Kodak(코닥)과 Fuji(후지)의 대결

본문내용

바탕으로 Kodak의 장기적인 목표를 설정해 보면 다음과 같다.
=> 기존의 전통 영상분야의 Leadership을 유지하면서, 조직개편을 통한 신사업군(Digital)으로 진입, 선도할 수 있는 시너지를 창출한다.
Ⅳ. How to achieve the goal
◆ 전통 영상분야에서의 Leadership유지
- 기존의 Kodak사가 가지고 있는 강점들과 마케팅 능력을 활용해서 소비자의 구매빈도를 늘려 필름 및 카메라 시장의 규모를 확대시키는 방향으로 접근한다.
- 기존 소비자들의 수요빈도를 높일 수 있는 광고
월드컵과 같은 국제적인 스포츠 행사나 각종 이벤트의 스폰서쉽 활동을 통해 미국 뿐 아니라 국제 시장에서의 브랜드 인지도 증대를 통한 판매의 증가를 꾀한다.
- 지속적인 품질관리와 이미지 제고를 꾀해 기존 고객들의 브랜드 충성도를 유지하고, 생산공정 개선과 생산 효율성 증대를 통해 생산설비 과잉으로 인한 재무구조를 개선하고 수익성의 증대를 꾀한다.
◆ 조직개편
- 관료적 조직의 구조 개선을 통해 시장 환경 변화에 대한 유연성 및 순발력을 확보한다.
- 정보관련 분야와 같이 타 기업과의 경쟁에서 비교우위가 없는 사업군을 매각과 같은 방법을 통해 정리하고, 경쟁력 있는 사업군-핵심 사업군-에 역량을 집중하도록 한다.
◆ 전자 영상분야에서의 선도적 위치 장악
- 전통 영상분야와 독립된 Digital영역 조직을 만들어 이원체제로 운영하도록 한다. 하지만, Kodak이 기존 전통 영상분야에서의 know-how와 기술력이 전자 영상분야로 원활히 이전될 수 있도록 시스템 체계를 마련한다.
- 타 기업과의 전략적 제휴를 통해 기술력을 축척하여 전자 영상분야에서도 선도적 위치를 선점할 수 있는 기반을 마련한다. 예를 들어 컴퓨터 업체와 제휴를 해 기존의 Photo CD Player의 호환성 없는 단점을 극복하기 위해 player 없이도 컴퓨터를 통해 사진을 편집하고 볼 수 있는 소프트웨어를 개발 할 수 있을 것이다. 또한 앞으로 Digital 제품의 시장을 키우기 위해 경쟁자와 전략적으로 협력하여 기술을 개발할 수도 있다.
- 거대기업의 재무적 강점을 이용, 전자 영상분야의 R&D 지원을 확대하여 계속적으로 Digital기술을 개발한다.
<참고문헌>
이문규, 홍성태 저, 법문사, 2001, ‘소비자 행동의 이해’
장세진 저, 박영사, 2002, ‘글로벌 경쟁시대의 경영전략 개정 3판’
www.kodak.com

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코닥,   후지,   경영전략