삼성SDS의 HRM분석 - MY PROWAY

소개글

삼성SDS의 HRM분석 - MY PROWAY에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.기업개요
2.기업전략
3.HRM
4.MYPROWAY

Ⅲ. 결론

본문내용

사원들을 각 분야에서 전문가가 되는 것을 목표로 계획을 세운다.
현재 직무를 중심으로 이뤄지고, 이 처럼 표준성장경로가 있기 때문에 마이프로웨이는 사원들에게 나아가야할 방향성을 제시한다.
◎ 교육계획
- 전사필수 : 법적으로 정해진 필수 교육. (예. 사내 성교육)
- 부서추천 : 현재 직무를 실행하는데 필요한 스킬의 습득
- 개인선택 : 어학계획. 자격계획.
◎ MYPROWAY PROCESS
역량 진단
결과 피드백
진단 요약
교육
- 역량 진단 : 직무에 필요한 역량들이 정리가 되어있고, 셀프 Assesment를 통해 역량을 진단 한다.
- 결과 피드백 : Self Assesment의 결과가 나온다.
- 진단 요약 : 현재 동일직무.직급과 본인과의 GAP을 나타낸다.
- 교육 : 결과에 대한 교육을 추천해 준다. 미래지향적 제시.
※ 교육계획을 세울 때는 일정까지 세우지 않는다. 업무시간 외에 교육을 받아야 하기 때문에 업무시간에 방해 받지 않을 때 일정을 세팅한다. 과정만 예약해놓고, 하고자 할 때 기간을 확정하면 된다. 기간선택의 폭이 넓으며 확정 후에 결제가 이뤄진다.
교육 강좌 내용
자신만의 교육과정 세팅
△ 역량을 진단하고 나온 결과로 자신이 들어야할 교육 강좌가 세팅되고 일정을 확정할 경우 위의 그림처럼 자신만의 교육과정으로 세팅되게 된다.
[선발프로세스]
- 매년 1회 선발하며, 대상자가 없을 경우에는 선발치 않는다.
- Expert는 각 본부의 추천을 받아 SCP 심사위원회(SCP 자격자)에서 선발하고 상위 개념인 Senior, Master는 전사차원에서 선발한다.
[역할]
구분
주 수행 업무
기술리더로서의 역할
MENTOR로서의 역할
PJT전문가
PM
PJT 계획수립/통제/
종료,고객/팀원관리,
PJT영업 지원 등
PM으로 대형 PJT
수행
PJT 문제/위험의
발견 및 해결, PJT
자원활용의 효율성
제고
PJT 경영마인드 개
발 및 확산
PJT관리와 제도의
개선을 한 지식 창
조
업종전문가
IE
해당 업종의 경쟁력
향상을 위한 컨설팅
및 PJT 창출
운영시스템의 품질
향상을 위한 시스템
감리 및 진단
유사업무 통합/조정
코디네이터
Community 활동
等을 통한 후배 육
성
기술적 경험 전수等
IT전문가
TE
특화기술을 이용하
여 업무 또는 PJT
의 기술적 타탕성
분석/자문
신기술 Trend 분석
및 도입
솔루션 전문가
SE
특화솔루션을 이용
하여 업무 또는
PJT의 기술적 타당
성 분석/자문
솔루션개발 時 방향
설정/기술지원
컨설팅 전문가
BC
신규 사업발굴 및
사업전략수립, 대외
인지도 제고, 컨설
턴트 양성
시장 및 산업전반에
걸친 지식 보유, 업
계 동향분석 및 대
응방안 수립
5) MYPROWAY 정리
MYPROWAY는 역량을 진단하고 교육을 세우고, 실행하고 그 결과를 확인하는 것이 모두 수치화, 도표화 되어 있어서 평가를 함에 있어서도 객관적이고, 원활한 운영이 가능하다. 마이프로웨이 시스템을 통해 직원들은 자신에게 필요한 역량을 교육을 통해 개발할 수 있고, 관리자는 직원들을 관리할 수 있으며 동시에 직원, 관리자의 평가가 가능하게 된다. 또한, 미래지향적, 자기성장의 방향성을 제시하고 있는 것도 큰 장점이 된다.
MYPROWAY는 시행초기에는 많은 시행착오를 겪었으나, 계속적인 지원과 발전으로 조직원들의 만족도를 꽤 높였다. 삼성SDS의 한 사원은 자신이 나아가야할 방향을 설정하는데 많은 도움이 된다고 말했다. MYPROWAY는 다른 삼성 계열사들에서도 도입, 활용 되고 있다. 마이프로웨이의 활용으로 조직원 개개인의 만족도도 높아 졌지만, 관리가 수월해졌기 때문에 관리자들의 만족도도 높아졌다. 무엇보다 중요한 것은 개별 인력의 관리가 아니라 개인 스스로 마스터 플랜을 작성하고, 내부 커뮤니케이션으로 조직문화가 더 개방적으로 바뀌면서 개인과 조직이 기업 전체가 원하는 방향으로 함께 갈 수 있게 된 것이 가장 큰 수확이다.
Ⅲ. 결론
짧은 기간동안이었지만 이번 SDS방문과 프로젝트를 진행하면서 HRM, HRD란 어떤 것인가, 실제로 어떻게 진행되는가를 보다 피부로 와 닿게 느끼고 경험할 수 있었던 시간이었다고 생각한다.
특히 삼성 SDS만이 가지는 여러 HRD 컨설팅 기본모델과 체계화된 프로세스 진행과정을 조사하면서 이렇게 과학적이고 체계적인 정책이 있었기에 인정받는 HRD 컨설팅 회사가 될 수 있었다는 것과 IT업계를 선도할 수 있는 인재를 만드는 HRD, HRM에 성공을 거두게 되었다는 것을 이해할 수 있었다.
기존에는 단순히 국내 제 2의 System Intergration 업체인 줄로만 알았던 삼성 SDS 였는데 알고보니 SDS를 이루어 가고 있는 축은 바로 인력, 그리고 훌륭히 정립되어 있는 인력개발과 관리 정책이 있었다. 이것은 SDS의 겉모습만 피상적으로 알고 있던 우리들에게는 상당히 인상적인 일이 아닐 수 없었다.
기존에는 적절히 활용되지 못하던 여성인력 개발과 MYPROWAY 등 스스로 자신의 길을 설계하고 개발해나갈 수 있는 시스템, 여러 가지 다양한 교육지원, 선의의 경쟁과 집중을 통한 업무능력 향상 등 우리가 알지 못했던 꾸준한 인적자원을 위한 노력이 있었던 것이다.
금년에 남녀고용평등대상 대통령상뿐만 아니라 한국능률협회 선정 '한국에서 가장 존경 받는 기업'에 선정된 것 등의 성과는 인력의 중요성을 알고 그에 투자하는 바로 그러한 노력이 밑받침이 된 것이다. 상섬 SDS만의 이러한 노력 그리고 이 노력을 통해 얻어지는 경쟁력은 단순히 IT기업을 떠나 모든 기업이 추구해야할 진정한 경쟁력이 아닌가 싶다.
사람의 무한한 잠재력을 효율적으로 이끌어 내고, 이를 체계적으로 관리할 수 있는 능력은 우리가 생각하던 것 보다 더욱 중요한 것 같다. 사회를 구성하고 이루고 살아나가는 모든 것이 사람과 그들의 능력이라는 것 처음과 끝이 다 이것이다. 삼성그룹전체를 통해 인재경영을 중시하는 이건희 상섬 회장의 정책도 정책이지만 자원이라고는 사람밖에 없는 우리나라에서 사람이 결국 전부가 아니겠느냐는 우리 팀의 생각이기도 하다.

키워드

HRM,   MY PROWAY,   마이프로웨이,   삼성,   SDS,   인사관리