마거릿 대처의 리더십

소개글

마거릿 대처의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
(1) 마거릿 대처 여사에 대해서.
(2) 마거릿 대처의 자질 - 자질이론
1) 마거릿 대처의 어린 시절
2) 자질이론 적용
(3) 마거릿 대처와 국민 ; House의 목표-경로 리더쉽
1) 대처의 연설
2) House의 목표-경로이론 적용
3) 리더의 4가지 유형으로 본 대처의 리더쉽
4) 대처의 부하의 특징
(4) 대처리즘의 종말과 권력승계

III. 결론

본문내용

조절할 만큼 자율성을 가지고 있지 못했다. 각국이 서로 깊숙이 연결되어 있는 상황에서 혼자만의 길을 가겠다는 것은 논리의 타당성에도 불구하고 너무 현실을 간과한 것이라고 볼 수 있다.
EC에 대한 대처의 이런 태도는 그녀의 국제적 명성과는 달리 많은 EC 회원국들로부터 반감을 샀다. 활기를 띠던 영국 경제가 또 다시 위기에 빠지고 EC에 대해 결과적으로 ‘실책’을 범함으로써 그녀의 정치생명은 끝을 맺게 된다. 3기에 걸쳐 영국을 이끈 그녀였지만 이제 그녀가 영국을 이끌어나갈 시기는 끝났다. 국내에서는 정계뿐 아니라 국민들로부터도 대처가 뭔가 잘못하고 있다는 생각이 확산되었다. 갈수록 완고해지는 그녀에 대해 다른 각료들이 충고를 할 수 없는 분위기가 바로 이 위기를 만들어낸 근본원인이었던 것 같다.
이러한 반발은 지오프리 하우 부수상이 전격 사임하면서 대처의 지도력에도 심각한 위기상황을 맞게 된다. 대처는 존 메이저를 후계자로 지목하고 그를 후견했다. 11월 22일 투표에서 젊은 메이저가 차기 당수로 선출됐다. <역사를 바꾼 여성 통치자들>. p.341~343 부분 발췌.
Ⅲ. 결론
지금까지 대처의 생애와 업적을 통하여 그녀의 리더쉽을 자질이론과 목표-경론이론으로 분석하여 보았다. 모든 리더들이 그러하듯 그녀 역시 어릴 적부터 리더로서의 자질을 분명하게 드러내고 있었다. 그리고 그런 그녀의 리더로서의 자질을 그의 부모나 주위 사람들은 쉽게 보고 넘어가지 않았으며 그녀가 한 나라를 이끄는 수상이 될 수 있도록 키워주었다. 앞으로 우리가 진정한 여성리더들을 양산하기 위해서는 이처럼 여성리더의 자질을 발견하고 그것을 발전시킬 수 있는 실질적인 시스템이 필요하다. 여성리더를 전문적으로 키울 수 있는 여성리더 개발원이 많이 신설되어야 하며 여성리더쉽을 발견하고 그것을 발전시킬 수 있는 프로그램도 많이 개발되어야 한다. 이런 활동이 전제되어야지만 리더적 자질을 보이는 많은 여성들이 대처와 같이 자신의 자질을 마음껏 발휘할 수 있는 기회를 제공 받을 수 있는 것이다. 그러기 위해서는 사회의 인식이 제일 우선적으로 변해야한다. 여자가 무엇을 할 것이냐 하는 편견적인 시선보다는 여성도 뛰어난 자질을 가지고 있다는 것을 인정하는 사회분위기 속에서 대처와 같은 훌륭한 여성리더들이 탄생할 수 있는 것이다.
그리고 우리 조에서 대처의 리더쉽을 중심적으로 분석한 목표-경로 이론에서 보면 대처의 리더로서의 장점은 목표의 설정과 안내라고 할 수 있다. 국민들에게 빵을 나눠주기보다 크게 만드는 것에 주력하여, 분배보다 성장을 앞세운 정책을 공격적으로 펼쳐나갔다. 정부에 의지적이던 국민들은 이런 대처의 파격적인 개혁정책에 반기를 들었고, 내각 의원들도 그녀의 고집스러움을 비판했었다. 그러나 그녀의 정책과 체제는 그 당시 영국을 회생하기 위한 적절한 방침이었다. 마거릿 대처는 영국 사회의 기존 체제와 제도를 대대적으로 바꾸는 것이었고 자기가 땀 흘린 만큼 소득을 올릴 수 있도록 해야 근로의욕이 고취될 수 있다는 단순 논리가 정책들을 현실화시킨 것이다. 명확한 목표 설정이 있은 후 연설을 통해 국민들의 의지를 독려했고, 확고한 신념은 국민들에게 믿음을 주었다. 국민들은 그녀의 제안에 기대를 가지고 목표 달성에 매진했고, 그 결과 합당한 보상을 받을 수 있었던 것이다. 이처럼 그녀는 추진력이 있는 사람이었다. 어떠한 목표를 설정하고 자신의 부하들이 그 목표를 향하여 올바르게 나아갈 수 있도록 경로를 설정해 줌으로써 그녀는 자신을 비판하는 이들도 자신의 편으로 만들 수 있는 능력이 있었다. 여성리더들은 바로 이러한 점을 대처에게서 배워야 한다. 냉철한 상황 판단을 통해 문제점을 파악하고 그 문제점을 해결하기 위해 다른 이들을 이끌어 갈 수 있는 이 힘이야 말로 여성리더에게 있어 꼭 필요한 것이다. 21세기의 여성리더들도 자신에게 힘겹기 만한 사회에 대해 불만을 토로하고 그것을 혼자서 바꾸려 하기 보다는 그들이 자신이 따를 수 있도록 대처처럼 정확한 목표설정을 통해 정확한 길을 제시하여 사회가 자신의 편이 될 수 있도록 해야 할 것이다.
그리고 여성리더들은 자신의 생각을 먼저 개조할 필요가 있다. 대처의 어록을 살펴보면 “나는 정치가입니다 그리고 앞으로도 정치가로 살아갈 것입니다.”라고 말한 적이 있었다. <역사를 바꾼 여성 통치자들>. p. 310
이 말에서도 알 수 있듯이 대처는 자신의 여성으로서 보여지기 보다는 한 인간으로서 특히, 정치가로서 보여 지기를 바랬다. 여기서 우리는 여성리더가 갖추어야할 자세를 엿볼 수 있다. 여성리더들이 자신이 여성이란 점에 스스로 편견을 가지고 행동할 것이 아니라 여성리더 스스로 자신이 여성이라는 편견을 버리고 행동하여야 하는 것이다. 대처가 자신이 여성이 아닌 정치가로 판단받길 바랬던 것처럼 21세기의 여성리더들도 자신이 여성정치인이 아닌 정치인으로 여성기업인이 아닌 기업인으로 스스로를 평가해야 할 것이다. 그래야지만 다른 이들도 여성리더들은 선입견을 가지고 바라보지 않고 남성들과 동등한 시선에서 평가해 줄 수 있을 것이기 때문이다. 또한 대처는 “여성이 자신의 지위를 향상시키기 위해서 남성들과의 경쟁에서 스스로의 실력으로 목표를 달성해야한다”고 말하기도 했다. 이 점 역시 21세기 여성리더 배워야 할 것임에 틀림없다. 자신의 힘으로 어떤 목표를 달성하여야지만 다른 이들이 자신에게 믿음을 가지고 따를 수 있기 때문이다.
지금까지 대처를 통하여 21세기의 여성리더들이 진정한 리더로 성장하고 자신의 입지를 굳히기 위하여 어떤 것이 필요한지 살펴보았다. 물론, 대처가 여성리더의 완벽한 성공케이스라고는 할 수 없다. 우리 조에서 대처를 통하여 여성리더에게 필요한 여성 리더쉽을 분석해 본 것은 대처가 여러 악조건 속에서도 한 나라를 성공적으로 이끌 수 있는 힘이 있었던 지도자였기 때문이었다. 그녀를 통하여 21세기 여성리더들이 가져야 할 지도자적 요건의 극히 일부분적인 것만을 바라보았으며 나머지 더 많은 요건들은 이제 앞으로의 시대를 이끌어 나갈 여성리더들이 대처를 통해 배운 것을 응용하여 자신만의 새로운 리더쉽 형태를 적립하고 그것을 발전시켜 찾아져야 할 것이다.

키워드

리더쉽,   리더십,   마거릿 대처,   관리론