조직발전이론 조직행태론 - 행태적 기법, 감수성훈련, 작업집단발전, 관리유형도에 의한 조직발전

목차

조직발전이란

행태적 기법
감수성훈련
작업집단발전
관리유형도에 의한 조직발전

조직발전의 한계와 성공조건

본문내용

조직발전의 정의
조직발전(組織發展: Organization
Development: OD)이란 행태과학적 지식과
기술을 활용하여 조직의 목표와 개인의
성장욕구를 결부시킴으로써 조직개혁을
성취하려는 과정이다.
조직발전의 특징
행태과학의 응용
인간적 측면의 강조
계획적 변동
전체조직의 효율성 향상
장기적인 변화와 일상적 관리과정
상담자의 활용과 협동적 노력
목표설정의 강조
집단의 중요성 강조
조직발전의 과정
자료수집(data gathering): 문제를 인지하여 자료를 수집하고 분석하는 단계.
조직진단(organizational diagnosis): 조직의 문제를 해결하기 위한 접근방법을 개발하고 조직의 개선을 추구하기 위한 준비단계.
실행개입(action intervention): 변화의 목표, 계획, 전략 등을 수립하고 실행에 옮기는 단계.
평가(evaluation): 조직발전 프로그램의 효과를 계속적으로 분석•평가해가는 조직발전의 마지막 단계.

키워드

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