국내 또는 국외의 경영혁신 성공사례 또는 실패사례를 선택하여 사례연구 보고서를 작성하라.

소개글

국내 또는 국외의 경영혁신 성공사례 또는 실패사례를 선택하여 사례연구 보고서를 작성하라.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영혁신이란 무엇인가?
2. 경영혁신 사례(10가지)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

에 2010년부터 매년 고도의 높은 매출성과를 기록하고 있다.
사. 바른전자
중소기업의 해외진출에 있어 가장 큰 어려움은 해당국가 언어 및 통화교환, 거래문화 및 법률제도적 환경 등이 우리나라와는 다르다는 점이다. 더군다나 중소기업의 경우 자금력과 인력, 해외정보가 부족할 뿐만 아니라, 해외진출 경험이 부족하기 때문에 큰 어려움이 겪게 된다. 이에 경영난을 겪던 바른전자는 기존의 해외진출에서 벗어나 톰톰프로젝트 이른바 임직원 모두가 참여해 생산과 영업, 관리 분야에서 낭비와 비효율을 개선할 수 있는 아이디어를 취합하고 이를 생산 및 영업, 관리 분야에 적용함으로서 경영효율화에 성공하였다. 이로 인하여 바른전자는 연간 8억원 이상의 원가절감 효과를 창출할 수 있었으며, 19%의 매출증가 효과도 창출할 수 있었다.
아. 애플
애플은 기존 휴대폰 업체들이 피처폰 판매에 몰두하는 사이, 스마트체계를 위시로 한 아이폰을 개발하여, 전 세계에 스파트폰 열풍을 불러일으킨 기업이다. 아직까지도 애플은 혁신적인 기업으로 인식되고 있다.
자. 오텍그룹
2001년 설립된 오텍그룹은 에어컨과 냉장고 부품생산업체이다. 오텍그룹은 저가제품 생산에 주력하기 보다는 경영혁신을 통한 기술연구소를 출범시키고, 연구투자를 통한 혁신제품으로 전 세계가 인정하는 고품질의 부품을 생산하여 중견기업으로 성장할 수 있었다.
차. GS칼텍스
GS칼텍스는 석유화학제품을 생산하는 업체로서 대규모 설비투자 없이 생산성을 증대시키는 이른바, 생산공정 운전 최적화를 통한 중질납사 증산계획을 수립하여, 석유화학제품의 기초 원료로 사용되는 중질납사를 증산해 석유생산을 극대화하는데 성공하였다. 이러한 GS칼텍스의 성공은 현장에 답이 있다는 간단한 명제를 경영에 투입한 결과로 인식되고 있다.
Ⅲ. 결론
새로운 사업을 구상하는 기업들 대부분이 망하는 이유는 기술과 자원이 부족해서기 보다는 기업 스스로의 역량을 파악하지 못했을 뿐만 아니라 고객의 욕구를 제대로 파악하지 못하기 때문이라 생각해보았다. 이에 기업들은 고객의 욕구를 파악하고 그러한 욕구를 뛰어넘는 와해성 혁신을 창출할 수 있도록 매진하는 자세가 필요하지 않나 생각해보았다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2014.08.25
요소기술 강화와 활용으로 가능한 사업혁신 BIR RESEARCH GROUP 저 | BIR | 2014.02.21.

키워드

경영혁신,   경영혁신 사례,   경영혁신 예시