다국적기업의 전략적 제휴 (삼성SDI-LG Display, GM – 대우자동차)

목차

전략적 제휴의 이론과 균형
　전략적 제휴 개념
　전략적 제휴의 확산요인
　전략적 제휴의 유형

전략적 제휴의 성공사례 삼성SDI-LG Display
　전략적 제휴 기업소개
　삼성-LG 전략적 제휴 배경
　삼성-LG 전략적 제휴의 내용
　삼성-LG 전략적 제휴의 결과
　전략적 제휴의 성공 요인


전략적 제휴 실패사례 GM – 대우자동차
　GM-대우 연혁
　제휴 당시 환경분석-외부적
　제휴 당시 환경분석-내부적 강점,기회
　제휴 당시 환경분석-내부적 약점,위협
　GM대우 전략적 제휴 이후 과정
　GM대우 전략적 제휴의 실패원인
　전략적 제휴 실패 그 이후

전략적 제휴, 성공하려면?

본문내용

다국적기업의 전략적 제휴








전략적 제휴 개념
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2개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 생산, 마케팅 등의 노하우와 자원을 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간의 협력








전략적 제휴의 확산요인
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［기술 융합화］［고 개발비용］
　　　　　＼　　／
　　　　（전략적 제휴）
　　　　　／　　＼
［잉여생산력］［국경없는 경쟁］








전략적 제휴의 유형
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［거래유형］
　　수평적제휴
　　수직적제휴

［협력형태］
　　기술제휴
　　조달제휴
　　생산제휴
　　판매제휴
　　자본제휴








전략적 제휴 성공사례
삼성SDI-LG Display








전략적 제휴 기업소개
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삼성 SDI
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-디스플레이 전문 제조 기업
-LCD, VFD 등 분야 선두
-디스플레이 시장점유
세계 1위
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LG디스플레이
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-테스크톱, 노트북용, TV 디스플레이 집중
-디스플레이 시장점유 세계2위
-삼성과 라이벌 기업
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삼성-LG 전략적 제휴 배경
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　• 일본과 대만은 ‘타도 한국’을 외치며 제휴강화 등 공동전선 펼침.
　• 해외기업들간의 전략적 제휴로 기술경쟁심화
　• 세계 1,2위의 디스플레이 강국 위치 위협
　• 삼성SDI와 LG Display는 상대방 계열사의 패널을 구매하지 않던 관행의 문제점 인식
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키워드

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