후지쯔 지식경영

소개글

후지쯔 지식경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

Ⅰ.후지쯔 회사개요 및 현황

2. 본론

Ⅰ.지식경영의 필요성 및 도입 배경

Ⅱ.지식경영 도입 포인트

Ⅲ.지식경영 도입의 기술적 요건

Ⅳ.한국후지쯔의 지식경영
(1).한국후지쯔의 지식경영 µ(뮤) Management
(2).µ(뮤) Management의 목표

Ⅴ.한국후지쯔의 지식경영 추진과정
(1). 1단계: 기반기
(2). 2단계: KM도입기
(3). 3단계: 확산기
(4). 4단계: 수확기

본문내용

Ⅰ. 한국후지쯔 회사소개 및 현황
지난 1974년 '화콤코리아주식회사'라는 이름으로 탄생한 오늘의 한국후지쯔는 후지쯔의 [共存共榮], [Cross-culture Company]라는 해외 활동이념 아래 한국의 문화를 최대한 존중하면서, [첨단기술의 서비스제공을 통한 한국정보산업에 기여] 한다는 경영이념을 바탕으로 한국의 정보산업발전을 위해 최선의 노력을 다하고 있다.
2. 본론
Ⅰ.지식경영의 필요성 및 도입 배경
21세기 지식사회에 있어서, 새로운 시대의 변혁에 대응하기 위해, 많은 기업이 「지식경영」의 도입을 생각하고 있다. 후지쯔에서는, 이러한 생각 아래, 1990년대부터 본격적으로 지식경영에 임해 오고 있다.
후지쯔에서의 「지식경영」이란 「지식을 중시하는 기업경영」이다. 기업에 있어서 중요한 지식(Knowledge)은, 업종이나 주력 제품, 규모, 놓여진 상황에 따라 그 조직 고유의 장(場; Context)이 다르다. 같은 조직 내에서도 지역에 따라서, 구성원 특징에 따라서, 시기에 따라서 이 Context는 계속적으로 변화한다. 따라서 이러한 KM Context를 정확히 감지하고 이에 맞추어 지식경영 활동방향과 도구를 유연하게 적용하고 진화시켜 가는 것은 지식경영이 지향하는 효과를 실현하기 위해 중요한 조건이 되는 것이다.
후지쯔 지식경영 서비스는 지식경영을 실현하는 솔루션 기획으로부터 도입, 컨설팅, 구축까지를 당사의 실천으로 증명된 노하우로 고객사가 살아있는 지식조직이 될 수 있도록 지속, 유지하기 위해 지식경영을 도입하였다.

키워드

후지쯔,   지식,   경영,   KMS,   서비스,   마케팅