e-Marketplace란?

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e-Marketplace란?에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론:B2B시장의 수익모델로 각광을 받던 e-Marketplace가 심각한 도전에 직면해 있다

본론: 1.시장은 매력적이다. 2.e-Marketplace의 전개 유형
3.e-Marketplace에 대한 서로 다른 믿음 4.장기적 전략, 고객 가치창조로의 전환 5.어떠한 가치를 제공하는가 6.서비스 강화를 통한 진입장벽 구축

결론:e-Marketplace가 장기적인 전략으로 추진해야 할 성공요인은

본문내용

서론:B2B시장의 수익모델로 각광을 받던 e-Marketplace가 심각한 도전에 직면해 있다.
단기적으로 가격인하에 초점을 맞춤으로써, 고객의 부가가치 증대를 통한 비용절감 실현의 본질적인 역할이 부각되지 못하고 있다.
지난 2월 Dell컴퓨터의 Dell Marketplace가 개설 4개월만에 문을 닫고 유류제품 대형 e-Marketplace인 Chevron이 사업을 중단하면서, 기업들은 B2B e-Marketplace도 또 한번 유행처럼 스쳐 지나가는 조류가 아닌가 하는 의심을 하게 되었다. 국내 B2B기업들의 최근 실태를 조사한 결과에 의하면 약 80%가 적자를 보고 있으며, 단지 5%정도만이 흑자를 내고 있다고 한다. 지난 한해 B2B 상거래의 성공모델로 각광을 받으며 등장했던 비즈니스 모델이 1년여만에 수익모델 여부에 대한 근본적인 회의론까지 불러일으키고 있는 것이다.
2004년까지 B2B시장의 절반이상을 차지하며 전체 기업간 전자상거래 시장을 주도하리라 예상되었던 e-Market-place는 과연 수익모델로서 실패한 것일까, 아니면 초기단계에 나타날 수 있는 기대치에 못 미치는 실망감 때문일까.
본론: 1.시장은 매력적이다.
B2B시장은 기존 B2C시장에 비해 약 10배정도 증가할 것으로 전망되고 있는 매력적인 시장이다.
Gartner Group에 의하면 유럽은 2000년 810억 유로에 달해 전년 대비 294%의 성장을 보이고 있으며 2005년까지 2조 유로에 달할 것으로 예상되고 있으나, 이러한 높은 성장세도 당초 기대치에 못 미치는 수준으로 인식하고 있다. 또한 시장조사 업체 IDC에 의하면 일본의 B2B 시장규모는 작년말 세계 전체 시장의 약 26.4%인 7.4조엔을 차지하고 있으며 연평균 48.4%의 성장률을 보여 2005년 54조엔에 이를 것으로 예측되고 있다.
B2B e-Marketplace의 경우 2000년 전체 B2B시장의 13%정도의 규모이나 2004년에는 1조4천억 달러로 약 53%까지 증가할 것으로 예상되며, 미국의 경우는 B2B거래의 약 3%이상이 e-Marketplace를 통해 이루어졌으나 향후 2005년에는 42%까지 급성장할 것으로 Jupiter Research는 전망하고 있다.

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