윤리경영의 실제 사례를 문화경영 관점에서 분석

소개글

윤리경영의 실제 사례를 문화경영 관점에서 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 - 문화경영의 정의
1. 문화 산업의 인식과 범위
2. 문화 경영의 정의

Ⅱ. 본 론
1. 책임 없는 인조인간, 기업
2. 기업의 사회적 책임
3. 기업의 사회적 책임이 이론적 근거
4. 투명 경영으로서 사회감사와 사회보고
5. 사회적 책임에 대한 경영자의 대응 태도와 사외이사제도
6. 기업윤리와 윤리경영 및 실례

Ⅲ. 결 론

*참고문헌

본문내용

아니라 강령의 내용을 사원들에게 철저히 인식시키기 위한 사내 시스템도 확립되어 있다. 윤리를 전문적으로 하는 담당을 설치하고 경영으로부터 독립성을 보장하고 있다.
(2) 윤리경영의 예
미국의 텍사스 인스투루먼트의 윤리 강령에는 명확하게 이렇게 쓰여있다. “기대한 만큼의 수익을 올리는 것과 올바른 행위의 어느 한쪽을 선택하게 될 경우, 우리들은 당연히 망설이지 않고 올바른 행위의 어느 한쪽을 선택하게 될 경우, 우리들은 당연히 망설이지 않고 올바른 행위를 선택한다.” 기업의 이익보다 기업윤리가 확실히 우선되는 것이다. IBM에서는 회사의 상위기관에 의해 윤리판단의 중립성이 흔들리지 않는 법무담당관을 두고 있는데, 법무 담당관은 일반업무를 명령계통의 라인에서 독립되어 있다. 문제가 일어나면 현장의 관리자를 제치고 해당 업무를 집행한 담당 중역에게 의견을 말할 수 있다.
윤리와의 관계에서 특히 중요한 점은 TI와 IBM 모두 윤리관련 활동을 감시하는 「감사위원회」를 이사회 안에 가지고 있다는 점이다. 이 위원회는 외부 이사만으로 구성되어 있을 뿐만 아니라, 외부 이사를 추천하는 권한이 최고경영책임자의 손에 있지 않다. 이사의 지명은 외부이사만으로 구성되는 「기업통합위원회」나 「지명위원회」에 의해 이루어진다.
(3) 우리나라 기업의 윤리경영
대부분의 우리나라 기업은 이와는 전혀 다른 상황에 있다. 우선 윤리담당 조직을 두고 있는 회사는 적다. 있다고 하더라도 사장실 등의 상황하에 놓여 있는 것이 보통이다. 기능이 상위 부서에 포함되어 있으면 그 부문의 지시를 따를 수 밖에 없고, 윤리담당관의 독림성을 유지하는 것은 어려워지게 된다. 우리나라 기업도 부정거래 방지와 환경보전은 말할 것도 없고, 기업의 사회성에 관계된 다양한 측면에 언급된 기업윤리 규정의 제정, 공표, 준수의 공약을 다시 한번 심각하게 생각하지 않으면 안될 시기에 와 있다. 기업의 국제화가 진전되는 가운데, 우리나라 기업의 윤리규정에도 국제적 기준을 적극적으로 도입하지 않으면 공정한 사회를 구성하는 일원으로서 인정 받지 못하고 기업의 이익에 손해를 입게 될 것이다.
Ⅲ. 결 론
기업은 다양한 이해관계자 집단(주주종업원채권자정부소비자공급자지역사회 등의 이해관계가 걸린 복잡한 현대 조직이다. 영리조직으로서 기업 조직이 사회에 등장한 이후, 기업의 역할과 기업의 윤리에 대해서는 논쟁이 계속되어 왔다. 그러나 기업의 규모가 커지고 또한 그 영향력이 확대됨에 따라 미국 등 선진국에서는 기업의 사회적 책임 또는 기업윤리의 문제는 사회적 제재와 법적규제 차원을 넘어서 기업 스스로 그 양심에 기초하여 윤리적 책임을 다하는 방향으로 정리되고 있다. 그 자율적인 방법의 일환으로서 윤리준수 과정을 내부적으로 조직화한 것이 이사회의 의사결정에 사외이사를 참여시키는 것이었다.
우리나라 정부도 최근 사외이사제도를 채택하여 기업의 투명성을 높이고 책임경영을 수행하고 글로벌 룰에 맞는 인사제도회계제도윤리규범을 따르도록 기업에게 (우선적으로 상장기업에게) 요구하고 있다. 이것은 기업이 소규모 이윤추구 조직으로 출발하여 규모가 다소 커지면서 수탁 경영체제로 그 역할이 전환되었을 뿐만 아니라, 기업이 사회적 존재로서 삶의 질을 보장하는 하나의 장소가 되었다는 것을 의미하는 것이다. 그런 차원에서 기업의 모습은 「강한기업」에서 「선한기업」으로 변신할 필요성이 있다.
지구화개방화민주화 시대인 21세기에 기업은 어떤 특징을 가지고 있어야 하는가? 20세기까지는 무조건 경쟁력이 「강한기업」(strong company)라야 했다. 즉, 격심해 가는 기업경쟁에서 살아 남기 위해서는 어떻게 해서든지 경쟁에서 이겨야 하고 그러한 강력한 경쟁력이 요구되었다. 그러나 21세기의 기업은 「선한기업」(good company)이라야 한다. 즉, 무조건 강력한 기업이 아니고, 사회의 일원으로서 사회와 같이 더불어 성장해 가는 착한 기업이라야 한다. 착한 기업은 세 가지 특징을 가진다고 추정할 수 있다.
첫째, 선한 기업은 환경 친화적 기업이다.
둘째, 선한 기업은 사회 친화적 기업이다. 기업은 「사회와 공존」하는 것이 아니라, 「사회의 일부분」이며 「사회 속」에 있다.
셋째, 선한 기업은 인간적 기업이다.
*참고문헌
이관희, 오늘의 한국적 경영, (경문사, 1989)
이재교, 경영정책론, (박영사, 1994)
이종영, 기업윤리, (삼영사,1996)
이학종, 기업변신론, (법문사, 1994)
아산사회복지사업재단, (산업사회의 직업윤리, 1981)

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   윤리