구글의 한국 진출에 따른 네이버와 구글의 비교 및 전략 분석

소개글

구글의 한국 진출에 따른 네이버와 구글의 비교 및 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 배 경

II. 본론
1. 인터넷 시장현황
2. 검색엔진의 개요
(1) 검색엔진의 정의
(2) 검색엔진의 원리
3. 검색사이트의 인터넷 시장 내 비중
4. 검색엔진 사이트들의 시장 점유율
■ NHN (NEXT HUMAN NETWORK)
■ Google

5. NHN과 Google 의 전략
6. 사업 영역
7. 회사 요약 재무제표 (Financial Summury)
8. NHN과 Google 의 전략

III. 시사점

본문내용

선두 지위를 확고히 유지해나갈 예정이다.
Google의 전략
(1) 황금분할의 경영전략
70% 핵심사업
20% 연관 프로젝트
10% 신규사업
구글의 경영전략은 70대20대10의 황금분할 경영전략으로 불린다.
핵심사업에 회사 역량의 70%, 즉, 검색(Google Search),와 두 종류의 웹광고(Adword 와 AdSense) 이 3개만이 주력사업으로 역량을 쏟는다. 20%는 구글어스(Google Earth),구글 뉴스(Google News)등으로 프로젝트로 분류된다, 미래의 수익원으로보는 블로그, 구글토크, 구글 와이파이(Wi-Fi)등은 신규사업으로 분류하여 10%의 역량을 쏟고 있다.
(2) R&D (Research & Development)
구글은 "완벽한 검색 엔진" 개발을 위해 독자적인 노력을 하고 있다. Larry Page는 "완벽한 검색 엔진"을 사용자가 뜻하는 바를 정확히 이해하고 원하는 결과를 정확하게 제공하는 엔진"이라고 정의한다. 이 때문에 구글은 지속적으로 기술 혁신을 추구해 오면서 기존 모델의 한계를 인정하지 않았다. 그 결과 구글만의 독자적인 인프라를 개발하고 검색 수행 방식을 획기적으로 변화시킨 PageRank™ 기술을 발명할 수 있었다.
처음부터 구글 개발자들은 가장 빠르고 정확한 결과를 제공하기 위해서는 새로운 유형의 서버를 설치해야 한다는 사실을 깨닫고 있었다. 대부분의 검색 엔진이 최대부하시 자주 속도가 느려지는 몇 대의 대형 서버로 실행되었던 데 반해 구글은 각 검색어에 대해 빠르게 대응하기 위해 PC를 연결하여 사용했다. 이러한 기술 혁신으로 응답 시간이 빨라지고 확장성이 향사되었으며 비용은 절감되었다. 구글이 이 백엔드(BACK-END) 기술을 계속해서 보다 효율적으로 발전시켜나가는 동안 다른 회사들은 이 아이디러를 모방하는 수준에 그쳤다.
구글 검색에 사용되는 소프트웨어는 일련의 동시 계산을 수행하므로 계산 속도가 매우 빠르다. 그러나 기존의 검색 엔진은 웹 페이지에 단어가 나타나는 빈도에 많이 좌우되었다. 구글은 pagerank™ 를 사용하여 웹의 전체 링크 구조를 검토하고 어떤 페이지가 가장 중요한지 결정한다. 그리고 나서 하이퍼텍스트 매칭 분석을 통해 진행 중인 특정 검색에 어떤 페이지가 가장 관련성이 높은지 결정한다. 전체적으로 중요도와 검색어별 관련성을 모두 고려해 가장 관련성이 높고 신뢰할 만한 결과를 제일 먼저 게시한다.
(3) M&A
M & A
2001년 1월
데자닷컴 인수
유즈넷
2003년 1월
피라랩스 인수
블로그
2003년 3월
어플라이드 시만틱스 인수
콘텐츠
2004년 7월
피카사 인수
디지털 사진 관리
2004년 6월
바이두닷컴 지분 일부
중국 검색 사이트
2003년 10월
키홀 인수
디지털 위성 이미지
2005년 현재
바이두, 스카이프 인수설
(4) Google의 한국 및 아시아 진출 전략
1) 검색기능 위주의 운영방침 고수
"우리의 상품은 검색입니다. 사람들은 웹을 검색하려고 구글에 옵니다. 메인 페이지의 가장 중요한 목적은 검색이 아닌 다른 것에 혼란을 느끼지 않도록 하는 것입니다. 우리는 사람들이 관심없는 것은 보여주지 않습니다. 장기적인 관점에서 보면, 관심없는 것을 보여주는 방식은 이 사업을 죽일 겁니다"
- 구글 인터네셔널 웹마스터 데니스 황과의 인터뷰 중에서 -
구글은 자사의 운영방침을 그대로 가지고 국내시장에 들어올 것으로 보인다.
2) 아시아시장을 겨냥한 차별화 전략
구글은 아시아 시장 공략을 위해 첨단 제품들을 소개했다. 구글이 자랑하는 2GB 용량의 G메일과 이용자 PC 안의 자료를 찾아주는 '구글 데스크탑 검색', 팝업창 제거와 동시에 영어 번역을 돕는 '구글 툴바' 등이 그것이다. 특히 데스크탑 검색은 기존 웹 검색서비스의 판도를 바꿀 수 있는 도구가 될 수 있다는 점에서 최근 이슈가 되고 있다.
III. 시사점
본론에서 네이버와 구글을 비교해보았다. 네이버와 구글은 경영전략에 있어 큰 차이를 보이지만 검색엔진을 기반으로 한다는 점에서 경쟁을 피할 수 없다. 한국에서 이미 탄탄한 입지를 마련하고 있는 네이버는 검색포털로서 다양한 컨텐츠와 고객세분화전략을 통해 업계1위를 차지하고 있다. 네이버의 성공은 검색엔진 자체의 능력에 의존한 성공이라기보다 한국어 콘텐츠를 검색이 가능한 공간으로 끌어낸 지식-in 모델의 힘이 크게 작용했다고 볼 수 있다. 다음(DAUM)의 경우 가장 많은 한국어 컨텐츠를 보유하고 있으나 카페라는 폐쇄적 공간에 있다는 단점이 네이버에게 1위 자리를 내어주는 결과를 낳았다고 볼 수 있다. 쌍방향 네트워크를 기반으로 하는 지식in 모델이 자리잡고 있고, 기존의 포털사이트에 익숙해져있는 한국시장에서 오로지 검색엔진만을 강조하는 황금분할로 불리는 구글의 경영전략이 성공할 수 있을지는 미지수다. 또한 미국 및 유럽시장에서는 영어사용권으로 큰 문제가 없었으나 한국 시장에서는 언어의 장벽도 넘어야 할 것이다. IT강국 한국에서 성공하기위해 구글은 또 다른 전략을 필요로 할 것이다. 구글의 경우 다음(DAUM)과의 제휴여부가 큰 이슈가 되고 있다. 다음은 검색서비스를 제외한 커뮤니티, 메일서비스, 쇼핑서비스 등에서 국내 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 다음과 구글의 제휴가 이루어진다면 구글의 입장에서는 거대한 선점기업을 업고 한국 시장에 뛰어들 수 있다. 하지만 네이버 역시 자체적인 검색엔진의 개발과 다양한 마케팅 전략으로 입지를 굳혀나갈 것으로 보이며 해외진출 또한 도모하여 그 역량을 극대화 시킬 것으로 보인다. 따라서 국내 검색시장의 경쟁과 발전은 더욱 가속화 될 것으로 보인다. 구글이 한국 시장에 진입에 성공하여 네이버를 능가하기 위해서는 우선 다음과의 제휴를 공고히 하여 순수검색엔진사업만을 추구하는 구글의 약점을 보완해야 할 것이며, 그에 더불어 네이버의 지식in을 능가하는 한국적 특성에 맞는 서비스를 개발하여 한국 네티즌의 욕구를 충족시켜야 할 것이다. 한국적 특수성을 무시한 채 기존의 검색엔진으로써의 기능으로만 국내시장을 도모하고자 한다면 유통업계의 월마트와 패스트푸드 업계의 맥도날드와 같이 뼈아픈 실패를 경험하게 될 것이라는 것이 우리의 결론이다.

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