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가적이고 적응적이고 혁신적인 훌륭한 인재양성을 도모하여 조직풍토를 건전하게 함으로써 조직발전을 꾀하는 것이라고 할 수 있다.
Ⅲ.결론
근래에 조직체의 내외환경변화가 심해짐에 따라 조직체의 적응능력을 계획적으로 개발할 필요성
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참가자들 간의 토의와 자신들 간의 상호 피드백(feedback)을 교환 한다.
⑸ 이론교육·상호작용·경험·토의·피드백 교환의 반복 및 정리를 가능하게 해 준다.
2) 관리망 훈련(grid-organization development)
관리망 조직발전은 1959년 미국의 사우스 웨스
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조직생존성," 항공진흥, 서울: 한국 항공진흥협회, 1997 가을호, pp.105-127.
권태영, 정춘일, "미국의 군사혁신(RMA/MTR) 발전추세," 서울: 한국국방연구원, 1996.
한국국방연구원, "영.불.독 유럽 3국의 군사개혁안," 서울: 한국국방연구원, 1997. 5.
국방
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조직발전의 정의
조직발전(組織發展: Organization
Development: OD)이란 행태과학적 지식과
기술을 활용하여 조직의 목표와 개인의
성장욕구를 결부시킴으로써 조직개혁을
성취하려는 과정이다.
조직발전의 특징
행태과학의 응용
인
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조직에 비하여 정부조직은 대체로 다음과 같은 세 가지의 난점을 지니고 있다.
(1) 복수적 접근(multiple access)
행정조직에는 정책결정처에 접근할 길이 너무나 많기 때문에 조직발전의 훈련효과를 사기업체같이 얻을 수 없다는 것이다. 예컨대
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