2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석

소개글

2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 2006년 1분기 세계 휴대폰 시장 동향
2. 노키아의 마케팅 전략
(1) 2006년 노키아 세계시장현황
(2) 노키아의 한국시장 전략
1) 진출역사
2) 한국시장 4P전략
3. 모토로라의 마케팅 전략
(1) 2006년 모토로라 세계시장현황
(2) 모토로라의 한국시장 전략
1) 진출역사
2) 한국시장 4P전략
4. 향후 휴대폰 시장 주요 미래 동향과 두 기업의 대응책
(1) 인터넷 전화(VoIP)
(2) 휴대폰과 자동차의 결합
(3) 모바일TV 시장 선점 경쟁

Ⅲ. 결론

본문내용

일본이 4월에 시작한 `원세그'도 도전장을 내밀고 있다.
모바일 TV 시장은 올해부터 본격적으로 시장이 형성될 전망이다. 시장조사 기관들은 모바일 TV시장이 유럽시장을 중심으로 올해 600만대 규모의 시장을 형성하고 향후 5년간 연평균 50% 이상 성장세를 이어갈 것으로 예측하고 있다. 실제 월드컵을 주관하는 세계축구협회(FIFA)에 따르면 2002년 한일 월드컵의 경우를 감안할 때 최소 10억 이상의 시청자들이 TV방송으로 7월9일의 월드컵 결승을 시청할 것으로 예상되고 있다. 이에 노키아는 모토로라, 인텔 등은 손잡고 `모바일 DTV 얼라이언스'를 결성했으며 세계 5위 휴대전화 업체인 소니에릭슨과도 제휴하는 등 DVB-H 확산에 힘을 쏟고 있다.
Ⅲ. 결론
(표3)의 자료는 인터브랜드에서 매년 발표하는 세계 100대 브랜드 순위자료이다. 위의 자료에서 특히 주목할 점은 ‘삼성’ 이라는 브랜드의 급격한 성장이다. 현재 세게 휴대폰 업계 3위에 있는 삼성이지만 이와 같은 성장속도가 이어져 나간다면 머지 않아 노키아까지 앞지를 전망이며, 이런 전망치는 현재 전문가들 사이에서 심심치 않게 나오고 있는 실정이다.
지금까지 노키아와 모토로라는 많은 굴곡을 겪었지만 장기적으로 보았을 때 굴지의 휴대폰 판매 업체라는 세계적인 인식과 함께 꾸준한 성장을 거두어 온 것이 사실이다. 하지만 주지할 점은 지금껏 선두
기업으로 있게 해주었던 기존의 휴대폰 시장이 서론의 언급처럼 쇠퇴기에 있다는 점이다. 그동안의 명성을 앞으로의 시장 경쟁상황에서도 이어나가기 위해서는 지금껏과는 다른 특별한 조치가 필요하다.
휴대폰 자체로서의 속성이 점점 쇠퇴되고 있는 지금, 사람들은 더 이상 휴대폰을 통화하기 위한 수단인 필수품의 의미를 뛰어 넘어, 자신을 드러내고 표현하기 위한 악세사리로서의 수단으로 생각하며 세련된 디자인을 요구하고 있다. 아울러 좀 더 고차원적이고 기술집약적인 휴대폰 기능을 통한 만족을 요구하고 있다. 그동안의 노키아와 모토로라는 필수품으로서의 휴대폰 기능에 충실했고 그것이 초기 휴대폰 시장 상황과 맞물려 성장하여 지금의 모습까지 이어왔다. 이에 반해 지금의 무서운 성장세를 가지고 있는 삼성 휴대폰은 후자로서의 기능 강조를 통한 성장 효과를 거두고 있는 것이다.
2002년
2003년
2004년
2005년
순위
브랜드가치
($ billion )
순위
브랜드가치
($ billion )
순위
브랜드가치($ billion )
순위
브랜드가치
($ billion )
노키아
6위
29.97
6위
29.44
8위
24.04
6위
26.45
모토로라
74위
3.42
81위
3.10
76위
3.48
73위
3.88
삼성
34위
8.31
25위
10.85
21위
12.55
20위
14.96
이처럼 지금의 휴대폰 시장은 바로 전자에서 후자로 넘어가는 과도기적 상황에 처해 있다고 볼 수 있다. 지금까지의 논문 내용 전체적인 구조를 살펴보면, 주제가 노키아와 모토로라의 한국시장 마케팅 전략임에도 세계 시장과 한국 시장을 같은 비중으로 언급하고 분석하였으며, 특히 각 기업의 향후 전략 주안점과 주요 미래 동향, 두 기업의 대응책언급에 있어서는 아예 구분을 짓지 않고 설명하였다. 이렇게 구분을 짓지 않고 설명한 이유는 오히려 국내·외를 구분지어서 설명하는 것 자체가 과도기적 상황을 기준으로 설명하는 것이고 향후에 있어서는 그런 구분이 사라질 것이라 생각했기 때문이다.
글의 서두에서 노키아와 모토로라의 국내·외 시장점유율면에서의 극명한 차이 이유가 무엇일까에 대한 의문을 제기했다. 그 이유에 대한 답은 필수재로서의 휴대폰에서 사치재로서의 휴대폰으로 전환에 따른 과도기적 현상의 결과라 나는 생각한다. 위에서 언급한 것처럼 노키아와 모토로라는 필수재로서의 휴대폰 기능을 강조해왔던 과거 1군 사업체의 모습이었고 끊임없는 혁신과 노력으로 새로운 1군의 흐름에 속하긴 했지만, 설립부터 사치재의 휴대폰 기능을 강조하는 새로운 1군을 겨냥하여 출발한 삼성의 휴대폰과는 근본적인 차이가 있었던 것이다. 세계이동전화단말기 산업에 있어서 주요 단말기 제조업체들 사이에 경쟁구도 변화는 90년대 후반 이후 시장의 50%를 점유해왔던 노키아, 모토로라, 에릭슨의 이른바 1군의 해체로 시작되었다. 2001년에 와서 삼성전자, 지멘스의 2군업체들의 선전으로 경쟁구도에 변화가 일기 시작하였고, 이들은 시장점유율을 올리면서 에릭슨을 2군업체로 밀어냈다. 결국 2002년에 노키아, 모토로라, 삼성전자가 1군 업체를 형성하게 되었다. (소논문 ‘모토로라와 노키아의 비교연구론’ )
최근 삼성의 세계 고기능ㆍ고가 휴대폰 시장에서의 급속한 성장과 세계 선두 수준의 휴대폰 보급률을 지닌 한국 시장에서의 압도적인 점유율은 바로 이런 흐름의 결과라 생각한다. 아울러 ‘노키아’와 ‘모토로라’ 라는 브랜드가 아직 한국 시장에 많이 알려져 있지 않았었고, 출시된 제품군도 기존의 삼성·LG 등의 휴대폰 종류보다 훨씬 적은 실정이었으며 국내 기업에 비해 훨씬 부족한 유통력 및 A/S 센터의 부족 등의 복합적인 이유가 노키아와 모토로라의 국내·외 상반적인 시장점유율 이유였다고 생각한다.
머지 않은 시기 현재의 국내·외 상반된 시장점유율 시장 상황은 이런 문제점을 파악한 사업체들 각각의 노력으로 점차 동일한 추세로 진행될 것이다. 최근 노키아, 모토로라 모두는 끊임없는 기술개발과 제휴를 통한 기술력 개발과 디자인 개발에 노력하고 있으며, 고가 시장의 진입에 힘을 기울이고 있다. 결국 과도기를 마친 새로운 1군 업체들간의 본격적인 시장경쟁이 시작되고 있는 것이다. 누가 과연 새로운 1군 업체간의 경쟁에서 1위 업체로 올라갈 것인가는 그 누구도 알 수 없다. 또한 언제 더 새로운 1군업체가 새로이 등장하여 전체 시장의 개편이 일어날지도 역시 알 수 없다. 하지만 분명한 것은 경쟁에서 승리할 수 있는 기본 진리는 분명 변하지 않을 것이란 점이다. 주위 경쟁상황이 심화될수록 기본에 충실하고 원칙을 중시하라는 경영학 원론서의 내용이 지금의 이 치열한 레드오션의 휴대폰 경쟁상황에, 또한 같은 맥락 안에서 향후 한국 휴대폰 시장의 경쟁상황에 핵심이 아닐까 생각해본다.

키워드

노키아,   모토로라,   마케팅,   한국 시장,   전략,   분석