성공기업의 인재확보 전략

목차

서 언

적합한 인재(Right People)의 의미

적합한 인재가 필요한 이유

적합성 평가 어떻게 하나

구조화된 면접 방식을 활용하라

인재 기준 적용의 엄격한 실천이 중요

여건의 조성과 성공에 대한 인정이 필요

최고경영자의 철학과 의지가 뒷받침되어야

본문내용

사고 방식을 가진 ‘영리한 인재(The Smart)’를 자사에 적합한 인재로 정의하고, 이를 선발하기 위해 공정성을 기할 수 있는 타 부서 직원으로 하여금 먼저 면접을 보고 거부권(Veto Power)을 행사할 수 있도록 하고 있다.
여건의 조성과 성공에 대한 인정이 필요
이러한 노력을 통해 우수한 인재를 발굴하여 유치한 것만으로 모든 일을 끝냈다고 할 수는 없다. 제대로 인정을 받고 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 여건이 조성되지 못한 경우, 어렵게 확보한 인재를 잃어버리는 우를 범할 수도 있다.
또한, 성과주의의 실천을 통해 금전적으로 보상을 하는 것도 필요하지만, 인재들은 외부적 보상이 아니라 일 자체에서 커다란 개인적 만족감을 얻는 특성을 가지고 있기 때문에 인정과 칭찬을 게을리하지 말아야 한다.
최고경영자의 철학과 의지가 뒷받침되어야
한 가지 덧붙일 점은 이러한 적합한 인재의 확보와 관리는 단순히 인사부서의 노력만으로는 성공할 수 없다는 것이다. 즉 최고경영자의 노력과 뒷받침이 있어야 비로소 성공적으로 실천이 될 수 있음을 간과해서는 안 된다. 우선 기본적으로 직무 분석을 통해 확인된 테크니컬한 역량 외에 적합한 인재에 대한 최고경영자나 창업자의 철학이 반영되어야 한다. 즉, 자신의 기업이 지향하는 가치를 분명하게 제시하는 것이 필요한 것이다. 또한 대학 졸업생에게 직접 전화를 걸어 “당신과 같이 일하고 싶다”는 얘기를 하는 마이크로소프트의 빌 게이츠처럼, 최고경영자가 ‘사람을 심는 것이 백년지계(百年之計 莫如樹人)’라는 말을 직접 실천하는 모습을 보여주는 것도 중요하다고 하겠다.

키워드

인재,   기업,   면접