[매체경영] 기업사례분석 - 무료신문 '메트로'

소개글

[매체경영] 기업사례분석 - 무료신문 '메트로'에 대한 보고서 자료입니다.

목차

● <metro> 선정 동기 / 무료 신문에 대해

● <metro> 소 개

● 신문 시장 / 무가지 시장 현황

● <metro> 조 직 구 조

● <metro> 경영 / 마케팅 전략 분석

● <metro> 성 공 사 례

● SWOT / 향후 시장 전망

본문내용

수 있는 외국 기업과의 독점 취재는 가 가진 가장 큰 장점이다.
실제로 국내 어느 신문도 못했던 '사라포바 모델 기용’이나 '세계에 독도 문제 알리기’ '욘사마 소식 홍콩에 타전’ 등 외교관역할도 해냈다
전체 독자 수는 세계 3위이며 스웨덴, 네덜란드, 이탈리아, 칠레 등에서는 발행부수 및 열독률에서 국내 1위 신문으로 성장했다.
■ 의 향후 시장 모색
무가지에서 제공하는 정보의 질이 떨어지고, 무가지 내용이 상품 광고인지, 기사인지 구별하기 조차 모호하다는 소비자 불만이 지속된다면 무가지 자체에 대한 독자의 신뢰성이 떨어져 가로수, 벼룩시장, 교차로 등의 광고지들과의 차별성을 잃고 독자에게서 외면당할 수도 있다는 점을 심각하게 고려해야 할 것이다
1.경쟁체제에 대비한 전략 필요
1)독자와 광고주 모두를 만족시킬 수 있어야 한다.
무료일간지 시장에 몇 개의 신규 사업자가 더 들어올 예정이므로 이에 대비하여 독자들의 불만을 겸허하게 수용하고 이와 함께 광고주들의 광고효과 극대화를 위한 전략이 필요하다. 무료신문의 특성상 수익의 축인 독자와 광고주 어느 하나에게라도 신뢰성을 잃는다면 경쟁체제에 살아남기 힘들다. 정기적으로 독자와 광고주 상대로 신문 브랜드 이미지 조사와 불만 사항 등을 조사하는 것은 좋은 방법 중의 하나이다.
2)시장 확대와 유통비 절감을 동시에 달성
시장 확대와 유통비 절감을 동시에 달성하기 위해서 유통망 확대와 추가 수익의 관계를 합리적으로 계산하여 비용을 절감하면서도 유효독자를 더 확보해야 한다. 또한 비용 문제로 기존 유료신문에 광고하지 못했던 광고주들을 적극적으로 찾는 노력이 필요하다.
3)마케팅 커뮤니케이션, 촉진(promotion)전략
는 세계적인 브랜드로 입지해 있기 때문에 브랜드 인지도가 매우 높을 뿐 아니라, 판매촉진에 많은 비중을 두고 있지 않은 무료신문의 특성상 특별한 홍보가 필요하지 않다는 입장도 있다. 그러나 언젠가는 도 프로모션 활동을 해야만 살아남을 시기가 올 것이다. 이를 위해 계획하고 있는 것이 몇 가지가 있다. 첫째로 환경문제와 관련한 캠페인을 통한 프로모션이다. 보고 버려지는 수많은 신문을 수거하는 문제에 있어 책임을 지고 ‘수거 경비를 우리 회사에서 지원하겠다!’라는 캠페인을 벌이거나, 아니면 ‘버리기 아까운 기사’라는 이미지를 내거는 등의 것이다. 둘째로, 왜 무료신문이라는 것이 필요한지, 기존의 생활정보지나 유료신문과 어떤 점에서 다르기 때문인지를 사람들에게 인지시키는 홍보를 하는 것이다. 즉, 만의 독특함을 독자들에게 알리기 위해 지하철 내에 광고를 걸거나, tv광고를 하는 등 다양한 방편을 구상하고 있다.
2. Metro 본연의 목적함수 고수
정론지의 역할을 하기보다는 아침 출퇴근 짧은 이동시간을 노려 철저하게 기존신문과 차별화된 전략을 취한 것이 Metro의 성공요인이다. 기존의 신문들이 유동적인 사람들에게 어필할 수 없었던 점을 파고 든 것이 메트로 신문의 특징이었으며 그것으로 메트로는 다른 신문들의 영역에서 벗어나 메트로 고유의 영역을 만들었던 것이다. 만약 경쟁과열로 무료신문이 본래의 목적에서 벗어나 기존의 유료신문처럼 정론지의 길을 걷는다면 ‘거부 독자층’의 생성과 기존 유료 일간지의 반발이 심화될 것이다. 즉, 새로운 신문 시장 창출과 틈새시장 공략이라는 본래의 목적을 잃어버려서는 안 된다.
3. 시장 선점 효과의 극대화 전략 추구
Brand Marketing ; Metro는 무료 신문의 최초의 사업자로서 전 세계적 네트워크와 브랜드 이미지를 갖고 있다. 또한 세계 각국에서 경험한 다양한 성공과 실패한 무료신문 경영 사례를 가지고 있다. 이러한 경험을 바탕으로 보다 적극적으로 자사의 브랜드 이미지를 무료신문 업계의 선두주자라는 이미지를 확고히 해야 한다. 구체적인 실행 방안을 말하자면 적극적인 브랜드 노출이 필요하다는 것이다. 메트로가 현재 전략적 제휴를 맺고 있는 NEWSIS, 연합뉴스, 대한매K 증권의 Priden, Kweather, 맥스무비 등에 조그마한 공간에라도 소비자들이 친근하게 느끼게끔 브랜드 노출을 시키는 것이다. 그리하여 ‘메트로’가 컨셉으로 내세운 “19개국 58개 도시 1700만 독자가 함께 보는 신문”이라는 이미지, 국제적인 메트로라는 인지도를 구축한다. 이러한 브랜드 인지도는 확실한 구독층을 확보할 것이며 광고주들이 선호하는 메트로가 될 수 있다. 현재는 광고수익에 있어서 다른 무가지들과 크게 차별화 되지 않은 수익을 거두고 있는데 브랜드 인지로 인해 더욱 매력적인 광고 매체로 시너지 효과를 거둘 수 있을 것이다.
4. 기존의 신문사, 판매업자들과의 협력
(의 마케팅 환경 분석에서 ‘경쟁사와 관련된 환경’ 참고)
Metro도 언론시장의 하나의 참여자이다. 물론 Metro가 틈새시장을 공략하여 기존 신문사의 매출에 큰 영향을 주고 있지는 않다. 그러나 기존신문사와 가판업자들이 느끼는 두려움은 생각보다 매우 크다. 만약, 문화일보에서 발행한 am7처럼 기존 신문업자들이 너도나도 무료신문 시장에 참여한다면 무료신문시장은 거대한 적자를 가진 부실사업으로 전락할 수 있다. 가판업자와의 마찰은 무인가판대의 효과성을 떨어뜨리고 유통 인력의 추가 투입이라는 비용 증대로 Metro의 수익성에 치명적 손상을 줄 수 있다. 이는 타 무료신문사와의 관계에서도 마찬가지이다. 따라서 Metro는 다양한 신문업자, 판매업자들과 유대관계를 맺고 적절한 영역을 협의하고 상호간에 신뢰를 쌓는 것이 중요하다.
참 고 문 헌
광고 기획론 - 서범석
http://www.metroseoul.co.kr/
http://www.clubmetro.co.kr/
한국ABC협회 http://www.kabc.or.kr/
[거시조직론] 메트로신문 조직분석 http://www.reportshop.co.kr
'관훈저널' 2004년 봄호 - 무료시장으로 인한 신문 변화
※ 그림출처 : (주)메트로신문사 제공 카달로그 /www.clubmetro.co.kr
※ 그래프 자료 출처 : 메트로 본사 홈페이지 /www.metro.lu

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