관계 지향적 리더쉽 연구

소개글

관계 지향적 리더쉽 연구에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

이고 남에게 공감을 잘 해준다. 갈등을 회피하며, 세상에 적응하려고 하고 다른 사람을 이상화하고 다른 사람이 바라는 것에 맞추어 주려 노력한다. 또한, 타인에게 확신을 주며 다른 사람을 지지한다. 그렇기 때문에 다른 사람을 차분히 가라앉힐 수 있다. 조화를 이루며, 사람들을 결합시켜 주고, 훌륭한 명상가이자 의사소통가이다. 최상의 상태에서는 자기 자신에 몰두하며 자율적아고 자신의 현재에 충실하다. 자기 자신에게 충살함으로써 심오한 관계를 맺을 수 있다. 매우 활력이 넘치며 자아와 다른 사람들이 연결되어 있다. 이러한 모습은 경영 스타일에서 잘 드러나 피라미드 적 조직을 배척하고 과함한 권한 이양으로 수평적인 폭을 넓히려고 한다. 일례로 자신 역시 24명의 다른 직원들과 함께 과제 협의나 성과 평가 등을 한다고 한다. 그는 화합의 성향을 최대한 경영에 접목시켜 살벌하고 기계적인 비즈니스의 현장을 안정과 온기로 채운다. 매출에 연연하기보다 행복하게 근무하는 직장을 만드려는 그의 화합 경영에 대한 열정과 노력은 유한킴벌 리가 이직률이 가장 낮은 기업이라는 결과에서도 알 수 있다.
- 이종선, ‘따뜻한 카리스마’, p119~123, 2004, 랜덤하우스 중앙

키워드

관계,   지향적,   리더,   리더쉽,   리더십,   조직,   조직행동,   조직행위