제품설계

목차

1. 신제품 도입전략

2. 신제품 개발과정

3. 품질기능전개

4. 가치분석/가치공학

5. 모듈러 설계

6. 로버스트 설계

7. 제품설계의 새로운 추세

본문내용

1. 신제품 도입전략
■ 시장지향적 전략
- 판매 가능한 제품을 만들어야 한다는 전략
- 신제품 도입의 주요 근거는 고객의 요구이며, 신제품의
유형은 시장조사나 고객의 피드백을 통해 결정
■ 기술지향적 전략
- 신제품은 시장과는 거의 관계없이 생산기술로부터 비롯
- 적극적인 연구개발과 생산활동을 통해 시장에서 우위를
차지하는 우수한 제품을 만드는 것을 목표
■ 기능간 협력전략
- 신제품 도입은 기업내 여러 관련 기능간(마케팅, 생산,
엔지니어링 등)의 협력과 조정을 통해 결정
- 신제품은 기술을 최대한 활용하면서도 동시에 시장의 요구
를 충족시키도록 개발
- 타스크 포스(task force)와 같은 특별조직 사용
품질기능전개
품질기능전개(QFD：quality function deployment)
- QFD는 고객의 요구를 제품(또는 서비스)의 설계명세에
반영하는 체계적인 방법
- QFD는 1972년 일본의 미쯔비시社에서 처음으로
창안되었으며, 도요타 자동차회사에서 더욱 발전시켜
본격적으로 사용
- QFD는 엔지니어링, 마케팅, 생산 등 여러 기능으로
구성되는 신제품 도입팀에 의해 주로 사용

키워드

제품설계,   신제품 도입전략,   제품설계의 새로운 추세