국제합작 투자와 전략적 제휴

소개글

국제합작 투자와 전략적 제휴에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

략적 제휴
기업이 시장에서 퇴거시 기업에게 옵션을 가져다주는 것과 같은 유연성을 준다
자신의 핵심역량이 아닌 주변활동이나 기능을 외부기업들에게 외주(outsourcing)를 줌으로써 기업은 자신의 설비비용 감소하고 보다 유연한 비용구조
성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성
. 국제합작투자나 전략적 제휴에서 살펴보아야 할 가장 중요한 점
. 양 기업의 전략이 서로 모순되거나 이해가 상반되지 않는가
. 제휴파트너의 전략 검토
. 제휴파트너가 이 국제합작투자나 제휴에 참여하는 목적, 동기?
. 제휴파트너가 기여할 수 있는 주요 경영자원은 무엇인가?
. 제휴파트너의 전략이 우리 기업이 추구하는 전략과 배치되지 않는가?
. 기업문화의 양립성은 국제간 제휴의 주요 성공요인
지금까지 제휴대상기업이 어떤 전략적 제휴관계에 참여하였으며 그 제휴관계에서 성공적이었는가
제휴파트너 기업과 많은 갈등이나 문제를 일으키지는 않았는가
. 경영관리시스템의 차이 역시 국제제휴의 양립성의 주요 요소
. 국가간 언어, 문화의 차이로 자신의 완벽한 의사 전달이 힘들다
. 경영관리시스템과 의사결정의 분권화, 집권화, 배당정책 등 여러 가지 경영시스템의 차이는 이 제휴당사자들에게 상호불신, 갈등 소지
파트너의 능력
. 파트너의 경영자원과 핵심역량 파악 : 그 기업의 강·약점 분석
. 그들이 갖고 있는 핵심역량은 무엇인가
. 어느 측면에서 강점을 가지고 있는가
. 그 기업이 보유하는 기술, 생산능력, 유통망
. 이 기업이 시장에서 선도자역할 하는지, 경쟁에서 밀리는 추세인지 고려
제휴의 몰입성
자신의 파트너들이 국제적인 합작투자/제휴의 성공적 수행을 위해 얼마만큼 열심히 임할 것인가
국제적인 합작투자/제휴를 위해서 혼신의 노력을 다할 수 있는 주력사업을 가진 파트너를 선택
성공적인 국제제휴에 대한 실증연구
. 전략적 제휴는 지역, 기술, 제품별 중복이 없어야 한다
. 강한 기업들간의 제휴
. 투자회사들의 지분율이 50 대 50일 때
성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
. 본질적으로 단기적인 목표수행 위함이다
. 제휴는 대부분 한쪽 제휴파트너가 상대의 지분인수로서 끝마치게 된다
. 자신의 약점을 계속적 보완할 수 잇는 기술을 파트너로부터 습득, 자신의 강점을 더욱더 개발
. 조직상의 핵심역량 개발
결론 및 요약
전략적 제휴 : 경쟁관계에 있는 기업의 기능별, 부분별에서 일시적 협조관계
합작투자 : 제휴의 일종으로 광범위한 영역에서 기업간 협조 필요시 투자파트너와 공동으로 지분을 보유하여 새로운 기업을 만드는 형태의 제휴방법
국제적인 합작투자와 전략적 제휴의 주요 동기
현지국정부의 규제문제 대두
현지국특유의 경영환경 지식을 합작투자나 제휴파트너로부터 보완
. 파트너간의 경영자원 공유, 위험 감소
. 시장진입 속도 단축, 신흥산업에서 산업표준을 이루는 역할
나.
성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영방법
파트너간의 양립성, 능력, 몰입성 필요

키워드

국제합작,   전략적 제휴,   전략적 제휴의 운영기법,   파트너의 경영자원과 핵심역량 파악,   기업의 강․약점 분석,   콜옵션 효과,   풋옵션 효과,   기업의 유연성확보