대한민국 온라인 교육 대표 기업 “메가스터디”

소개글

대한민국 온라인 교육 대표 기업 “메가스터디”에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Introduction.

2. megastudy 소개

3. 기업 외부 환경 분석

4. 기업 내부 환경 분석 (SWOT, STP, 4P)

5. 메가스터디 성공사례를 통해 느낀 점

본문내용

게 되었다. 메가스터디가 성공할 수 있었던 가장 큰 이유는 업체가 속한 시장의 특성을 분명히 알고 그에 맞게 조직을 결성하고 운영해 나간 점이라고 생각한다. 교육시장에서 가장 중요한 것은 가격도 아니고, 무료서비스도 아니다. 소비자의 구매를 움직이는 가장 큰 핵심은 바로 “강의의 질과 그 효과”라고 생각한다. 메가스터디는 이러한 교육시장의 특성에 딱 맞게 운영되어지고 있는 기업인 것이다.
기업의 운명은 경영자와 조직원에 의해서 좌우 된다고 생각한다. 하지만 그 조직원을 움직일 수 있는 힘은 바로 경영자의 능력에 달려 있다고 생각한다. 즉 기업의 운명은 경영자의 능력에 따라 결정되는 것이다. 이런 면에서도 역시 메가스터디가 성공할 수밖에 없었음을 손주은CEO를 통해 알 수 있다. 손주은은 위에 말했듯이 교육 시장의 특수성을 정확히 파악하는 능력을 지녔으며, 수익을 창출하는 방법 역시 교묘할 정도로 잘 찾아냈고 유명 강사를 스카웃하는 능력 역시 탁월했다. 온라인 수강생에게 오프라인 강의에 우선 등록시켜주는 특전을 부여하고 오프라인 강의의 처음이나 마지막 부분은 온라인으로 제공하여 기본적으로 온-오프라인 수업을 연동시킴으로서 메가스터디의 온라인 강의를 구매하도록 촉진 시키는 전략을 시행했다는 것은 아무런 노력이나 계획, 연구 없이는 이루어질 수 없었을 것이다. 또한 손주은은 조직원들을 잘 리드하는 능력을 주요강사를 주식회사 메가스터디의 주주로 끌어들임으로서 강의의 사후 관리에 소홀한 강사들을 조직에 더 헌신하도록 이끈 사례를 통해 잘 드러난다. 이처럼 메가스터디는 뛰어난 경영자 아래서 뛰어난 실력의 조직원들로 소비자들의 마음을 사로잡는데 완벽한 경영을 해왔다.
하지만 손주은이 뛰어난 리더쉽과 경영능력을 가진 CEO라는 것은 분명히 알겠는데, 매일 빠른 속도로 변해가는 정보화 시대에서 빠른 속도로 치고 올라오는 경쟁사들과 너무나 빠르게 변하고 있는 기술 능력과 사교육비 경감을 위해 쌍심지를 켜고 대책을 내놓고 있는 정부 등 이와 같은 환경에 언제까지 잘 적응하며, 대처할 수 있을까라는 생각이 들었다. 물론 수익이야 아직까지는 계속해서 올라가고 있는 실정이지만, 온라인 교육 사이트별 점유율은 EBSi와의 격차가 꽤 많이 벌어지고 있다. 또한 앞에서 말했듯이 메가스터디를 목표로 뛰어 오르고 있는 기업들이 많이 있으며, 무엇보다도 가장 위협적인 존재는 동일기간 최대 성장률을 보이고 있는 후발업체인 이투스의 추격이다.
이제는 인터넷을 넘어서 PMP로도 강의를 볼 수 있는 시대가 온 것이다. 물론 이러한 변화에 역시 메가스터디는 빠르게 대처해 나가고 있다. 하지만 곧 다른 업체들 역시 PMP서비스가 보편화 되어 계속해서 추격해 올 것이다.
공교육을 제외한 사교육 시장에서는 창업 이래 거의 내내 최고의 위치를 차지해왔지만, 언제나 고삐를 풀지 않고 항상 긴장하여 변화를 감지하고 변화에 알맞은 대처 방안을 실행해 나가야 함은 메가스터디뿐 아니라 모든 기업이 항상 지니고 있는 과제일 것이다. 또한 타 온라인 교육 기업과는 달리 중등교육(엠베스트, www.mbest.net), 고시 전문 교육( 메가고시, www.megagosi.net), 자격증 교육 전문사이트(패스메카, www.passmeca.net) 등으로 사업을 확장한 만큼 그 사이트들 역시 고등부 교육의 메가스터디만큼의 명성을 형성할 수 있는 양질의 컨텐츠로 승부하는 사이트로 거듭날 때에, 메가스터디와 엠베스트 그리고 메가고시, 패스메카 이 네 사이트 모두가 함께 시너지 효과를 경험할 수 있을 것이라고 생각한다. 주력 산업인 메가스터디에만 심혈을 기울이기 보다는 확장한 사업 분야에도 함께 집중하여서 발전시키는 것이 더 크고 지속적인 성공을 유도하는 길일 것이라고 생각한다.
마지막으로 이번 레포트는 경영학 관련 수업을 듣는 나에게는 참 의미있는 과제였다. 며칠에 걸려서 조사하고 작성한 보고서이지만, 그 시간이 아깝지 않을 만큼, 여태까지 들었던 수업만큼의 효과가 있었던 것 같다. 수업을 들으면서 너무 이론적이고 딱딱해서 잘 이해가가지 않거나 뭔가 찝찝했던 것들이 이 과제를 함으로서 이해가 되고, 가려웠던 곳이 확 가시는 느낌을 받았다. 수업만큼의 학습효과가 있었던 이 레포트는 또한 후에 사업을 하려는 계획을 가진 나에게 큰 자극이 되었으며, 많은 도움이 되었다. 또한 과제를 마치면서 아직 경영에 대해 잘 알지는 못하지만, 기업을 경영하는 데 있어서 이론만큼, 아니 어쩌면 이론보다 더 중요한 것이 실무를 통해서 배우는 것이라는 생각이 들었으며, 하지만 이러한 실무는 경영에 대한 탄탄한 이론과 그 기초 지식 없이는 있을 수 없다는 생각이 들었다.
<참고문헌>
-교육인적 자원부 홈페이지 (http://www.moe.go.kr/index.html)
-메가스터디 홈페이지 (www.megastudy.net)
-이투스 홈페이지 (www.etoos.com)
-아윌패스 홈페이지 (www.iwillpass.net)
-온라인 교육기업 이투스그룹 VS 메가스터디(1),
http://blog.naver.com/blueday3?Redirect=Log&logNo=50003880418, 2006년 5월 30일 참조.
-온라인 중/고등 교육 사이트 동향분석,
http://blog.naver.com/saarahhkj/100014408168,
2006년 5월29일 참조.
- 온라인 교육기업 이투스그룹 VS 메가스터디(1),
http://blog.naver.com/blueday3?Redirect=Log&logNo=500038804
18, 2006년 5월 30일 참조.
-이투스,M&A를 통해 “몸집 불리기” 본격화http://blog.naver.com/mna21c?Redirect=Log&logNo=10660899 , 2006년 5월 30일 참조.
-강준구 기자([e-mail])
GoodNews paper ⓒ 국민일보,2006년 3월 31일.
-http://blog.naver.com/saarahhkj/100014408168,
2006년 5월 30일 참조.
-http://edu.ingang.go.kr/ , 인강소개, 2006년 5월 30일 참조.

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