임파워먼트 모델

목차

1. 사회복지실천에서의 적용
1)임파워먼트의 기법들
2)임파워먼트 사정
3)임파워먼트와 집단 활동
4)사회복지사의 입장 및 역할

2. 임파워먼트 접근이 사회복지실천에 가지는 의미

3. 임파워먼트 모델의 실천적 함의

4. 임파워먼트 한계점

5. 임파워먼트 모델의 개입과정
1. 개입과정
1) 대화단계
2) 발견단계
3) 발달 단계

본문내용

택과 기회를 증대하기
성취정도와 결과물을 확인하기
⑴ 자원을 활성하기: 사회복지사와 클라이언트는 계획을 실행에 옮기기 위해 협력한다. 클 라이언트는 필요한 대인적제도적 자원과 연계되며, 새로운 행동과 상호작용을 경험하 고, 사회복지들의 회의에서 개발된 과업을 수행한다.
⑵ 결연을 창출하기: 결연은 변화를 지속시키기 위해 새로운 자원을 가져오는 것이다. 사 회복지사와 클라이언트는 권한 부여 집단에서 클라이언트가 노력을 계속 하도록 하며, 자연적 지지망 내에서 그들이 기능하게 하고, 서비스 전달 체계망을 조직화한다.
⑶ 기회를 확장시키기: 사회복지사는 사회적 자원을 확장하고 새로운 기회를 발달시키기 위해 클라이언트와 협력한다. 서비스 전달체계망에서 기존의 서비스를 재정립하고 새로 운 프로그램을 개발함으로써 변화할 수 있다.
⑷ 성공을 인식하기: 모든 효과적인 활동계획은 평가 절차를 포함한다. 목표의 성취를 측 정하고, 서비스 효과성을 평가하기 위한 수많은 방법을 통해 성공을 인식할 수 있다.
⑸ 결과를 통합하기: 마지막으로 결과들을 통합하는 과정에서 클라이언트는 계속 성장하고, 발달하며, 변화한다는 점을 강조한다. 전문적인 관계에서 시작한 그들의 진전이 클라이언트 혼자서도 계속 노력할 수 있도록 돕는다.
<표2> 개입과정
단계
과정
활동
대화단계
협력 관계 형성하기
사회복지사와 클라이언트는 클라이언트의 권리와 특성을 존중하는 관계를 구축한다.
도전상황을 사정하기
클라이언트의 경험, 상호교류적 차원, 목적달성에 대한 기대로 도전하고 있는 상황을 사정한다.
목표를 분명히 설정하기
클라이언트에게 동기를 부여하고, 자원을 탐색하도록 돕고 일차적 목표를 결정한다.
발견단계
강점을 확인하기
클라이언트의 일반적 기능, 도전 상황에 대처하기, 문화적 정체성, 역경을 극복하는 강점을 확인한다.
자원능력을 분석하기
클라이언트의 가족, 사회집단, 조직, 그리고 지역사회 제도를 포함하는 환경과의 상호작용에서 자원을 탐색한다.
해결책을 고안하기
클라이언트와 환경적 자원을 이용하여 구체적 목적을 달성할 수 있는 활동 계획을 세우기.
발달단계
자원을 활성화하기
이용할 수 있는 자원을 협의, 자원 관리, 그리고 교육을 통해 동원함으로써 목표 달성할 수 있는 활동 계획을 실행한다.
결연을 창출하기
클라이언트간 그리고 클라이언트의 자연 지지망과 서비스 전달체계 내에서 권한부여하는 결연으로 나아가기.
기회를 확장시키기
프로그램 개발, 지역사회 조직, 사회행동을 통한 새로운 기회와 자원을 개발한다.
성공을 인식하기
지속적인 활동과 성공을 인식시키기 위한 성공적인 변화의 노력을 평가한다.
결과를 통합하기
관계를 해결하고, 성공을 축하하고, 긍정적인 변화를 안정시키는 방식으로 변화과정을 종결한다.
※참고문헌
이명헌 2004. “ 사회복지에서 이용자 지원을 위한 권리옹호 시스템에 대한 고찰”
서진환, 이선혜, 정수경 공역 2001. 『현대사회복지실천이론』서울: 나남출판
임파워먼트 모델과 사회복지 조직관리 (황성철, 신라대 사회복지학과)
사회복지 실천론(전재일 외, 형설출판사)

키워드

임파워먼트,   사회복지사의 입장,   임파워먼트 모델,   사회복지실천에 가지는 의미,   사회복지실천