사업계획서 J&A

소개글

사업계획서 J&A에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.사업요약
(1)기업개요
(2)창업자의 인적사항

2.사업개요
(1)사업개념
(2)사업배경

3.사업 내용
(1)제안하는 사업
①상품 및 서비스
②업체 수 대비 판매 현황
③진출하는 시장
④도매와 소매의 하나 된 시장 접근
(2)자금계획
①매출액 및 이익액 추정
②창업자본 추정액

4.사업목표에 관하여
(1)서비스 기대감
(2)J&A의 목표
(3)J&A의 특징

5.사업 배경
(1)사업 공간
①사업의 예상과 추세
②“J&A”의 경쟁자
1)하이마트
2)대형마트
3)DAISO아성산업
③대응 전략


6.마케팅 전략
(1)시장세분화
①실속층
②개성층
③절약층
④브랜드층
(2)SWOT분석

7.판매계획
(1)전체적 판촉 계획
(2)개업이후의 마케팅전략.
(3)판촉행사 기대이익

8.조직구성계획
(1)기업형성도
(2)조직인사도
①회장 조한재
②중앙관리부장 이은혁
③관리부장 이명박
④중소지원부장 강금실
⑤판매부장 이재원
⑥인사특별부장 김두한

9.부속자료
(1)사업전망 주요 정보
①업태별 시장전망
1)백화점
2)할인점
3)편의점
4)무점포

(2)재무관련 예상자
①예상 손익 계산서
②예상 재무재표
③각종 지원 정책

10.결론
<참고문헌>

본문내용

여 5∼10%대의 둔화된 성장세를 예측하는 전문가가 36.5%로 가장 많았다. 대형할인점의 경우는 올해도 성장세가 지속될 것으로 전망됐다. 그러나 적정점포수(250∼300여개) 근접으로 포화상태에 이르러, 상권별 업체 간 경쟁이 가속화되는 가운데 그동안의 높은 성장세가 다소 정체될 것으로 보인다.
3)편의점
편의점은 평균 7.6%의 안정적인 성장을 할 것으로 전망됐다. 전문가들의 경우 5∼10%대로 소폭의 성장세를 예측하는 전문가(34.7%)가 가장 많았다. 이는 지속적인 점포확대 및 신세대 중심의 소비자 편의추구 소비행태성향 증가에 따른 긍정적인 요인이 작용한 것으로 나타났다. 하지만 향후 포화점 도달 등으로 인한 경쟁심화 등의 영향으로 성장세가 다소 주춤할 것으로 전망됐다.
4)무점포
무점포판매는 평균 14.5%의 비교적 높은 성장세를 나타낼 것으로 전망됐다. 20% 이상의 성장을 예견하는 전문가 층이 31.1%로 가장 많았다. 무점포판매의 경우 특히 TV홈쇼핑, 통신판매 등은 소비자들의 기호에 맞는 편의성 및 경제성 등에 힘입어 국내 유통업계에 확고히 자리를 구축, 高성장세를 이어갈 전망이다. 2003년 홈쇼핑 분야의 매출은 TV홈쇼핑이 7조 원('02년 5조 원), 인터넷쇼핑몰이 3.5조 원('02년 2.6조 원), 카탈로그가 1.5조 원('02년 1.1조 원) 등 전체 시장규모는 약 12조대를 상회할 것으로 기대된다.
(2)재무관련 예상자
①예상 손익 계산서
(단위 : 억원)
처음부터 순이익이 날것이라 생각하진 않는다. 하지만, 개업1년이면 순이익을 창출하고 향후2009년 이후 당사가 목표로 한 시장은 안정될 것으로 예상되고, 그렇게 안정된 시장을 바탕으로 매출액은 크게 증가할 것으로 기대된다. 다소 무리한 예측일 수도 있지만, 중소기업과의 연계에 대한 시너지 효과는 그만큼 기대할 만하다. 또한 점진적인 중소기업의 기술력 발전이 그 밑거름이 될 것이다.
②예상 재무재표
(단위 : 백만원)
금융감독원 전자공시시스템(http://dart.fss.or.kr)
③각종 지원 정책
(단위 : 백만원)
구 분
‘05 예산
(A)
‘06 예산
(B)
증 감
(B-A)
%
계
36,802
33,900
△2,902
△7.9
1. 창업보육센터 건립 지원(균특)
15,000
16,800
1,800
12.0
2. 신기술창업 인프라 구축
7,658
8,800
1,142
14.9
3. 중소벤처창업대학원 운영
2,000
2,000
-
-
4. 창투사 투명성 제고
644
600
△44
△6.8
5. 중소·벤처 투자유치 지원
1,500
1,200
△300
△20.0
6. 벤처촉진지구 육성(균특)
10,000
4,500
△5,500
△55.0
구 분
‘05예산(A)
‘06예산
(B)
증 감
(B-A)
비율(%)
총 계
422
368
△54
△12.7
연수사업
110
127
17
16.1
정보제공사업
46
49
3
7.8
해외기술인력지원
-
33
33
순증
판로및수출촉진
81
90
9
11.6
정책자금맞춤연계
-
10
10
순증
국제협력사업
36
34
△2
△4.5
구조고도화컨설팅 등1」
136
-
△136
△100.0
산업기능인력양성
5
5
-
-
레저장비산업발전
10
20
10
100.0
(단위 : 억원)
출처 : 중소기업청(http://www.smba.go.kr)
상기의 표에서도 알 수 있듯 중소기업에 대한 정부차원의 지원은 당사의 자금 확보에 충분한 도움을 줄 수 있다. 특히 신기술창업 인프라 구축의 경우 당사가 취급하는 제품의 다양성을 증진 시킬 수 있고, 판로 및 수출촉진 지원의 경우 그러한 일을 하는 다사에게 지원금은 충분히 올 수 있다고 예상하기 때문이다.
이 외에도 당사는 중소기업을 육성하는 차원의 각종 기금을 받을 만한 자격을 갖추었기 때문에, 초기자본을 획득하는데는 큰 무리가 없을 것으로 에상 되는 바이다.
10.결론
지금까지 중소기업제품 판매 전문업체인 "J&A"에 대한 소개였다. 이미 포화상태란 우려까지 나오는 유통시장에 뛰어드는 이유는 중소기업에 유통망이 없다는 사실을 소비자들에게 알리기 위해서이다. 또한 그만큼 훌륭한 중소기업의 제품들이 사장된다는 점을 간과해서는 안 되었기 때문이다.
한 국가의 경쟁력은 중소기업에서 나온다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그러한 중소기업이 대기업과는 별도로 움직이고, 자신들만의 유통망을 갖지 못한 채 남아있는 아쉬운 현실을 조금이나마 타개하고 싶었다.
의외로 "J&A"의 전망은 밝을 것이다. 기존의 “중소기업박람회”에서만 행해지던 대규모의 판매 전략이 아니라 소량의 판매 전략을 구사하기 때문에, 같은 맥락의 정부지원을 받을 수 있을 것이다. 또한 수많은 중소기업지원 부서들의 지원을 꾀할 수 있기 때문에, 처음부터 사장될 계획은 아니다.
한국에서 근무하는 대부분의 회사원들은 중소기업에 속해 있다. 한국의 중소기업 현황을 알고 있는 그들은 분명 "J&A"를 이용할 것이므로, 장차 막대한 수입원으로 예상하고 있다.
투자자본이 대규모이기 때문에 자칫 커다란 위험에 직면할 수도 있다. 하지만 그 투자자본 역시 회수 가능한 것들뿐이다. 특히 건물의 임대가 아닌 신축이기 때문에 기업 도산의 경우 모든 고정자산을 처분하여 이해관계에 있는 기업들에게 부담을 주지는 않을 것으로 예상된다. 더불어 매자에 있는 대부분의 제품들은 중소기업들 개개인의 것이라고도 할 수 있기 때문에 투자자와 중소기업은 손해 보는 일이 없을뿐더러, 오히려 향후 커져만 가는 고객인지도로 막대한 수익을 올릴 것으로 예상된다.
우선은 서울을 기점으로 전국적인 인프라를 구축할 것이다. 중소기업에게는 주력제품이 아닌 시제품을 중심으로 유치를 권할 것이며, 장차 상생의 관계를 인지하도록 만들 것이다. 21세기는 중소기업이 이끌어 나갈 것이다. "J&A"를 위함이 아니라 모든 중소기업, 나아가 한국을 알리는 회사로 거듭날 것이다.
<참고문헌>
정승화, 『벤처 창업론』, 박영사, 2004.2.
김광규 외, 『마케팅』, 법문사, 2000.9.
유재수, 『소자본 창업의 모든 것』, 팜파스, 2004.11.
마크 헨드릭스, 『쉽게 알자 사업계획서』, 더난출판사, 2003.2.

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