직무분석에 관하여

소개글

직무분석에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직무분석의 의의

2. 직무분석의 선행조건

3. 직무분석의 절차와 방법

본문내용

) 직무분석의 방법
직무에 관한 정보를 수집하는 데는 그 함축적인 의미나 정확성에 따라서 다양한 방법이 있기 마련이다. 여기서는 일반적으로 쓰이는 대표적인 방법을 열거코자 하며 이러한 정보수집 방법을 상황에 따라서 적절히 병용하는 것이 바람직하다.
① 관찰법(observation method) : 직무분석원들이 직원들의 평상시 직무수행을 관찰하고 이를 조직적으로 기록하여 직무기술서를 작성하는 방법이다.
② 면접방법(interview method) : 직무분석원들이 직무담당자와의 면접을 통하여 직무를 분석하는 방법이다. 이는 특히 직무수행기간(job cycle)이 긴 경우 직무담당자는 그의 작업수행을 요약하여 간단하게 설명할 수 있다.
③ 질문서방법(questionnaire method) : 이 방법은 의도나 과정이 전술한 면접법과 같지만 말로써 정보를 얻는 대신 설문지에 답을 쓰거나 과업, 작업조건, 소요재료 등에 관하여 좀더 상세히 기술하게 함으로써 정보를 얻는 방법이다.
④ 경험법(empirical method) : 어떠한 것을 아는 좋은 방법은 그것을 실행해 보는 것임은 두말할 필요가 없다. 이는 직무분석원 그 자신이 직접 그 직무를 수행해 보는 방법이다.
현재 동일가치 동일임금, 비정규직 증대, 노동의 전문화, 노동조합의 인사제도에 대한 참여, 조직합리화의 요청, 고임금·근로시간단축 등에 관한 요청이 증대되고 있다. 이러한 점에서 직무분석은 제반 인사관리를 위한 기초자료로써 활용될 수 있으며 특히 기본급으로 직무급 체계의 설계 및 도입 등 보상관리의 합리화를 기하기 위한 필요한 절차로 인식된다.

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