엘리 엠 골드렛의 `더골(the goal)`을 읽고...골

소개글

엘리 엠 골드렛의 `더골(the goal)`을 읽고...골에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.1.1. 序

1.1.2. 저자 Eliyahu Goldratt에 대하여

1.1.3. 내용 - The Goal : TOC(Teory of Constraints)에 의한 공장개선

1.1.4. TOC - 경영혁신을 주도하고 있는 TOC

1.1.5. 結

본문내용

제약하지 않도록 한다.
TOC - 경영혁신을 주도하고 있는 TOC
TOC(Theory Of Constraints)의 배경
이스라엘의 물리학자 Eliyahu M. Goldratt 박사
친구의 공장
Bottleneck에 초점을 맞춘 생산스케쥴링
생산성 3배 향상
1979년 시스템(컴퓨터 소프트웨어)화 : OPT
OPT(Optimized Production Technology)
미국에서 Creative Outputs Inc. 설립
GM, GE, 아브코, 포드, 벤딕스 등의 대기업에 적용하여 획기적 개선 달성
두가지 측면의 한계
Black Box 방식의 판매
지속적 개선의 추구보다는 스케쥴링 S/W
TOC의 등장
OPT의 기본 원리를 경영관리 이론으로 발전
전반적이고 지속적인 경영개선을 추구
TOC의 효과 (도입후 1년 이내)
리드타임 70% 단축
매출액 63% 제고
사이클 타임 65% 단축
서비스 수준 44% 향상
재고수준 49% 감소
TOC의 대표적 적용사례
포드 자동차의 마크햄 공장 (캐나다 토론토)
1984년 설립, 전자기기 생산
1988년 JIT도입, 재고삭감 5개년 계획
2년만에 생산리드타임 10.6일에서 8.5일로
1990년 TOC 도입 결정 후
1년의 준비(세미나, 컨설팅, …) 작업
- 1991년 DBR 도입
1) 전자기기 제조공정 분석을 통해 제약공정 파악
2) 원자재를 제약공정 일정에 맞추어 투입
3) 제약공정에 설치된 버퍼를 통해 제품흐름 관리
도입 1년만에 생산리드타임 8.5일에서 2일로,
재공품 재고 감소, 작업장 공간 증가,
자재 운반비 50% 감소,
소비자 만족도(품질, 납기) 증가,
매출 300% 증가
Flow International Inc.
절단용 고압 물분사기 생산
많은 부품, 복잡한 구조
고원가, 긴 리드타임(6개월)
고객의 다양한 요구로 빈번한 디자인 변경
1990년대 초반(성장기) 2년 사이 매출신장 300% 납기 준수율 저하, 많은 숙련공 필요
13개 작업장에 CNC 도입
여전한 납기 지연 : 수많은 자원, 복잡한 BOM,
다양하고 다변적인 제품이므로 당연한 현상
1990년대 중반 TOC 도입
모든 공정을 고려하는 작업스케쥴에서
제약자원 만을 고려하는 스케쥴로 단순화
제약자원의 가동률을 최대화, 제약자원의
속도에 맞추어 기타자원을 조정, 일회 작업량 감소를 통해 빠르고 부드러운 제품흐름
재공품 재고 50%, 완제품 재고 25% 감소, 재고와 리드타임 감소로 납기 준수율 증가
기타
미 공군 제366 의무부대 : 서비스 산업에 적용
델타 항공사 : 조직구조 변경 및 시스템 개선
기타 민간기업 : GM, 프록터 & 갬블 등
공공기관 : 미 공군, 해군, 홍콩 항만청 등
結
그 동안 읽은 책 중에 이처럼 생산관리에 관련된 책은 안타깝게도 ‘더 골’이 유일하다. 이런 면에서 이 책은 많은 사람들을 매혹시키기에 충분하다는 것을 느꼈다. ‘사고의 전환’... 우리는 여러 가지 학설과 이론의 틀 속에서 살아간다. 물론 대부분은 나름대로 사고의 틀을 가지고 있다. 하지만 우리가 책 속에서 보았듯이 요나 교수는 이론의 불완전성을 강조하며 발상의 전환을 주문한다. 그런 발상의 전환을 통해 ‘혁신’이 이루어지는 것이다. ‘더 골’은 위기에 처한 경영자들에게 사고의 전환과 발상의 전환의 중요성을 일깨워준 경영지침서라고 해도 과언이 아니다. 또한 책의 내용에서도 나왔듯이 조연의 역할을 하는 근로자와 주연 역할의 경영자간의 믿음과 신뢰, 협력이 아주 중요한 것 같다. 마지막으로 무엇보다도 내가 이 책을 통해 얻은 가장 큰 핵심은 생산성향상과 재고문제 이것과 결부되는 기업의 목표인 돈과의 관계는 간과할 수 없는 중요한 사항이라는 것이다.

키워드

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