모토로라(인사관리사례)

본문내용

으로 같은 체제를 갖도록 하였고 결과적으로 특정 연구 인력이 국가와 국가간에 전보를 하게 될 경우에도 무리 없는 전보를 하게 함으로써 경력개발에 혼선이 없도록 하였다.
연구 인력의 30%는 항상 출장중이다. 프로젝트의 교차, 타국타인 능력개발이 자연스럽게 이루어지도록 한다.
핵심인력의 관리방안에 대해서는 대다수 기업들이 관심을 가지고 연구, 시행 중에 있으며 서로 긍정적인 영향을 주고 있다. 특히 다국적 기업들에서 핵심인력을 대상으로 전문가에 의한 코칭의 제공은 그 방법 중 하나로서 다각적으로 도입, 시행되고 있다.
모토로라에서도 전체 인력의 고른 발전을 목표로 하는 동시에 핵심인력에 대한 투자를 게을리 하지 않고 있다. 또한 핵심인력 유지에 현업 매니저뿐만 아니라 인사부서에서도 적극적지속적인 업무 우위성을 지니도록 하기 위하여 핵심인력의 유지 정도를 인사부서 직원의 성과평가의 한 지표로 삼기도 한다.
연구소 인력의 경우 해당 인사부서에서 매달 전 세계 전화회의를 통하여 핵심인력의 확보와 유지에 대해 논의, 평가한다. 이를 통해 다른 국가 및 법인의 성공사례를 공유하고 실제 핵심인력의 유지율 추이와 변동사항에대해 계속적으로 모니터링 하는 것이 가능하다.

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