사업전략이 기업성과에 미치는 영향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 경쟁상황과 차별화전략
2) 경영정보 시스템(SIS) 전략 -경영혁신

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

두드러진 점이 없었다. 그런데, 1982년 들어 미국경기가 침체의 양상을 보이자 항공수요도 약세로 전환되면서 CRS의 위력이 갑자기 표면화 되었다. 이에 따라 CRS의 보유 유무에 따라 항공업계의 정리 ·통합이 급격한 기세로 진행된 것이다.
세계적으로 지명도가 높던 팬암항공은 이 당시 매우 어려운 상황에 놓이게 되었는데, 이는 CRS에 대한 투자를 게을리 했기 때문으로 해석된다. 독자적으로 CRS를 구축하지 않았기 때문에 남은 좌석률에 따라 세밀하게 할인요금을 설정한다는 것이 불가능해 판매경쟁에 뒤처지게 된 것이다.
또한, 1970년대까지 세계 일류 항공회사라는 자존심이 사원의 급여 삭감을 거부함으로써, 인건비를 억제하지 못한 채 가격경쟁에 돌입했기 때문에 이익이 대폭 떨어진 이유도 있었다.
이와 같은 사례는 지금과 같은 경쟁시대에 과거의 번영만을 생각하고 새로운 사업전략을 도입하지 않은 채 경영혁신을 게을리 하는 것은 그 기업을 영원히 사라지게 하고 만다는 것을 보여주는 좋은 예이다.
Ⅲ. 결론
이상의 사례들을 분석하면서, 기업의 사업전략이 오늘날과 같은 무한경쟁시대에는 꼭 필요하면서도, 어느 정도의 위험을 감수해야 하는 것이라는 것을 알 수 있었다. 또한 아무리 좋은 사업전략이라 할지라도 급변하는 시장 환경에 맞지 않는 구식 전략이라면 과감한 경영혁신을 통해 더 많은 소비자의 욕구를 충족시킬 수 있도록 해야 한다.
LG ‘휘센’의 경우에는 초기의 시장진출 실패를 차별화전략으로 확실히 뒤엎을 만한 성과를 창출해 냄으로써 현재 판매1위의 에어컨을 만들어 낼 수 있었고, 아메리칸 항공과 ‘팬암항공’의 사례에서는, 요즘과 같은 세계화 글로벌시대에 중요성이 더욱 증대되고 있는 경영혁신의 일환으로 SIS를 도입함으로써 더욱 많은 성과를 창출할 수 있었다.
즉 기업의 사업전략은 기업들이 갖추어야 할 필수요소임과 동시에 위협요소로 작용할 수도 있다. 그러므로 철저한 시장조사와 외부환경 탐색을 통한 적절한 사업전략을 계획하고 수립실행 하는 것이, 급변하는 오늘날 경쟁사회에서 기업을 존속시켜줌과 동시에 기업에게 더 많은 성과를 창출 할 수 있는 기회를 제공한다.
참 고 문 헌
* 서의호, 전략정보시스템, 홍릉과학출판사, 1998.
* 윤은기, 경쟁전략과 전략정보시스템, 유나이티드 컨설팅 그룹, 1991.
* 이우용 정구현 이문규, 마케팅원론, 형설출판사, 1998.
* 임석현, 생산운영관리, 삼영사, 2003.

키워드

사업전략,   기업 성과,   성과,   생산성,   경영전략,   경영혁신