구매 자재 관리사 총론 요약본 <자격증 학점은행>

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구매 자재 관리사 총론 요약본 <자격증 학점은행>에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

역에서 기계하역으로 전환
- 팔레트화와 컨테이너화를 전국적으로 확대실시
- 화물의 운반거리 단축, 하역작업 신속화
- 수송 포장, 보관 등의 재물적 활동과의 연관성 검토
수송수단과 하역기기
철 도
자 동 차
선 박
항 공 기
크레인
컨베이어
팔레트
컨테이너
호크립트
수하역
컨베이어
수차
대차
호크립트
트레일러
원치차
컨베이어
본선 데릭
암벽 크레인
컨테이너
라쉬
팔레트
이글루
컨베이어
베리 컨테이너
협동일관수송용
컨테이너
하역기기를 선정하는 데 가장 기본적인 요인
- 화물의 특성 고려
- 하역작업의 특성을 감안하여 선택
- 작업환경의 특성 참작
- 하역기기의 특성 고려
포장의 분류 : 단위포정, 내부포장, 외부포장
포장의 종류 : 상업포장, 공업포장
상업포장의 기능 : 품질보호, 계량화, 시간적 장애의 극복, 공간적 거리의 극복, 상품가치의 제고에 의한 판매촉진, 정가판매제의 확립
적정공업포장을 실현하기 위해 포장의 보호성, 하역성, 작업성, 기능성, 표시성, 수송성, 경제성에 관해 재검사를 할 필요가 있다.
포장 치수의 표준화 효과
- 하역의 능률 향상
- 유통 코스트 절감
- 발주 및 가공의 신속화
- 일정한 로트(Lot)에서 더 많은 생산비 절감
- 품위의 향상
- 종합유통원가 절감
포장모듈화의 이점
- 공급업체 : 인건비 절감, 제조공정의 표준화, 단순화, 제조원가 절감, 포장재의 소모 감소, 포장재의 재고 및 보관장소의 면적 감소
- 수요업체 : 인건비 절감, 포장설계 용이, 포장비 절감, 수송비 절감, 보관비 절감, 하역비 절감, 운송보관료 절감
- 국가적인 면 : 단순화로거래의 공정화, 유통경비 절감, 제조업자와 수요자를 동시에 보호
유닛로드 시스템 : 화물을 일정한 로드단위화하여 취급을 인력에 의해서가 아니라 하역기계나 기구 를 사용해서 한꺼번에 화물을 이동하는 것
- 중량, 포장, 용량형태를 통일
- 하역의 기계화
- 수송의 효율화
- 포장의 간편화
- 비용절감에 직접 공헌
유닛로드를 취급하는 기계 : 지게차, 크레인, 전동 또는 수동의 팔레트 트럭
로드 단위화하는 수단으로서 사용되는 기계 : 팔레트 및 컨테이너
유닛로드의 형태별(포장단위별) 분류 : 집합포장화물, 팔레트화물, 컨테이너화물
팔레트화 : 하역 운반기기를 사용하여 물품 EH는 포장화물의 취급을 편리하게 할 수 있도록 적재면 을 갖고있는 하역기재.
유통가공 : 상품가격 표시, 상품 정리, 세트 포장
재고 통제-조정 분야와 창고 저장분야의 조직운영은 서로 견제되도록 운영하는 것이 바람직하다.
물류 거점의 구분 : 생산-외주 지역, 중앙 유통 지역, 구역 유팅 지역, 소비-사용 지역
제 3장. 구매관리
제1절. 구매관리의 개요
구매의 기본요소 : 품질, 수량, 가격, 시기, 구매처, 조건
제2절. 구매관리
구매의 기능 : 구매 요구 기능, 구매조사, 구매계획, 구매절충, 계약, 독촉, 수입, 검사, 구매
구매의 중요성 : 이익창출의 원천, 경영의 주요기능, 구매 본래의 업무는 고매요구 이전에 시작됨
고도로 숙련된 전문요원에 의해 수행
구매 절차 : 필요성의 인지 -> 필요성의 기술 -> 공급원의 선정 -> 가격의 확정 -> 발주 -> 주문독 촉 -> 납품서에 대한 Check -> 기록과 File 보존 -> 공급자와의 관계유지 -> 수송 -> Scrap과 불용품 처분
제3절. 외주관리
외주관리의 목적 : 염가의 생산코스트 감소, 경영상의 위험 분산, 공정부하의 증감에 대한 능력의 균형, 특수한 기계설비나 전문기술의 이용
구매와 외주의 차이
구 분
구 매
외 주
1. 대상
2. 시방
3. 가격결정
4. 거래방법
5. 관리대상
6. 지원
물품(Goods)
제작자의 설계로 제작한 표준 규격품
시장조사
공개, 경쟁성이 있고 계속적 거래
구매부문/구매요원
결제 제조건상의 한계
용역(공수) 또는 부품
특별 주문품
원가계산
지속성 비공개성
외주공장/생산관리
적극적인 물량 지원, 대금의 지원, 기술의 지원
외주는 발주공장의 설계방법에 따라 제작되나 구매는 반드시 그러한 것은 아니다.
외주 기능의 영역 : 외주관리에 관한 자료정비, 외주공장 개척과 외주처의 선정, 외주단가 결정과 절감활동, 발주와 수입에 관한 처리, 발주품 납기관리, 외주공장 지도
내외작의 결정
- 전부를 내작하는 것(품질, 기술면에서의 제약)
- 전부를 외작하는 것(자사에는 설비도 담당직도 없다)
- 일부를 내작하고 나머지를 외작하는 것(자사에서 가능하지만 능력이 일부 부족하다)
발주처 선정 조건
- 기술적 능력(질적, 양적)
- 관리적 능력(원가, 납기에 영향)
- 경영적 능력(경영자 개인의 능력)
- 지리적 능력(운반, 연락편)
- 특수관계(연고 등)
발주발식의 총합화 : 인력과 경비의 절약, 일정의 단축, 운전자금, 재고의 감소라는 견지에서 발주내용의 확대화, 총합화라는 방향으로 변해가고 있다.
생산합리화 : 공정관리 개선, 원가관리의 추진, 품질관리의 개선
제4절. 협력회사 관리
협력회사 : 기업이 생산활동을 함에 있어서 소요되는 자재, 또는 설비, 용역을 제공하는 기업
협력회사 평가의 목적 : 좋은 거래선 선별, 확보 거래선에 대한 지도 육성의 Point 파악, 거래선으 로 하여금 개선의욕 강화 증진
거래선 평가의 상이
- 경영정책에 의한 경우
- Marker에 원가내용의 상이점이 있는 경우
거래선의 지도, 개선 대상
- 경영관리의 개선
- 제조상의 개선
거래선 지도를 위한 일반적 주의사항
- 지도의 목적을 경영자에게 충분히 전달한다.
- 단절한 조사에 구치지 말고 구체적 개선안을 지시한다.
- 지도는 전문가가 맡는다.
- 개선 여부의 검토 및 지원
- 거래선의 규모
- 지도, 원조의 성과
거래선 개선의 방법
- 개별지도 방법
- 집단지도 방법
거래선 개선을 위한 절차
- 개선의 의뢰를 받거나 개선이 필요한 거래선의 선정
- 예비조사
- 예비조사 분석
- 거래선의 조사, 분석
- 조사분석에 따른 개선안의 작성
개선안 작성의 포인트
- 가능한 한 구체적으로 작성한다.
- 거래선 경영자가 이해하기 쉽도록 평이하게 설명한다.
- 주요상황, 착수할 절차를 명시한다.
- 거래선의 자주성을 존중하기 위해 개선안을 몇 가지 준비하여 거래선 실정에

키워드

구매,   자재,   경영,   물류,   유통,   자격증,   학점