B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스) 유형, B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스) 구축현황, B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스) EDI, B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스) 마켓플레이스 분석

소개글

B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스) 유형, B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스) 구축현황, B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스) EDI, B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스) 마켓플레이스 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스)의 개념

Ⅲ. B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스)의 유형
1. 직접 거래 e-마켓
2. 커뮤니티형 e-마켓
3. 중개 거래형 e-마켓
4. 연합 거래형 e-마켓

Ⅳ. B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스)의 필요성

Ⅴ. B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스)의 구축현황
1. 인터넷뱅킹, 서비스범위 확대
2. BtoB 전자결제 구축 '붐'
3. eCRM, 조흥하나 등 서비스

Ⅵ. B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스)의 EDI(무역자동화)
1. EDI서비스
2. DB 서비스
3. 부가서비스
4. CALS(Commerce At Light Speed)
1) 제1단계(1985년)
2) 제2단계(1988년)
3) 제3단계(1993년)
4) 제4단계(1994년)
5) CALS의 표준

Ⅶ. B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스)의 마켓플레이스

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

화된 형태라고 할 수 있다. 그러나 마켓플레이스는 오프라인의 경제 활동을 단순히 온라인 상에 옮겨놓은 것이 아니다. 오프라인 상에서 발생하는 불필요하고 복잡한 과정들이 사라져 거래기간이 짧아 지고 투명한 거래를 통해 구매비용을 절감하는 등의 혁신적인 변화가 가능해진다. 마켓플레이스는 이제까지의 절차적(linear)인 의사결정 구조에서 비절차적(non-linear) 의사결정 구조를 통해 좀더 빠른 속도로 비즈니스 프로세스를 자동화하는 것이다. 포레스터 리서치는 지난해 12월 마켓플레이스를 이용하고 있는 미국의 주요 35개 기업과 인터뷰 조사를 했는데 마켓플레이스를 통해 얻는 연간 비용 절감 가치는 기업당 평균 지난해 1900만 달러였고 이후 4900만 달러에 달할 것이라고 한다. 가트너 그룹은 향후 3~5년내 업종에 관계없이 모든 기업이 마켓플레이스에 참여해 전체 거래의 최소 20~30%를 마켓플레이스를 통해 처리할 것으로 전망했으며 기가 인포메이션그룹은 전 산업에 걸쳐 1만 여개의 마켓플레이스가 출현할 것으로 내다보고 있다. 3) XML과 마켓플레이스마켓플레이스가 제시하는 비전과 그 중요성은 충분히 공감할 수 있는 것이지만 실제로 구현하고자 하면 몇 가지 만만찮은 걸림돌들을 발견할 수 있다.
우선 마켓플레이스에 참가하고 있는 업체들이 천차만별이라는 점을 들 수 있다. 완벽한 B2B 솔루션을 구축하고 있는 업체에서부터 아직 e-commerce에 대비한 시스템을 갖지 못한 기업들까지, 다양한 경우의 회사들을 어떻게 마켓플레이스에서 통합할 것인지가 중요한 문제가 된다. 기업들이 서로 다른포맷의 컨텐츠를 갖고 있다는 점도 문제다. 소수의 거래 당사자들만 상대한다면 공통의 표준 포맷을 정의해사용할 수도 있겠지만 마켓플레이스는 수천, 수만의 기업들이 거래를 하는 공간이다. 모든 기업들에게 마켓플레이스에 참여하기 위해 새로운 표준 포맷의 컨텐츠 생산을 위한 시스템을 강요하게 된다면 이는 마켓플레이스의 존재 이유를 위배하는 일이 되고 말 것이다. 이런 문제점은 특히 마켓플레이스와 마켓플레이스의 통합을 고려해볼 때 더욱 두드러진다. 인터넷 경제활동을 하나의 단일한 시장으로 규정지을 수는 없다. 인터넷 경제는 수많은 지역별, 수직산업별, 수평산업별 마켓플레이스들의 집합인 것이다. 따라서 어떤 마켓플레이스에 속해 있는 구매 조직은 자연스레 현재 거래하고 있는 공급자 커뮤니티를 떠나 새로운 마켓플레이스의 공급자들에게도 무리 없이 접근할 수 있기를 요구하게 될 것이다. 공급자들 역시 잠재력 있는 거대한 다른 상거래 채널로 접근할 수 있게 되기를 점차 요구하게 될 것인데 이렇게 되면 서로 다른 컨텐츠의 통합 문제 뿐 아니라 서로 다른 거래 조건, 거래 관행 등을 어떻게 통합할 것인지의 문제까지 발생하게 된다.
진정한 의미의 개방된 마켓플레이스라면 공급자들이 \'한번\' 생성해 놓은 컨텐츠(상품과 서비스)를 마켓플레이스의 영역이나 사용되는 구매 어플리케이션에 상관 없이 \'모든\' 구매 조직으로 보낼 수 있도록 해주어야 할 것이다. 즉 마켓플레이스는 누구나 들어와 상거래를 할 수 있도록 \'개방적\'이어야 한다는 점 외에도 마켓플레이스 내에 존재하는 다양한 컨텐츠의 \'통합\' 기능과 다른 마켓플레이스와 \'상호운용\' 할 수 있는 기능을 갖추어야 하는 것이다.
Ⅷ. 결론
최근 가트너 그룹에 의해 발표된 자료에 의하면 수많은 B2B 사이트들 중에 살아남을 비즈니스 모델은 비즈니스 지원 서비스, 마켓 플레이스 서비스, 통합 지원 서비스 등의 세가지 영역이 될 것이라고 한다. 그리고 이들은 전체 B2B 시장의 95% 정도를 제어하게 될 것이라 한다.
비즈니스 지원서비스는 거래를 수행하는 구매자와 판매자간에 거래과정에서 요구되는 일련의 배달서비스, 지불서비스, 신용조회 서비스 등의 비즈니스 지원 서비스들이 해당된다. 이러한 비즈니스 지원 서비스는 시간이 지남에 따라 기업 자체적으로 수행되기 보다는 외주로 처리될 확률이 높아질 것이라고 한다. 이러한 외주처리를 통해 서비스 시스템을 구축하기 위한 시스템 구축 및 유지비용을 절감하함으로써 구매과정과 판매과정에 소요되는 비용이 크게 줄어들 것으로 예상된다고 한다. 이는 하나의 기업이 이들 서비스를 전개할 때 겪게 되는 선택을 다양성 및 보다 나은 서비스 방식의 개발 어려움과 높은 비용의 문제를 상호 연계된 네트웍 공간에서 협력을 통해 해결하는, 적은 비용으로 질적향상을 도모할 수 있는 전문화라는 관점에서 이해할 수 있다.
마켓 플레이스 서비스는 구매자와 판매자들이 원하는 제품이나 서비스를 다양한 가격결정 메커니즘을 통해 효율적으로 거래할 수 있도록 지원하는 서비스 영역으로 기존의 불투명한 시장가격으로 인한 비효율적인 거래패턴을 효율적으로 지원하게 될 것으로 예상된다. 마켓 플레이스에 참여하게 되는 판매자의 경우에 있어 마케팅 방식자체의 극적인 변화를 겪게 될 것이며 가격과 공급능력 관리가 중요한 성공요소가 될 것이라고 한다.
통합 지원 서비스는 B2B 상거래 당사자들간의 기능연계와 프로세스 연동에 주로 초점을 맞추고 있다. 이는 기업자체의 업무 처리 시스템들이 호환성이 부족한 관계로 기업들간의 상호 기능 연동이 근본적으로 불가능하기 때문에 좀더 효율적인 B2B 거래가 이루어지기 위해서는 기업과 마켓 플레이스간 또는 마켓 플레이스간의 정보교환이 통합적으로 이루어 질 수 있는 통합 지원 서비스들이 요구된다는 것이다. 이러한 마켓 플레이스, 기업의 어플리케이션 소프트웨어, ASP 업체들을 함께 연동시킬 수 있는 강력한 새로운 서비스 업체가 등장하게 될 것이라는 것이다.
참고문헌
김희락, B2B 비즈니스의 확대와 은행의 대응, 대구은행, 2001
김상철, 제조 업체의 B2B 비즈니스 모델 구축방안, 영남대학교, 2002
유재민, 국내 B2B 시장의 비즈니스 모형에 관한 실증 연구, 성균관대학교, 2001
이현봉 외 1명, B2B 전자 비즈니스의 보완, 한국전자거래학회, 1999
정진숙, 기업간 전자상거래(B2B EC)의 비즈니스 모델에 관한 연구, 한국외국어대학교, 2000
정헌수 외 1명, 고객생애가치 측정모형의 B2B 비즈니스 적용연구, 한국경영과학회, 2010

키워드

B2B비즈니스,   기업간전자상거래비즈니스,   전자상거래,   비즈니스,   마켓플레이스,   B2B