리더십 개발 리더십 기술습득

목차

<리더십 개발>
1. 성공하는 사람들의 7가지 습관.
(1) 주도적이 되라 (개인비전의 법칙
(2) 목표를 확립하고 행동하라 (개인 리더십의 원칙)
(3) 소중한 것을 먼저 하라 (개인 관리의 원칙)
(4) 상호이익을 모색하라 (대인관계 리더십의 원칙)
(5) 경청한 다음 이해시켜라 (공감적 커뮤니케이션의 원칙)
(6) 시너지를 활용하라 (생산적 협조의 원칙)
(7) 심신을 단련하다 (균형적인 자기 쇄신의 원칙)

<리더십 기술습득>
(1) 항상 준비하라
(2) 기회를 발견하면 자신의 것으로 만들어라.
(3) 마음을 열어라.
(4) 연설내용을 연습하라.
(5) 스스로를 단련하라.
(6) 마감시간을 잘 정하라
(7) 그룹과 친밀한 관계를 유지하라
(8) 듣는 것을 잊지말라.
(9) 주변세상과 협력하라
(10) 언제나 다른 사람들을 먼저 생각하라.

< 리더들의 실수 >
① 실수에서 배우지 못한다.
② 융통성 있게 대응하지 못한다.
③ 명령내리기를 좋아한다.
④ 경청하지 않는다.
⑤ 자신의 욕구가 앞선다
⑥ 자신의 리더십이 영원하다고 생각한다.
⑦ 유머감각이 없다.
⑧ 세상을 흑백논리로만 본다.

본문내용

하고 있다.
④ 경청하지 않는다.
리더들은 구성원들의 의견을 경청하여야 한다. 조직내부의 구성원들의 의견, 소비자들의 의견과 같이 조직의 문제와 관련이 있는 사람들의 의견뿐만 아니라 제3자의 객관적인 의견까지도 경청할 필요가 있다.
훌륭한 리더가 되기 위해서는 다양한 의견들을 듣고 자신의 의사결정에 참여하여야 한다. 이러한 과정을 통해서 리더는 정확한 의사결정을 내릴 수 있으며 구성원들은 민주적인 의사결정을 내리는 리더를 존경하게 된다.
하지만 많은 리더들은 자신의 위치가 높아지고 맡은 역할이 중요해 질수록 결국 그 조직에서 실패하게 된다. 여러 분야에서 쫓겨난 리더들이 공통적으로 듣는 지적이 “그는 내 말을 듣지 않았어” 이다.
⑤ 자신의 욕구가 앞선다
많은 리더들은 리더의 지위에 도달하면서 자신에게 부과된 책임을 느끼기 보다는 리더로서 누릴 수 있는 특권에만 관심을 가지고 있다.
하지만 리더는 어떠한 경우에도 겸손하여야 한다. 많은 리더들은 자신의 존재를 부각시키기 위하여 사무실을 늘리거나 화려하게 꾸미는 경우가 많다. 닉슨(Nixon)은 대통령이 된 후 백악관에 근무하는 경호원들의 유니폼을 변경하였다. 이러한 자기 과시를 위한 욕구는 다른사람들에게 실망을 안겨주게 된다. 그러므로 훌륭한 리더가 되기 위해서는 자신의 위치가 높아질수록 자신을 낮추어야 한다.
⑥ 자신의 리더십이 영원하다고 생각한다.
많은 리더들은 자신의 위치가 영원할거라는 착각에 빠지는 경향이 있다. 이러한 착각으로 인하여 자신이 물러 나야할 시기를 놓치게 된다.
훌륭한 리더들은 자신이 능력을 발휘할 수 있는 시기에는 자신이 할 수 있는 한 최선을 다하지만 자신의 영향력이 감소하고 권력이 점점 약해짐에 따라 스스로 은퇴를 결정하는 경우가 많다.
우리 나라의 박정희 대통령의 경우에는 자신이 은퇴할 시기를 결정하지 못한 대표적인 사례로 꼽을 수 있다. 이 외에도 너무나 많은 리더들이 최고의 위치에까지 힘들게 도달했다가 적절한 은퇴시기를 결정하지 못함으로써 자신이 쌓아온 담을 한꺼번에 무너뜨리는 경우가 많다.
⑦ 유머감각이 없다.
과거에는 리더들이 자신의 권위를 유지하기 위해서 구성원들과 공식적이고 다소 경직된 관계를 유지했다. 하지만 현대 사회에서 리더가 구성원들에게 명령을 내리지 않고 포괄적인 리더십을 발휘하기 위해서는 조직의 구성원들에게 인간적인 매력을 느낄 수 있도록 해야 한다. 이러한 측면으로 인하여 유머감각은 리더에게는 없어서는 안될 중요한 측면의 하나가 되었다.
⑧ 세상을 흑백논리로만 본다.
많은 리더들이 실수하고 있는 부분들 중 하나가 특정 상황을 예, 아니오 또는 승인, 거절로 결정하려고 한다는 것이다. 하지만 우리가 살고있는 주위 환경요이니들 가운데는 이러한 흑백논리로 결정하기 힘든 것들이 많다는 것이다.
이러한 흑백논리로 모든 일을 결정하려고 하는 것이 잘못된 이유는 문제를 옳고 그름의 도덕기준을 적용해야 한다는 것이다. 하지만 모든 문제들은 시대적인 상황이나 입장에 따라서 여러 가지 다양한 상황을 연출할 수 있으므로 흑백논리로 접근해서는 곤란하다.

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