과를 가져온다. 그러므로 우리 모두는 각자의 일터에서 스스로 리더가 되어야 한다. 그리하여 리더들이 서로 연대하여 개인과 조직의 운명을 차원 높게 개척해 가야 한다. 디지털 지식정보사회는 육체보다는 정신노동이 주도하는 사회이다. 따라서 위에서 아래로 지시·명령하는 권위주의적 리더쉽이 아니라 구성원들의 잠재력을 진정으로 이끌어내어 인정하고 존중하는 섬김의 리더쉽이어야 한다. 그러기 위해서는 리더 스스로가 진리적 종교의 신앙과 사실적 도덕의 훈련을 통해 나와 너, 개체와 전체가 더불어 하나 되는 깨달음과 실천이 필요하다.
<참고문헌>
실천전략행동형 리더쉽 (오까베 히로시 지음)
성공하는 관리자의 조건 (하라다 켄이치로 지음)
인생을 두배로 사는 아침형 인간 (사이쇼 히로시 지음)
리더쉽의 본질은 주어진 상황 속에서 리더가 공유하는 목표를 향해 구성원들을 공정·공평하게 이끌어 가는 복합적 과정이라는데 있다. 리더, 구성원, 목표, 그리고 공정·공평함이 리더쉽을 구성하는 핵심 요소이다. 진정한 리더쉽은 계략이나 술책, 또는 위험으로부터 생겨나는 것이 아니고, 서로간의 존경심에서 비롯된다. 서로를 존경하는 사람들 간에는 신뢰가 형성되어 커다란 상승효과를 가져온다. 그러므로 우리 모두는 각자의 일터에서 스스로 리더가 되어야 한다. 그리하여 리더들이 서로 연대하여 개인과 조직의 운명을 차원 높게 개척해 가야 한다. 디지털 지식정보사회는 육체보다는 정신노동이 주도하는 사회이다. 따라서 위에서 아래로 지시·명령하는 권위주의적 리더쉽이 아니라 구성원들의 잠재력을 진정으로 이끌어내어 인정하고 존중하는 섬김의 리더쉽이어야 한다. 그러기 위해서는 리더 스스로가 진리적 종교의 신앙과 사실적 도덕의 훈련을 통해 나와 너, 개체와 전체가 더불어 하나 되는 깨달음과 실천이 필요하다.
<참고문헌>
실천전략행동형 리더쉽 (오까베 히로시 지음)
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