목차
새로운 신화, 레인콤의 아이리버
시대의 흐름과 변화를 수용
사건의 종류
이해관계자
대응조직
프로세스
사건단계 ‘IT산업의 새바람’
사후 단계
초스피드로 대기업을 이긴 아이리버
시대의 흐름과 변화를 수용
사건의 종류
이해관계자
대응조직
프로세스
사건단계 ‘IT산업의 새바람’
사후 단계
초스피드로 대기업을 이긴 아이리버
본문내용
대응의 실험으로 효과적으로 경영 목표를 실현하는 계기가 된 것이다.
초스피드로 대기업을 이긴 아이리버
현재 MP3플레이어와 같은 디지털 소형 음향기기 시장은 새로운 전기로서 큰 폭의 성장을 하고 있다. 특히 그동안의 거대 메이커이자 부동의 자리를 지키고 있었던 소니와 같은 기업들이 약간 뒤쳐진 사이 레인콤과 같은 신규 기업들이 시장을 이끌어 가고 있다. 이러한 과정 속에서 현재 레인콤은 아이리버로서 시장에서 좋은 반응을 얻으며 시장 점유율을 최고 수준으로 끌어올렸으며 세계적으로 인정받기 시작한 브랜드가 되었다. 그러나 시장의 규모가 계속적으로 증가함에 따라서 경쟁사가 폭발적으로 증가하고 있으며 기존 거대 메이커라고 할 수 있는 소니와 같은 기업들이 속속들이 시장에 진입하고 있다. 이러한 시기에 레인콤의 아이리버는 그동안 쌓아왔던 기술력과 인지도, 그리고 브랜드 이미지 마케팅을 통한 경쟁을 해야 하기 때문에 현재의 특허권 분쟁과 같은 불안요인들을 최대한 제거해야 한다. 그래서 지금의 강점을 훗날까지 지속적으로 유지하고 새로운 제품과 시장을 발견하기 위해 노력해야 하므로 앞으로 계속될 고급화 전략의 지속적 성공을 위해 고객들의 만족을 최대한 높여야 한다.
초스피드로 대기업을 이긴 아이리버
현재 MP3플레이어와 같은 디지털 소형 음향기기 시장은 새로운 전기로서 큰 폭의 성장을 하고 있다. 특히 그동안의 거대 메이커이자 부동의 자리를 지키고 있었던 소니와 같은 기업들이 약간 뒤쳐진 사이 레인콤과 같은 신규 기업들이 시장을 이끌어 가고 있다. 이러한 과정 속에서 현재 레인콤은 아이리버로서 시장에서 좋은 반응을 얻으며 시장 점유율을 최고 수준으로 끌어올렸으며 세계적으로 인정받기 시작한 브랜드가 되었다. 그러나 시장의 규모가 계속적으로 증가함에 따라서 경쟁사가 폭발적으로 증가하고 있으며 기존 거대 메이커라고 할 수 있는 소니와 같은 기업들이 속속들이 시장에 진입하고 있다. 이러한 시기에 레인콤의 아이리버는 그동안 쌓아왔던 기술력과 인지도, 그리고 브랜드 이미지 마케팅을 통한 경쟁을 해야 하기 때문에 현재의 특허권 분쟁과 같은 불안요인들을 최대한 제거해야 한다. 그래서 지금의 강점을 훗날까지 지속적으로 유지하고 새로운 제품과 시장을 발견하기 위해 노력해야 하므로 앞으로 계속될 고급화 전략의 지속적 성공을 위해 고객들의 만족을 최대한 높여야 한다.
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