e비즈니스 기획과 조직

목차

7.1 e비즈니스 전략 계획

7.2 e비즈니스 전략 실행

7.3 e비즈니스 기술의 관리

본문내용

7.1 e비즈니스 전략 계획
e비즈니스 계획의 한 예-Accel Partners
인터넷 열풍이 불었던 1990년대에 순수한 닷컴 기업에 대한 대단위 투자에 참여하지 않음
대신 그들은 전통적인 기업들에 대한 carve-out 전자상거래 전략에 전력을 기울였으며(예. Wal-Mart.com 개발을 위한 Wal-Mart와의 파트너십), 전자상거래 비즈니스 계획은 수익성에 대한 전통적인 측정치들을 만족
대표이사 Jim Breyer
초기 진입자보다는 Microsoft, Cisco Systems, Dell Computers, Siebel Systems와 같은 차기 진입자가 결국 시장을 지배
전자상거래 회사들간의 광범위한 합병과 함께 현재 e비즈니스는 backlash 단계를 지나가고 있다
혁신적인 기술과 보다 더 큰 비즈니스 기회가 전자상거래에서의 제 2의 물결을 가져올 것으로 예견
음악, 오락, 재무 서비스 분야를 성공적인 새로운 비즈니스 모델
조직차원의 계획(Organizational Planning)
계획(plan): 계획 프로세스(planning process)의 결과
계획(planning)의 일부는 결과들로부터 학습
계획 프로세스에 따른 실행은 통제 척도(control measures)에 의해 모니터링 되며 계획에 대한 피드백(feedback)을 제공
전략적 계획: 조직의 미션, 목표, 전략, 정책 등을 개발하는 것
기업은 팀 형성, 시나리오 모델링, 합의 도출 훈련(consensus creating exercises)등의 기법들을 이용, 공유된 비전을 개발, 이를 기초로 프로세스 시작

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