다국적 기업 이론과 사례

소개글

다국적 기업 이론과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
▶ 연구 배경 및 목적

Ⅱ. 본론(1) - 다국적 기업(이론)
1. 다국적 기업
2. 다국적 기업의 의의
3. 기업의 다국적화 단계
4. 다국적 기업의 국제화 단계 모델
5. 다국적 기업의 조직
6. 세계 경제에 대한 다국적 기업의 효과

Ⅲ. 본론(2) - 다국적 기업의 사례
1. 코카콜라
1) 기업 현황
2) 코카콜라의 진출 지역
3) 코카콜라의 세계 진출 과정
4) 코카콜라의 경영 마인드 변화 - 글로벌에서 글로컬
2. 스타벅스
1) 기업 현황
2) 스타벅스의 진출 지역

Ⅳ. 결론

본문내용

적인 인센티브 시스템을 도입했다. 그러나 이런 일련의 조치에 대해 유럽과 멕시코, 호주 등의 정부와 소비자 단체들이 코카콜라의 오만이라며 강력히 제동을 걸었다. 이런 와중에 작년 봄 유럽의 벨ㄱ;에에서 어린이들이 코카콜라를 마신 뒤 집단 식중독에 걸리는 사태까지 발생했다. 북아프리카 등지에서도 오염 코카콜라 사건이 터졌다. 그러나 코카콜라는 이런 사태에 대한 소비자들에게 사과하고 생산과정을 정밀 점검하는 등의 신속한 해결 조치를 취하지 않았다. 해당 지역은 물론 전 세계의 소비자들로부터 코카콜라가 오만방자하다는 비난과 야유를 받게 된 건 물론이다. 지난해 시애틀의 세계무역기구(WTO) 각료회의장 앞에서 대대적인 시위를 벌였다 세계 비정부기구(NGO) 조직 등 시민단체들이 오만한 다국적기업의 대표적인 사례로 코카콜라를 지목하며 규탄하는 사태로까지 비화되기에 이르렀다.
대프트 사장은 코카콜라가 이런 궁지에 몰리게 된 근본원인이 각국의 특수한 정서나 시장 환경을 제대로 파악하지 않은 채 경영을 해왔기 때문이라고 규정했다. 지난 81년 이후 97년 폐암으로 사망할 때 까지 16년 동안 코카콜라를 철권 통치했던 고이주에타 전 회장은 “세계의 모든 골목을 코카콜라로”라는 화려한 캐치 프레이즈를 내걸고 세계인의 입맛 통일을 자신했었다. 그러나 세계 각국의 민족적 지각 등 환경 변화는 그가 확신하고 꿈꾸었던 코크 만능주의가 통할 수 없음을 분명히 보여주었다.
대프트 사장이 무엇보다도 코카콜라의 큰 문제점으로 여기는 것은 안방 경영 형태다. 자신이 지난 91년 코카콜라의 아시아 그룹 본부장으로 임명받았을 때, 최고 경영층이 그에게 마련해준 사무실은 아시아 현지가 아닌 애틀랜타 본사에 있었다. 이 때문에 그는 수시로 아시아를 들락거려야 했지만, 현장을 직접 지키는 것에 비할 수는 없었다는 판단이다. 그는 이런 자신의 경험과 최근의 상황전개로부터 얻은 교훈을 바탕으로 현지 정서와 시장상화에 밀착하는 뉴 코크 비전을 완성한 것이다. 예컨대 코카콜라가 거두는 연간 이익의 20%를 기여하고 있는 최고 시장인 일본의 경우 소비자들이 콜라보다도 캔 커피와 캔차 등을 선호하고 있는 점에 주목, 대응 상품을 보다 다양화하기로 했다.
경제 전문가들이 21세기의 새로운 화두 가운데 하나로 제시하고 있는 소비자 민주주의가 다국적기업의 상징인 코카콜라에도 거부할 수 없는 변혁의 바람을 일으키고 있는 셈이다. 자료원 : 한국경제, 2000, 3.2일자 내용 일부 수정
2. 스타벅스
1) 기업현황
스타벅스는 1971년 제럴드 볼드윈과 고든 보커, 지브 시글이 미국 시애틀에 세운 커피 전문점이다. 1983년 피츠를 인수하였는데 이때 스타벅스는 지금과 달리 커피재료만을 파는 회사였다. 이때 경영진이 피츠만 남기고 스타벅스는 하워드 슐츠에게 인수되었고 1987년 하워드 슐츠가 회장 겸 최고 경영자에 오른 뒤 세계적인 기업으로 성장하였다. 1992년 기업을 공개하여 나스닥에 상장되었다.
카페라떼와 에스프레소 등의 커피음료, 차와 우유, 초콜릿, 빵, 샌드위치 등은 물론 선물세트도 판매한다. 특히 해발 900 ~ 1,500m에서 재배되는 최고급 아라비카산 원두만을 사용하고, 광고 대신 판촉을 위한 제휴를 구축하며, 고객의 기호에 맞는 다양한 파생상품을 개발, 판매 하는 것이 큰 특징이다. 2005년 [포춘]지에 의해 세계100대 최고 직장의 하나로 꼽히기도 하였다.
본사는 시애틀에 있으며, 미국은 물론 유럽과 아시아 등 40여 개국에 총 9,000여 개의 매장을 가지고 있다. 한국에는 1997년 에스코코리아(주)로 진출하였고, 2000년 12월 신세계(주)와 공동투자로 스타벅스 커피코리아를 설립하였다. 1999년 서울특별시 서대문구에 이대점을 1호로 낸 뒤 매년 늘어나 2005년에는 전국에 116개의 매장에 달하였다.
국 가
미국
업 종
커피
설 립 자
Gerald Baldwin(제럴드 볼드윈), Gordon Bowker(고든 보커),
Zev Siegl(지브 시글)
설 립 일
1971년
본 사
미국 시애틀
한국지사
스타벅스 커피 코리아(서울 강남구 대치동)
2) 스타벅스의 진출 지역
지 역
나 라
지 역
나 라
북아메리카
미 국
바 하 마
캐 나 다
푸에르 토리코
하 와 이
멕 시 코
유럽
오 스 트 리 아
키 프 로 스
프 랑 스
독 일
영 국
그 리 스
스 위 스
스 페 인
오세아니아
호 주
뉴 질 랜 드
남아메리카
모 로 코
남 아 프 리 카
아시아
대 한 민 국
중 국
일 본
인 도 네 시 아
싱 가 포 르
필 리 핀
대 만
태 국
홍 콩
중동
바 레 인
요 르 단
레 바 논
카 타 르
쿠 웨 이 트
오 만
터 키
사우디 아라비아
아랍 에미레이트
Ⅳ. 결론
지금까지 다국적 기업과 관련된 이론과 코카콜라의 사례를 통해 다국적 기업에 대해 살펴보았다. 이미 우리 주위에서도 깨닫지 못하는 사이 많은 다국적 기업들이 우리 생활에 동행하고 있다. 사례로 살펴본 코카콜라 외에도 우리가 즐겨먹는 패스트푸드와 의복 등에서도 다국적 기업을 살펴볼 수 있다.
이미 서론과 본론에서 언급했듯이 다국적 기업은 세계 각지에 자회사, 지사, 합병회사, 공장 등을 확보하고 생산, 판매 활동을 국제적 규모로 수행하는 기업이다. 이렇게 국제적 규모로 기업 활동을 수행하는 다국적 기업은 세계 전역에 현지 기업을 창설하여 하나의 네트워크를 형성한다. 이는 전 세계적인 생산과 판매의 최적 상태를 유지하게 하며 전 세계를 목적 시장으로 삼을 수 있게 된다.
이러한 다국적 기업은 전 세계를 자사의 무대로 삼기 위해서 많은 준비와 노력이 필요하다. 국내가 아닌 국외는 이미 자사의 환경과 다른 무대로 그 무대에서 활동은 아무런 준비 없이 성공할 수 없다.
다국적 기업의 성패여부는 ① 민족주의의 장벽을 넘어서 인물, 자금 및 정보와 같은 경영자원의 피 투자 국가에의 이전 및 전수 문제, ② 현지화된 경영의 전개 문제, ③ 범세계적으로 산재한 영업거점의 초거대경영을 본사에 의한 통합, 조정을 어떻게 할 것인가의 문제 등을 해결하는데 달려있다. 이를 염두에 두고 경영활동을 수행한다면 더욱더 넓은 세계를 시장으로 삼을 수 있을 것이라 생각한다.

키워드

다국적기업,   국제화,   이론,   사례,   코카콜라,   스타벅스,   단계 모델