[조직이론] 국민은행의 동기부여 증진방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국민은행의 소개
2. 국민은행의 동기부여 증진 방향
1) 개인 스스로 동기유발
2) 리더의 비전제시
3) 성과-보상의 합치 프로그램
4) 개인 임파워먼트의 실행
5) 동기부여 관리제도의 개선

Ⅲ. 결론

본문내용

다. '작업 방식'이 아닌 '작업의 이유'를 주는 것이다. 이러한 직원이야 말로 회사에서 눈을 씻고 찾는 재목이다. 이러한 인재, 재목들을 만드는 동기유발 정책이 기업에 얼마나 중요한지 알게 되었다. 백과사전을 보면 동기부여 (動機附與, motivation) 란, 생활체에서 그 활동을 환기시켜 유지하고, 그 활동의 패턴을 통제해 가는 과정이라고 그 정의가 명시 되어져 있다. 행정학을 공부하는 학생으로서 이러한 모티베이션은 기업에서뿐만 아니라 우리 공직에서도 보다 적극적이고 넓은 범위에서 수용되어야 한다고 생각한다. 물론 수업시간에 공직에서의 동기부여 정책들 예를 들면 성과급 제도, 해외유학 제도 등을 배웠지만 좀 경직 되어있고 범위가 작은 것 같다는 생각이 들었다. 기업에서처럼 전폭적인 투자와 독특한 아이디어 공직사회에 꼭 맞는 동기유발 정책이 새롭게 나왔으면 하는 바람이다. 그래서 신문기사에 기업들의 독특한 동기유발 정책이 보도 되는 것처럼 공직 사회에 꼭 맞는 참신한 이론이 신문기사에 소개되었으면 한다. 더 나아가 앞으로 동기부여 사례조사에 기업보다 먼저 떠오를 수 있도록 해외에서도 우리나라 공직 사회제도 사례를 소개하고 조사하는 날이 왔으면 한다.

키워드

조직이론,   국민은행,   동기부여 이론,   행정학