기업 분석(지오다노)

소개글

기업 분석(지오다노)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업의 선정 이유

2. 지오다노 런칭시기 현황 분석

3. 지오다노의 환경 분석

4. 지오다노의 SWOT 분석

5. 경영자 분석

6. 조직 구조 분석

7. 지오다노의 성공 요인

8. 미래의 지오다노..

본문내용

별로 안 좋은 제품은 곧바로 반품 받아 아울렛으로 돌려 처리하는 신속한 경영이 지오다노의 경쟁력 요인이다. 그래서 지오다노의 매출신장은 단순히 이익이 얼마냐, 매출이 얼마냐가 중요한 것이 아니라 그 내용적인 측면에서 더 의미가 있다.
상당수의 업체들이 재고에 대한 평가를 간과하고 있다. 따라서 재고 회전율이나 단위 면적당 효율 측면에서 지오다노의 이익은 진짜 이익이라고 말할 수 있을 것이다.
지오다노의 제품은 한 개가 팔리면 본사 컴퓨터 시스템에 정보가 입력, 물류 창고에서 한 개가 즉시 보충된다. 손님 입장에선 찾는 옷이 없어 되돌아갈 필요가 없고, 회사 입장에선 생산 제품의 90% 이상을 제값에 팔 수 있었다. 실시간 정보 처리는 재고의 극소화로도 직결된다. 옷 한 벌이 팔리면 바로 채워 넣는 이 시스템도 신속성과 맥을 같이 한다.
이러한 유통시스템의 파워는 결국 매장에서 그대로 보여 진다. 지오다노 매장엔 러닝재고를 위한 뒷창고가 없기로 유명하다. 매장 공간은 거의 직접적인 판매시설로 동원된다. 매장의 창고는 중앙 유통센터가 대신하기 때문이다. 지오다노의 매장엔 기본적인 디스플레이 물량과 3일치 매출목표에 해당하는 재고만 갖고 간다. 또 지오다노의 유통센터는 창고의 기능과 배송의 역할을 원활히 수행한다. 지오다노 코리아는 구로동에 있는 6평 규모의 유통센터에 6주간 러닝될 재고만 보유한다. 매장과 유통센터간에 컴퓨터로 연결된 POS시스템은 하루의 영업이 끝나면 판매정보가 유통센터에 모두 기록된다. 판매정보가 다음날을 위한 매장주문서 역할을 하는 것이다. 보충되어야할 품목과 새로운 상품은 밤늦게 포장되어 아침 일찍부터 배달을 시작한다. 매장 문이 열리기 전 새로운 상품은 선반 위에 놓여있게 된다.
6> 매장 - 매장의 고급화를 통한 이미지의 고급화
지오다노는 처음에 소형 대리점이 아닌 대형 가두점포나 백화점 안에만 매장을 열어 브랜드에 고급 이미지를 부여하고 편안한 쇼핑 분위기를 만들었다. "중저가 브랜드는 시장통 같은 분위기에서 막 사는 옷"이라는 고정관념을 완전히 깨뜨린 것이다.
폴로 등 고가 브랜드가 쓰는 좋은 소재를 쓰면서 가격대는 티셔츠가 1만원대, 바지 3만원대, 점퍼는 5만원 정도로 싸게 책정했다. 찾아오는 손님이 1만원대 티셔츠를 파는 점포라고 느끼지 않도록 매장을 고급화했다. 지오다노 매장에 처음 들어서는 대부분의 고객들은 고급스러운 분위기에 깜짝 놀란다.
시장만큼 싼 값의 옷이지만 고객들에게 최고의 쇼핑환경을 제공한다는게 지오다노의 방침이다. 깔끔하다못해 고급스럽기까지 한 매장 분위기는 이미지 고급화 작업의 소산이다. 옷은 평범하게 그러나 매장은 고급스럽게, 이게 바로 지오다노의 첫번째 영업비결이다. 옷값은 재래시장이지만 매장은 백화점을 고집한다.
결국 지오다노는 시장을 차별화 시켜 접근한 전략이 주효했다. 상품에 가치를 부여하되 포커스 된 컬렉션을 소비자에게 느낄 수 있게 하였다. 그리고 중저가 브랜드가 뚫기 어렵다는 백화점을 주 유통으로 전개한 것도 큰 역할을 했다.
7> 광고 - 적절한 광고 컨셉
지오다노는 광고로도 유명한 기업이다. 많은 젊은층들이 지오다노의 광고를 좋아한다. 지오다노 광고는 지오다노를 사람들에게 확실하게 알리는 또 하나의 계기가 되었다. 정우성 고소영 전지현 등 빅스타 모델을 기용해 젊은이들에게 "지오다노는 고급스러운 브랜드"라는 이미지를 각인시키고 있다.
8. 미래의 지오다노..
패션업계는 변화가 빠르고 수요가 급격히 변화하며, 또한 노동력이 싼 제3세계 국가에서 봉재를 한 의류의 가격을 따라갈 수 없다. 또한 21세기에 우리 경제가 가장 중점을 두고 있는 산업분야로는 정보통신산업, 차량운송산업, 패션소재산업, 생명공학산업, 문화예술산업 등 다섯 가지를 들 수 있다. 이 다섯 가지 산업분야 중에서 패션 소재산업은 섬유 및 피혁산업을 기반으로 하여 발달하여 온 가장 전통이 오래된 산업이다. 이 패션산업의 경쟁력과 경제성을 높이기 위해서는 새로운 변화가 필요하다.
지오다노 한준석 사장의 목표는 연 매출액 1조 5000억원의 지오다노를 만드는 것이다. 이를 이루기 위해 후발주자들의 위협에서 안전하게 벗어나려면 중저가 브랜드의 한계로 인식되고 있는 디자인의 단순성, 카피성이나 품질의 한계를 뛰어넘기 위해 제품개발에 더욱더 심혈을 기울여야 할 것이다. 또한 지금까지 정보제공으로만 사용되던 온라인 사이트를 적극 활용하여 사이버 쇼핑몰을 운영하는 것도 고객에게 쉽게 다가올 수 있는 기회를 만들어 주는 일이 될 것이다.

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