기업에서의 여성 (여성관리자)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 여성 경제 활동 인구 확대
1. 여성의 자아의식과 노동 욕구의 증가

Ⅲ. 여성이 경제 활동에 있어서의 문제점과 해결 방안
1. 사무직 여성의 노동시장의 문제와 해결 방안
2. 임금차별과 남녀 임금 격차
3. 양육과 가사 노동이 여성에게만 치우치고 있는 실정이다
4. 해결방안 : 가족 친화적 기업 정책

Ⅳ. 여성 관리자
1. 여성 인력에 대한 기업 인식의 전환
2. 유리천장의 개념과 원인
3. 여성관리자의 리더쉽

Ⅴ. 결론

본문내용

할이라는 인식
- 기타 문화적, 무의식적 요인
- 개인적 요인
3. 여성관리자의 리더쉽
여성관리자가 여성 특유의 리더쉽을 발휘하면 다음과 같이 조직의 문제를 해결하는데 도움이 될 수 있다.
① 고객서비스를 강화하는 데 도움을 준다.
② 높은 수준의 질을 충족시키는 데 도움을 준다.
③ 여성특유의 상화작용적 리더쉽은 조직내 리더쉽의 대안을 제시한다.
<표> 남성과 여성의 리더쉽 스타일의 차이
남성의 리더쉽 모형
여성의 리더쉽 모형
업무 스타일
경쟁적
협동적
조 직 구 조
수직적, 계층적
수평적, 평등적
목 표
승리
품질 산출
문 제 해 결
합리적, 객관적
직관적, 주관적
핵 심 특 성
-높은 수준의 통제
-전략적
-비감상적
-분석적
-낮은 수준의 통제
-감성적
-협동적
-높은 업적
Ⅴ. 결론
이상에서 여성의 경제 활동 인구가 확대되고 있으며 전문적인 여성관리자도 늘어나고 있는 현실과 또한 이러한 여성들에게 제한되는 벽이 있음을 알아보았고 나아가 그의 개선방법도 모색해보았다. 여성은 이제 더 이상 남성에게 의존하여 가정에서만 머물러서는 안 된다. 경제적 자립과 능력 향상을 발휘할 수 있는 직업을 가지고, 한 걸음 더 나아가 이제는 기업주가 되어서 자신의 능력을 발휘하려고 도전하는 대담성도 보여야 한다. 물론 여성의 능력 발휘를 위해서는 제한되는 눈에 보이는 장애가 많지만 이는 법적으로도 개선되어야 하며, 또한 기업의 여성 인력에 대한 인식도 전환되어야 한다. 사회의 여성을 그저 의존자로 보는 인식들도 바뀌어야 할 것이다. 여성특유의 섬세함을 발휘하여 최고의 관리자가 되는 여성이 늘어났으면 하는 바람이다.

키워드

기업에서의 여성,   여성관리자,   여성이 경제 활동에 있어서의 문제점과 해결 방안,   사무직 여성의 노동시장의 문제와 해결 방안,   여성관리자의 리더쉽