[경영학] 하버드 MBA 분석

소개글

[경영학] 하버드 MBA 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. MBA Harvard

2. The important matter to enter the Harvard.

3. The history of Harvard

4. Case Method=Power of thinking

5. 유태인들의 교육방식과 흡사

6. 남과 다르게 생각하기를 두려워하지 마라

7. 어떤 상황이 닥쳐도 두렵지 않다

본문내용

업가 정신(Entrepreneurship)」을 수용하는 새로운 코스들을 개설하기 시작했다. 이 코스들은 新 경제(New Economy)와 함께 등장한 벤처나 인터넷 관련 기업을 창업하거나 경영하고 또 한편으로는 기존의 기업들이 어떻게 새로운 형태의 기업들의 도전에 대응해 갈 것인가 하는 문제들을 다룬다. 전통적으로 하버드 경영대 학원이 강세를 보인 분야는 「일반 경영(General Management)」이었다. 즉, 대기업의 장래 최고 경영자들을 키워내는 것이 그 첫 번째 목표였다. 그러므로 기업가 정신을 교과과정에 적극 수용, 창업 관련 코스를 열기 시작 한 것은 지난 10여 년간 하버드 경영대학원 교육과정에서 일어난 가장 중요 한 변화 중의 하나였다.
하버드 MBA들의 졸업 후 진로는 개인의 취향에 따라 모든 분야, 모든 기업 이 다 망라되지만, 다수의 졸업생들이 움직이는 방향은 주목할 필요가 있다 . 이 흐름은 일시적인 유행일 수도 있고, 대세의 변화일 수도 있지만, 어쨌든 현재 미국에서 가장「뜨는」 분야가 어딘가를 정확하게 가리키는 나침반이다.
8. 인생은 자기 힘으로 뛰는 것
미국 사회의 역동성을 받치는 이 경쟁의 논리는 불필요한 살점을 덜어내고 , 근육을 단련하여 최고의 컨디션을 유지하기 위해 달리는 미국인들의 조깅 과 마찬가지 역할을 한다. 엘리트 집단일수록, 제한된 가치를 위한 경쟁일 수록 그 강도는 치열해진다. 시스템은 전체의 생산성과 효율을 제고하기 위해 내부 경쟁의 패자를 과감하게 희생시킬 각오가 되어 있다. 그래서 非인간적이다.
하버드 경영대학원은 바로 이러한 미국 엘리트 사회의 치열한 경쟁을 단적으로 보여준다. 엘리트 그룹에 들어가는 높은 진입장벽을 넘었다고 해서 안락한 생활이 펼쳐지는 것은 아니라는 것을 가르친다. 시스템은 경쟁의 敗者가 좌절한 개인이 되어 조직에 무임승차함으로써 전체의 생산성을 떨어뜨리는 것을 허용하지 않는다. 그러므로 언제라도 자유경쟁의 시장에 나가 비싼 값에 팔릴 수 있도록 평생 자신의 상품가치에 대한 책임을 지지 않으면 안된다.
학생들은 눈앞의 빡빡한 강의 스케줄과 강의실안의 스트레스 때문에 힘들다고 엄살을 떨지만, 하버드 경영대학원이 가르치는 평생의 교훈은 케이스 방식이 아니다. 사실은 一流(일류)와 최고는 어떻게 관리해야 그 명성과 품질을 유지할 수 있는가를 가르치고 있는 것이다.
케이스 방식이 중요하다고 하지만, 그것은 하버드 경영대학원이 체험을 통 해 찾아낸 적절한 품질관리의 한 수단일 뿐이다. 내일부터 당장 한국 대학의 강의실에 케이스 방식을 도입한다고 해서 장래 일류 경영자들을 키워내 지는 못할 것이다.
하버드 경영대학원을 통해 보아야 할 것은 「돈벌이 선수를 키워내는 좋은 학교가 아니라 인재들을 단련시켜 사회로 내보내는 효율적인 제도」이다. 하버드 경영대학원은 미국사회가 어떤 방식으로 엘리트를 혹독하게 훈련시켜 자부심을 갖게 하는가를 보여 주는 상징적인 하나의 사례이다.
목차
하버드 비즈니스 스쿨에서 가르치는 MBA 경영전략 125가지 호리 요시토 외 14명

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