삼성전자의 경영혁신

소개글

삼성전자의 경영혁신에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

Definition and Concept of Innovation
개념 – 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 도입하며, 그것을 개발하여 실용화하는 과정.
실제로 혁신은 외형적 모습만을 변화시키는 것이 아니라 기업 및 조직의 내부적 요소를 모두 변화 하는 것을 말함.
혁신은 무에서 유를 창조하는 것이 아니라 불완전한 유를 완전한 유로 만드는 것.
기업을 둘러싼 환경의 내외부적 환경의 변화로 현재의 완전한 유도 미래에는 불완전한 유가 될 수 있다. 이와 같은 논리에 근거하여 기업은 항상 완전한 유를 창조하기 위해 노력하며 그 방안의 일환으로 기업혁신을 도모한다.
-Markides(1997)
■ 가치혁신을 도입하였을 때 과거의 성공경험을 버리고 새로운 변화를 꾀해야 한다는 것을 두려운 모험이라 기술자들은 기존의 틀과 전략에서 벗어나지 못했다. 기술자들은 가치혁신이 단지 원가혁신의 한 방법인 줄만 알았다. 또한 새로운 시장 개척을 위한 가치혁신 아이디어가 진부하게만 들려왔다. 최고경영진들은 가치혁신 전략을 삼성에 체질화하기 위해 끊임없는 노력을 기울였다.
■ 삼성의 경영진들은 김위찬 교수의 2차례에 걸친 특강을 통한 직원들의 가치혁신 체질화를 실시하였다. 임원진들은 꾸준히 직원들과 대화를 통하여 그들을 설득시켜 나갔다. 직원들은 가치혁신을 점차 이해하게 되었으며 스스로가 가치혁신의 필요성을 생각하게 되었다.
■ 삼성전자는 이처럼 삼성화된 가치혁신을 전사적인 공통언어로 뿌리내리기 위해 매년 ‘가치혁신 우수사례 발표대회’를 개최하고 있다. 이는 VIP센터 설립 1년 후, 직원들에게 VI의 관심을 고취시키기 위해 시도했던 대회다. 매년 열리는 이 대회는 해를 거듭할수록 삼성전자의 핵심전략도구로 자리 잡고 있다.

키워드

삼성전자,   경영혁신,   경영전략,   삼성전자의 경영혁신