DFE(환경을 위한 디자인)

목차

Ⅰ. DFE의 개요

1. DFE(환경을 위한 디자인)란
2. DFE를 하는 이유
3. DFE에 있어서의 성공의 예
4. DFE의 실행
5. DFE실현의 방법
6. DFE를 실행 : 예

Ⅱ. 제록스사의 DFE

1. EH&S를 통한 DFE
1) EH&S 실행의 개요
2) EH&S의 발전(1999)
3) 제록스사의 EH&S 정책

2. 제록스의 Environmental Performance(환경 실행)
1) 제록스 사이트 가동
2) 세계적 환경 실행을 측정하는 것
3) 협 력

3. 제록스의 환경 통솔력을 고객과 공급원까지 확장
1) EcoWorx
2) EcoWorx 이익

4. 결 론

본문내용

과 photoreceptors)를 지원하고 있는 주요한 화학이고 날것의 물질 공급원까지 확장했다.
공급원은 5개의 특정의 필요물에 제록스와 함께 비즈니스를 하기 위해 대처해야 한다. 게다가,제록스 공급원은 표준의 ISO 14001에 따르고 있는 환경 관리 시스템을 개발하기로 예정되어 있다. 제록스는 이 필요물을 우리 중심 공급원 평가 프로그램에 전체로 합쳤다. 평가는 제록스 필요물의 펴졌던 생김새에서 conformance를 고려하고, 공급원 중에 경쟁적인 비교의 토대를 이룬다.
④ 제록스의 공급자에 EH&S 요구
적용 가능한 정부 환경,건강과 안전 규칙에 따라라.
부품/ 물질이 제록스에게 공급했던 누구나로부터 오존-고갈시키고 있는 물질을 삭제해라.
포장에서，카드뮴,선도,수은과 육가 크롬을 포함하는 유독한 중금속을 제거해라.
제품 디자인을 위해 환경 통솔력 에 의한 목표를 이루는 제록스와 더불어 일. 물질,순환시 키게 되었던 내용과 recyclability를 포장하면서，이 규정은 금지되었던/ 제한된 물질을 둘 러싼다. 그리고 위험한 물질은 최소화.
ISO 표준에 의해 정의되는 것에 따라 조형의 부품에 코드를 순환시킨다 것으로 인장을 찍어라.
3. 결 론
DFE와 재제조업(Remanufacturing)을 위한 계획의 비용은 최종적인 경제적 중요한 점이다. 값비싸기 때문에 DFE는 자주 지각된다. 호수 팀에 관한 디자이너는 이것이 경우가 아니다라고 하는 메시지를 펼치려고 노력하고 있다. 그들은 DFE가 규칙적인 디자인보다 전혀 비싸지 않다.
재제조업은 제록스에 굳은 의지를 주었다. 장비와 구성 요소 일부에서 기계에서 사용되는 소비할 수 있는 공급까지 넓어졌다. 이 점에서, 90퍼센트의 제록스-디자인된 장비는 재제조업에 뜻을 둔다. 호수 문서 중심 265대의 DC 복사기 내에서,구성 요소 부품의 97 퍼센트는 재생 가능한 것과 84 퍼센트에 재제조할 수 있음에 뜻을 뒀다. 1997년의 기계 에서 재제조업과 부품 재이용 때문에 30,000 톤의 낭비는 매립지에 갈 수 없었다. 회사는 소모품 복귀 프로그램의 넓은 배열을 제공한다 탄약통을 돌려주는 고객, 토너컨테이너와 재이용 또는 재활용을 위한 제록스에서 심지어 버려지는 토너와 더불어 짝지운다. 회사는 요구한대로 고객에 대한 take-back 서비스에 제공한다 최근의 숫자는 Xerox의 탄약통 복귀 프로그램을 가리킨다. 중반 그리고 높이 기계 판은 65 퍼센트의 적격한 탄약통이 재제조업을 위해 제록스에 되돌리게 되는 것을 가능하게 했다.
프로그램을 위한 성공의 몇 개의 게이지가 존재한다. 비용，지속성，재정상의 이익은 매우 중요한 점이다. 성공의 주요한 거리. Anne Stocum의재정상의 저축 프로그램은 이 카테고리에 성공했다. 재순환 과정의 장점은 제조업 조직（그것은 처음에 재활용과 재제조업 목표를 이행하기 위해 책임이 있는 제록스 그룹이었다）은 가동의 그 첫해에 5000만달러의 이상의 저축을 기록했다. 재제조업 프로그램은 재정상의 저축을 원료 구입과 매립지 비용을 피하는 것에 의해 낳기를 계속한다. 사실, 수 백만 달러가 매년 절약된다. 그 사이에，DFE는 다른 디자인 과정보다 전혀 비싸다라고 판명하지 않고 있다. 호수 프로그램으로부터의 자료는 환경을 위한 그 설계가 비용이 아니다고 신제품 엔지니어에게 믿게 하기 위해 사용된다. 그것은 더 많은 팀워크를 잡을지도 모른다. 그리고 지식은 호수를 제외하고 환경을 위해 최고의 디자인이 또한 가장 비용 효과가 좋은 오버롤인 것을 증명했다.
당연히 환경 목표에의 전진은 성공의 주요한 또 다른 거리이다. 재제조업은 확실히 회사가 낭비가 없는 공장에서 낭비가 없는 제품을 생산하는 그 목표를 위해 나아가는 것을 돕고 있다. “매립지에 쓰레기제로”의 호수 프로그램 목표는 아직 달성되지 않고 있었다. 그러나 팀은 진보를 만들고 있다. 그리고 그들은 그들이 가깝다라고 생각한다. 내부적으로, 그들은 그들이 목표를 달성할 과정 능력을 가지고 있는 것을 납득한다. 제록스는 목표와 현실 사이의 괴리를 줄이기위해 확실하게 공급자를 선정하고 낭비를 막을 것이다. 결국 낭비가 많아지면 환경이 오염되는 것이기 때문이다.
제록스는 재제조업과 높은 환경 기준의 강조가 시장 점유율과 고객 충실을 늘릴 것이기를 바란다. 문서 중심 265의 DC는 독일의 푸른 천사를 포함하는 국제적인 환경 몇 개의 라벨에 보증된다. 그것은 재제조업, 에너지 능률과 방출을 위한 제품 계획을 위해 엄한 필요한 조건을 가지고 있다. 제록스 관리는 재제조업 제품이 시장 받아들일 수 있었다라고 확신하고 있다. 고객 충실을 이루는 관점으로부터, 회사는 고객이 낭비 이 없는 사무실을 이루는 것을 돕는 것은 그들의 프로그램의 매혹적인 외관이다는 것을 깨닫는다. 고객으로부터 환경파괴의 모든 것을 취소하는 회사 정책은 목표를 달성하고, 매립지 비용을 줄이고, 고객 만족을 생성한다.
기업 환경 프로그램의 추가 이익은 그들이 환경 규칙의 결과, 국제무역 정책 또는 수송 금지와 협상하지 않을 것이다라고 하는 단언이었다. DFE 프로그램의 일부는 가장 엄한 국제규정(환경 규칙)을 초기의 단계에서 제정했다. 그리고 제록스 제품이 규칙 때문에 제한된 시장 잠입에 직면하지 않을 것일 것을 확인한다. DFE 과정은 재제조업을 위해 수송되고 있는 그 익숙한 부품을 가지고 있고 또한 확실하게 했다. 그리고 위험한 낭비 내용 때문에 재활용은 수송 장해에 직면하지 않을 것이다. 물질 독성과 더욱 더 긴급의 규칙의 정의를 세계적으로 바꾸는 시대에, 제록스는 EHS-related하게 된 문제를 초래하지 않을 제품을 디자인했다.
아래는 제록스의 환경친화 기업으로서의 다짐이다.
우리는 제품 배달 과정에서 유통과정을 축소한다.
우리는 그렇게 함으로써 양쪽 환경의 경영이익이 더 많음을 안다.
환경을 위한 재 제조(Remanufacturing)와 설계에 의해, 우리는 우리 비용을 줄이고, 지구 오염을 요소를 최소로 하고, 우리 고객을 기쁘게 한다.
우리는 환경친화적임을 확신하고 있고 또한 효율적경영를 위해 그 방법을 유지할 굳은 의지를 가지고 있다.

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