조직행태란 무엇인가

소개글

조직행태란 무엇인가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 조직행태의 의의

II. Independent Variables of Organizational Behavior
■ 개인수준에서의 행태
1 지각(Perception)
2. 학습
3. 퍼스낼리티(Personality)
4. 가치
5. 동기부여
6. 능력(Ability)
7. 태도(Attitudes)
■ 집단수준에서의 행태
■ 조직제도수준에서의 행태

III. Outcomes of Organizational Behavior
1. 생산성
2. 직무만족
3. 결근율과 이직률

IV. Change of Organization Behavior

V. Integration of Organizational Behavior Concepts

VI. 결론

본문내용

어링
조직의 비용·품질·서비스·업무속도 등을 향상시키기 위해 조직의 과정·체제 및 구조를 근본적으로 재설계하는 것을 말한다. 1980년대 미국기업의 경영합리화에 대대적으로 적용되었던 리엔지니어링은 비효율적으로 비대해진 조직구조를 대폭 감축하고 업무과정을 재구축하는 작업으로 나타났다
VI. 결론
조직행태론은 조직 내에서 일어나는 인간의 행동 및 태도를 체계적으로 이해하기 위한 학문적 노력이다. 인간은 사회적 욕구를 가지고 있음으로 개인은 다른 인간들과 항상 상호작용하게 마련이고, 그 속에서 집단을 형성하고 더 크게 조직이 만들어지고 조직은 어디에나 존재하며 사회를 굴러가게 만든다. 어떤 조직이든 달성하려는 목표를 가지고 있고, 그를 향해 달려가는 과정 안에서 각종 변수들이 조직의 목표달성에 올바른 효과를 나타내기도 하고 해를 입히기도 한다. 조직의 목표 달성이라는 최후의 고지까지 도착하는 데 있어서 긍정적인 혹은 해가 되는 변수들은 매우 다양하며 매우 많이 존재한다. 인간들이 헤아려 밝혀놓은 변수 외에도 아직 더 많이 있으리라 생각된다. 어찌됐건 조직의 목표달성을 위해서 그러한 각각의 변수들을 유용하게 조절하는 일은 말할 나위 없이 곧 조직의 효과성과 직결되므로 중요하다. 여기에 조직행태론의 의미가 있다. 즉, 조직연구의 의미는 조직의 효과성에 궁극적으로 영향을 미치는 수많은 변수들을 밝혀내고, 그러한 것들이 궁극적으로 조직의 효과성에 어떻게 영향을 미치는 지, 즉 어떤 경우에 긍정적으로 효과를 내고, 어떤 경우에 부정적으로 작용하는 지 등을 밝힘으로써 조직효과성을 최대한 끌어올리는 역할을 하고 있다.

키워드

조직발전,   조직행태,   동기부여,   리더십,   집단,   가치,   태도,   품질관리기법